這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代； 這是一個光明的季節(jié)，這是一個黑暗的季節(jié)； 這是希望之春，這是失望之冬……英國作家狄更斯在《雙城記》開頭所寫的這段話，形容今天的中國房地產(chǎn)業(yè)恰如其分：一方面作為支柱產(chǎn)業(yè)拉動了經(jīng)濟發(fā)展，為GDP增速做出了貢獻；另一方面泡沫嚴重、價格虛高，不僅為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級帶來壓力，而且和國民消費水平背離，居者不能有其屋，帶來了嚴重的社會問題，一度被稱為我國最有可能“硬著陸”的行業(yè)。

　　這個春天，在經(jīng)濟低迷、消費下降、樓盤滯銷的情況下，房地產(chǎn)業(yè)更隱藏著無法預估的危機，于是，一場地產(chǎn)界的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)不可避免出現(xiàn)了，而引起大家普遍關(guān)注，則是以一個人的轉(zhuǎn)型為開始的。

　　毛大慶成轉(zhuǎn)型探路者，地產(chǎn)業(yè)危中有機

　　如果盤點剛剛過去的這個春天，中國房地產(chǎn)業(yè)最受關(guān)注的人物，不是任志強、潘石屹，也不是馮侖、王石、王健林，而是毛大慶。為什么是毛大慶？這個問題可以有多種回答，但其中最主要的一點，就是他辭去萬科副總裁兼北京萬科董事長的高職，從頭開始創(chuàng)辦優(yōu)客工廠一事，在地產(chǎn)界和創(chuàng)業(yè)界乃至社會層面，都引起了持續(xù)的關(guān)注和討論，至今仍未平息。

　　在接受艾問采訪時，毛大慶的回答是：“不是我被關(guān)注，是因為創(chuàng)業(yè)被關(guān)注。是因為這個時代正好到了，我選擇的時間比較巧而已?！边@話有謙虛的成分，但不可否認，大家從毛大慶這次轉(zhuǎn)型，看到了中國房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。毛大慶就這樣成了地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的探路者。

　　轉(zhuǎn)型不可避免，但轉(zhuǎn)型后做什么呢。毛大慶給出了自己的實踐，這就是優(yōu)客工廠，和早期李開復創(chuàng)辦的創(chuàng)新工廠，以及當下大家熟悉的3Q、車庫咖啡、黑馬營一樣，是為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)的平臺，公司全稱是優(yōu)客工場(北京)創(chuàng)業(yè)投資有限公司，徐小平、李開復以及他的老東家萬科、鴻坤集團等作為股東，和毛大慶一道開啟這項為年輕人服務(wù)的事業(yè)。

　　其實，從這份股東名單上，我們不難看出這就是一個創(chuàng)業(yè)與房產(chǎn)的結(jié)合，或者說就是李克強總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”政策的一個變種。當然，還有一個背景是，自李克強總理在2015政府報告中兩次提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的導向后，社會迅速呈現(xiàn)出一派創(chuàng)業(yè)的火熱局面，在這個時代，不創(chuàng)業(yè)仿佛就不算跟上時代。按毛大慶的話說就是，“我覺得中國創(chuàng)業(yè)大潮的來臨，會引發(fā)創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)大潮的來臨，我并不是真正在做我自己的創(chuàng)業(yè)，我是在做扶助創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)?！?/p>

　　在這種背景下誕生的優(yōu)客工廠自然就是時代的產(chǎn)物，其具體做法就是為這一波創(chuàng)業(yè)潮提供各種幫助，例如從公司的注冊、辦公條件的優(yōu)化、辦公成本的降低，以及人力成本、財務(wù)成本、知識產(chǎn)權(quán)成本的降低等各方面提供服務(wù)?！澳酥了麄兛床?、住房這些問題都幫他解決，在方方面面讓他們感受到創(chuàng)業(yè)這個事情簡單了，我的工作就成功了，這就是我要干的事?！泵髴c很感性地對艾問表示。

