12月25日，亞洲基礎設施投資銀行（亞投行）的籌建工作取得新的重要進展。17個意向創(chuàng)始成員國（股份總和占比50.1%）批準了《亞洲基礎設施投資銀行協(xié)定》，滿足了《協(xié)定》的生效條件，亞投行正式成立。下個月中旬，亞投行的開業(yè)儀式暨理事會和董事會成立大會將在北京舉行。

　　亞投行的籌建過程按部就班進行，強化了各界對亞投行未來運行效率的信心，也透射出這個機構的發(fā)展活力。當然，亞投行的成立過程并非一帆風順。這個由中國倡議建立的多邊機構一度引發(fā)美國和日本的疑慮，成為這些國家眼里的“黑天鵝”。在英國提交加入亞投行的書面確認函后，美一度表示不滿，甚至譴責英沒有征求其意見。意向創(chuàng)始成員國各自國情不同，要理順各國利益和訴求也絕非易事。然而，在亞投行籌建過程中，積極因素一直占據(jù)主導地位，各國之間的共識遠多于分歧。

　　亞投行的成立水到渠成，背后有幾大重要支撐因素。

　　其一，亞洲發(fā)展前景可期。亞洲是當今世界最具發(fā)展活力和潛力的地區(qū)之一，亞洲國家積極探索適合本國情況的發(fā)展道路，在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時有力促進世界發(fā)展。亞洲是拉動世界經濟復蘇和增長的重要引擎，近年來對世界經濟增長的貢獻率已超過50%。投資亞洲發(fā)展，符合各方利益。

　　其二，亞洲基礎設施建設需求巨大。據(jù)亞洲開發(fā)銀行的數(shù)據(jù)，2010年至2020年間，亞洲國家需要8萬億美元來滿足其國內基礎設施建設需求。美國和日本都熱衷于投入亞洲的基礎設施建設，尤其在亞投行的籌備過程中，陸續(xù)宣布幾個“大手筆”。但很明顯，任何一個國家或國際組織都難以憑借一己之力滿足這一目標。亞投行仍大有可為。

　　其三，亞投行借鑒經驗，取長補短。亞投行學習了世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等多邊開發(fā)銀行的運作經驗和教訓，避免犯同樣的錯誤，并對機構進行了更好的設計。亞投行的運營方式成本更低，起步更快，效率更高。候任行長金立群履歷豐富，曾在政府部門、國際機構和私營部門任職。他在世界銀行和亞洲開發(fā)銀行的積累，對掌舵亞投行頗有助益。

　　其四，合理運作，減小負面壓力。亞投行遵循開放、包容、透明、負責和公平的原則。中國倡議建立亞投行的初衷，是追求包容合作而非封閉對抗。亞投行堅持多邊主義，反對搞勢力范圍。亞投行與世界銀行的合作正在醞釀中。這種設計理念和實踐路徑，有助于減輕個別國家或組織對亞投行的“敵意”，增信釋疑。

　　亞投行的成立，是全球經濟治理發(fā)展的重要里程碑。亞投行聚焦基礎設施建設，與現(xiàn)有多邊金融機構相互補充，也促進現(xiàn)有機構進行改革。順應時代潮流，亞投行乘風破浪，勢不可擋。

　　（作者為國際問題專家）