2014年，樓市步入了“白銀時代”，這句話源于萬科總裁郁亮。他表示，“黃金時代”如少年青春期，而步入“白銀時代”即進入壯年期，行業(yè)將會更加成熟。但“白銀時代”跟“黃金時代”相比，毛利下降，競爭壓力大，庫存壓力大，地價高。

　　2014年，房地產行業(yè)確實受到了打擊，從多數房企無法完成年度銷售目標就可以折射出開發(fā)商的日子遠不如過去了。不過，從房地產投資增速來看，房企依然可以在“白銀時代”中尋找“黃金”盈利點，而這些新的利潤增長點來自多元化布局轉型。同時，這也是“經濟新常態(tài)”下，房地產企業(yè)的新戰(zhàn)術。

　　從數據方面來說，房地產企業(yè)今年面臨的環(huán)境確實不樂觀。不過，有的時候，或許部分業(yè)內人士確實沒有好好算算賬。萬科是這樣算賬的，2013年，全國房地產有8萬億元銷售額，未來如果每年增長5%，10年后，13萬億元；若略微樂觀一些，年均如果增7%，10年后就是15萬億元。即使銷售面積不增加，房價正常上漲，碰到天花板還有一倍的市場空間。

　　因此，郁亮說：“相信白銀時代依然是貴金屬的時代，當下并沒有來到青銅時代，更沒有來到黑鐵時代，我們還遠遠沒到爛鉛時代，所以還有足夠的時代等著我們。”

　　事實上，房地產投資增速雖然在下滑，但房地產市場這塊蛋糕依然讓開發(fā)商勁頭十足地爭搶，因為可以創(chuàng)新，可以調整業(yè)務布局結構，可以優(yōu)化資產配置，還可以轉型。

　　換句話說，當企業(yè)利潤率下行、規(guī)?；_到一定階段時，房地產企業(yè)勢必會面臨多元化轉型問題，尤其是在傳統(tǒng)住宅市場已經進入“白銀時代”的大背景下，多元化布局無疑將是挖掘“黃金”的關鍵點。

　　于是，我們看到，萬科從專注住宅開發(fā)轉向“城鎮(zhèn)化配套運營商”，將目光投向了商業(yè)地產、養(yǎng)老地產等多元化領域，希望拓展產品線，分散政策風險；綠地集團從“地產開發(fā)商”向“綜合地產全程運營商”轉型，從中國市場向全球市場轉型布局；世茂集團建立云平臺，轉型為生活方式服務商……

　　事實上，除了在地產領域內向更為細分的縱向市場轉型外，不少房企也在嘗試橫向轉型。萬達擁有萬達商業(yè)地產和萬達院線兩家上市公司；恒大地產的多元化業(yè)務已經涉及農業(yè)、礦泉水、體育、甚至光伏等領域。

　　從當前競爭格局來看，地產行業(yè)暫時還能以規(guī)模定地位，但競爭格局已經開始發(fā)生潛在變化，即地產企業(yè)開始找尋或者已經選定且準備深耕或橫或縱的多元化方向，這些方向的業(yè)務布局將決定其未來在行業(yè)中的地位。

　　我們可以暫時假設一下，用不了一年時間，房地產市場對“老大”的定位標準可能會變得更加多元化，呈現(xiàn)出多個領域的“老大”，并且單個房企很難在多個領域同時做“老大”。