　　站在風口上，豬都能飛起來，這是這兩年很流行的一句話，用這句話衡量，毛大慶的確站在了風口上。可是如果連豬都能飛起來，那么就預示著行業(yè)依舊隱藏著危機，這和當下連送餐的小姑娘都涌進股市的情形是一樣的。毛大慶感受到這種危機了嗎？

　　模仿wework，通過服務(wù)提升商業(yè)地產(chǎn)價值

　　訪談中，毛大慶一直在淡化和房地產(chǎn)的關(guān)系，但是不少房地產(chǎn)企業(yè)卻打起了他的主意。從他離職辦優(yōu)客工廠起，就有不少人找他談合作，目的很多都是找個噱頭推銷自己的樓盤或商鋪的。毛大慶說他的態(tài)度很堅決，不干這樣的事情，不過他對于通過優(yōu)客空間帶動人流，進而帶動房地產(chǎn)的保值增值滿懷期待：“不管怎么講，我們都是在一個房子里面做生意，如果說運營的好，經(jīng)營的好，房子自然也是變得更加好。”“但是這個是間接的，如果沒有好服務(wù)，沒有創(chuàng)業(yè)企業(yè)來，我更談不上后面的問題?！彼辉俳忉?。

　　現(xiàn)在還看不到優(yōu)客工廠的未來，不過他的這一做法倒有先例可循，這就是國外風靡的Wework模式(一般翻譯為“一起辦公”)，據(jù)福布斯中文網(wǎng)的報道，wework是美國紐約的一家辦公室租賃公司，它的商業(yè)模式就是：用折扣價租下某寫字樓的一兩層，然后將辦公場地劃分成許多小塊，再每月向那些希望大家緊挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會員費。

　　簡單點說，就是一個聯(lián)合辦公平臺。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)相比，wework實現(xiàn)了資源的共享，并很好遏制了空間資源的浪費，屬于互聯(lián)網(wǎng)思維下的地產(chǎn)模式。截止2014年底，wework的估值為50億美金。

　　在這波創(chuàng)業(yè)浪潮中復制很多國外模式都取得了成功的背景下，毛大慶這次同樣如此嗎？至少在目前看來，中國房地產(chǎn)界的大佬們持續(xù)跟進，用行動表明了對預期的信心，但是這一過程注定困難重重。

　　轉(zhuǎn)型升級，機遇和挑戰(zhàn)并存，過程不可避免

　　現(xiàn)在還不能斷言“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)逐步走向死亡，互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)模式正在迅速崛起”，但毛大慶的轉(zhuǎn)型已經(jīng)在房地產(chǎn)界引起了連鎖反應。他離職后不久，他的老東家萬科集團就出臺了《萬科集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》，設(shè)立外部合伙人制度，支持萬科的員工離職創(chuàng)業(yè)?！赌戏街苣?015年4月30日就以《大公司“裂變”》為題進行了報道，文章最后提到：

　　萬科這一“小草計劃”(即上述內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃的代稱)的出臺，正值地產(chǎn)業(yè)大規(guī)模裁員傳言四起之時。而萬科于4月27日發(fā)布的一季報顯示，其一季度利潤同比下滑超五成。在這樣的背景下，像萬科這樣的地產(chǎn)公司自然急需“減重”，鼓勵高管或員工創(chuàng)業(yè)，可令萬科快速走向輕資產(chǎn)方向。

　　實際上，不唯萬科，鴻坤集團、SOHO中國、萬達集團等也啟動了類似計劃，一場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)啟動。萬達集團董事長王健林4月15日在深交所演講時甚至表示，“萬達商業(yè)將去房地產(chǎn)化”，“可能5年以后，萬達廣場將沒有重資產(chǎn)項目，完全輕資產(chǎn)化”。

　　毛大慶在接受艾問采訪時親口承認，“萬科是優(yōu)客平臺的合作伙伴，我的業(yè)務(wù)是萬科的大業(yè)務(wù)體系里面的一個旁支?！边@也印證了毛大慶此次轉(zhuǎn)型的探索和開創(chuàng)意義，于是乎，他成為這個春天中國房地產(chǎn)界最受關(guān)注的人物便自然而然了。

