最近，寧波恒遠(yuǎn)制衣有限公司接到法國(guó)某知名品牌男裝企業(yè)價(jià)值200萬(wàn)美元的男裝西服訂單，該客戶(hù)與恒遠(yuǎn)公司合作已經(jīng)5年多，今年訂單總量有望突破1000萬(wàn)美元。恒遠(yuǎn)公司副總經(jīng)理項(xiàng)大初告訴記者，去年企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約2億元，其中8成以上來(lái)源于為意大利、法國(guó)、西班牙等國(guó)家的10余個(gè)國(guó)際一線(xiàn)品牌做OEM貼牌加工。

　　恒遠(yuǎn)公司主要從事西服、夾克等中高端男女服裝生產(chǎn)。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)之前，該公司服裝產(chǎn)品80%以上出口到中東等中低端市場(chǎng)?！澳菚r(shí)候我們什么單子都接，印象最深的是2007年，企業(yè)產(chǎn)值做到了近3億元，工人數(shù)量超過(guò)了2000人，是公司創(chuàng)辦以來(lái)看上去最‘風(fēng)光’的一年?！?/p>

　　“中低端市場(chǎng)服裝，量可以做很大，附加值卻不高?！表?xiàng)大初告訴記者。經(jīng)過(guò)深思熟慮，恒遠(yuǎn)公司下決心謀轉(zhuǎn)型，做的第一件事是練“內(nèi)功”。公司開(kāi)始全方位“機(jī)器換人”，僅2008就投入2000萬(wàn)元以上，后續(xù)又進(jìn)行了不間斷的持續(xù)更新改進(jìn)，生產(chǎn)的自動(dòng)化水平大為提高。與此同時(shí)，企業(yè)還改進(jìn)了內(nèi)部的工藝流程并開(kāi)始推行5S管理，生產(chǎn)效率不斷提高，生產(chǎn)區(qū)域面貌也因此煥然一新。

　　先進(jìn)的軟硬件配套成為企業(yè)與優(yōu)質(zhì)大客戶(hù)合作的重要資本，恒遠(yuǎn)公司開(kāi)始逐步“瘦身”，向生產(chǎn)中高端服裝產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，陸續(xù)結(jié)束與一些低端市場(chǎng)客戶(hù)的合作，合作客戶(hù)數(shù)量從最多時(shí)候的一年上百個(gè)，縮減至目前長(zhǎng)期合作客戶(hù)10余個(gè)，但客戶(hù)品牌卻個(gè)個(gè)“響當(dāng)當(dāng)”。

　　相比普通的服裝貼牌加工，為國(guó)際一線(xiàn)品牌服裝代工利潤(rùn)率要高5%—10%左右，且客戶(hù)一旦認(rèn)可訂單相對(duì)穩(wěn)定。這些客戶(hù)中，與恒遠(yuǎn)公司合作時(shí)間最長(zhǎng)的已經(jīng)超過(guò)10年，短的也有四五年，如世界知名德國(guó)男裝品牌BOSS，客戶(hù)一年訂單量超過(guò)200萬(wàn)美元。

　　“在這個(gè)過(guò)程中，品牌商幾乎每年要到企業(yè)來(lái)驗(yàn)廠，這促使我們企業(yè)的內(nèi)部管理水平和硬件配套逐年改進(jìn)，生產(chǎn)效率得到提高。同時(shí)，與國(guó)際大牌的合作，對(duì)恒遠(yuǎn)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)也具有品牌效應(yīng)?！表?xiàng)大初告訴記者，合作還使企業(yè)不斷提升服裝設(shè)計(jì)能力。目前，恒遠(yuǎn)公司已經(jīng)建立起一支10余人設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，與國(guó)際大牌合作的七成以上服裝設(shè)計(jì)來(lái)自于公司自身。

　　目前，恒遠(yuǎn)公司員工人數(shù)已經(jīng)減少到1200人左右，年產(chǎn)西裝80萬(wàn)套，夾克50萬(wàn)件，近幾年來(lái)產(chǎn)值每年保持10-15%的增長(zhǎng)。(記者周亞瓊 通訊員劉邦琴)