資料圖

截至目前，除存款利率以外的其他所有利率管制已完全放開，2014年11月，央行將存款利率浮動上限調(diào)整為1.2倍，央行正在醞釀通過管理工具分別引導(dǎo)市場短期利率和中期利率，未來利率市場化進(jìn)程還將繼續(xù)加快，財(cái)務(wù)公司行業(yè)面臨的息差收窄、盈利空間縮小問題將日益突出，經(jīng)營難度將進(jìn)一步加大，財(cái)務(wù)公司該如何應(yīng)對利率市場化挑戰(zhàn)？

強(qiáng)化定位 當(dāng)好平臺

財(cái)務(wù)公司為服務(wù)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展需要而誕生，根據(jù)國資委、銀監(jiān)會《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)央企財(cái)務(wù)公司健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，服務(wù)集團(tuán)資金集中管理是財(cái)務(wù)公司的基本定位，也是財(cái)務(wù)公司區(qū)別于商業(yè)銀行的顯著優(yōu)勢，要始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)公司的上述基本定位，避免成員單位的存款意愿與集團(tuán)資金集中管理相背離，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)的“資金歸集、結(jié)算、監(jiān)控”等平臺作用，促進(jìn)集團(tuán)優(yōu)化資源配置、保障資金安全。

特色定價引導(dǎo)集團(tuán)資源配置

財(cái)務(wù)公司應(yīng)實(shí)時跟蹤分析存貸款利率走勢，緊盯商業(yè)銀行定價策略，在風(fēng)險可控的范圍內(nèi)，充分考慮客戶在集團(tuán)資源配置中的貢獻(xiàn)，對客戶進(jìn)行科學(xué)分類，并將存貸款集中度、網(wǎng)銀支付占比、新業(yè)務(wù)推廣情況等考核指標(biāo)與存貸款定價適當(dāng)關(guān)聯(lián)，研究建立差異化特色存貸款定價機(jī)制，利用市場化手段引導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部資源的合理配置，促進(jìn)財(cái)務(wù)公司擴(kuò)大集團(tuán)內(nèi)部信貸市場，實(shí)現(xiàn)資金集中效益共享。

滿足成員單位需求

財(cái)務(wù)公司要以切實(shí)解決成員單位實(shí)際問題為己任，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司更加了解集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的先天優(yōu)勢，積極運(yùn)用豐富的資金集中管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分利用各商業(yè)銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)凝聚更多的“外腦”資源，為成員單位提供高效率的信貸服務(wù)，保障成員單位隨時獲得用款資金，確保成員單位隨借、隨用、隨還，并努力為成員單位提供量身定制的綜合性金融服務(wù)方案，在滿足成員單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金需求的同時，幫助成員單位解決財(cái)金短板指標(biāo)與銷售問題。

培育新增長點(diǎn)

財(cái)務(wù)公司還要緊緊圍繞集團(tuán)管理需求及成員單位日益多元化的金融服務(wù)需求，主動熟悉集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)，加大金融創(chuàng)新力度，積極思考如何為集團(tuán)經(jīng)銷商和供應(yīng)商等利益相關(guān)客戶提供金融服務(wù)，設(shè)計(jì)合適的金融服務(wù)產(chǎn)品切入集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈中，改變以往與成員單位間的簡單存貸關(guān)系，進(jìn)一步豐富金融服務(wù)內(nèi)涵，搶占金融服務(wù)先機(jī)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，全力應(yīng)對外部環(huán)境不確定及利率市場化帶來的利差收窄等盈利難題，促進(jìn)財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者系航天科技財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司總經(jīng)理）

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