　　現(xiàn)在看，毛大慶的轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)業(yè)趟出了一條新路，但是這一轉(zhuǎn)型尚在起步階段，問題和挑戰(zhàn)如影隨形，他對艾問表示，現(xiàn)在剛開始創(chuàng)業(yè)千頭萬緒很復雜，有很多問題得解決，這需要一個過程。

　　轉(zhuǎn)型，升級，這是毛大慶要經(jīng)歷的過程，也是中國房地產(chǎn)業(yè)要經(jīng)歷的過程，更是中國經(jīng)濟正面臨的過程。這個過程，不可避免。

　　以下為艾問毛大慶部分對話實錄：

　　房地產(chǎn)業(yè)將淡出“男一號”，現(xiàn)在得找到能增長的東西然后去做

　　艾誠：第一個問題，今年一月你當了萬科北京區(qū)的首席執(zhí)行官，并兼任了北京公司的董事長，但是三個月后就選擇了辭職，到底是什么原因?qū)е碌模?/p>

　　毛大慶：這事說來話長，大概兩三年前，我參與做了一個中國人口變化趨勢和人口結(jié)構(gòu)變化的調(diào)研課題，得出的結(jié)論之一是，中國未來的整個人口變化會對經(jīng)濟的拉動力和在國際上的創(chuàng)新能力帶來非常不利的影響。

　　在錯過了將第一批人口高峰轉(zhuǎn)化為人力資源和創(chuàng)新動力的機遇后，現(xiàn)在我們迎來了第二批人口高峰，就是1986到1994區(qū)間這批人，差不多是1.8億人口，平均有15年的黃金創(chuàng)業(yè)期，如果國家從政策到投資到各方面的扶助比較到位的情況下，用好他們的聰明才智和創(chuàng)造能力，從而抓住這批人口的創(chuàng)業(yè)潮，中國未來在各方面領(lǐng)先世界是非常有希望的。在這個研究之后我做了深度思考， 我覺得我干了22年的房地產(chǎn)，是不是應該再投身到新的推動可持續(xù)發(fā)展的過程中去了？

　　當然這里面有一個小故事，去年阿里巴巴上市的那天晚上，我跟萬科郁總(即郁亮)在新加坡，當天晚上刷屏，全是馬云他們在美國上市的消息。我在地鐵上問過他一句話，我說我們這個行業(yè)也風光了二十年，你看現(xiàn)在人家一個互聯(lián)網(wǎng)，一把就把我們給超了，而且互聯(lián)網(wǎng)時代我們肯定會慢慢淡出所謂男一號的角色。這種情況下，我們還有沒有可能找到新的機遇期或者是風口，這樣的機遇還存在不存在？

　　郁總當時回答肯定存在，我說存在在哪？他說你看什么東西未來是能增長的，他就在那，找到那個能增長的東西就行了。這個話也給了我很多的思考，其實跟我前面的研究是不謀而合的，能夠增長的東西就是我覺得值得做的東西。

　　艾誠：你當時辭職的時候很轟動，大家都在談毛大慶到底要干什么，都猜測你究竟會加入哪家地產(chǎn)公司，有人說你的風頭蓋過了王石還有郁亮，你覺得你這么受關(guān)注的原因到底是什么？

　　毛大慶：不是我受關(guān)注，是因為創(chuàng)業(yè)受關(guān)注。是因為這個時代正好到了，我選擇的時間比較巧而已，所以我覺得在巧合的時間下，在國家一個時代大潮來臨下，我只不過說在一個企業(yè)高管的角色上，做了一件讓大家比較感興趣的事情。其實我只是其中一個，最近也很多，大家紛紛都投入到創(chuàng)業(yè)的行業(yè)里面來，越來越多的企業(yè)高管現(xiàn)在在做這樣的事情。我覺得沒有什么更特別的，應該說是創(chuàng)業(yè)時代和創(chuàng)業(yè)的主題成就了我做這番事情的話題。

　　創(chuàng)業(yè)既要心態(tài)好，又要腳踏實地

　　艾誠：你做的優(yōu)客平臺，如果按照我的理解就是提供創(chuàng)業(yè)的服務(wù)，但現(xiàn)在提供創(chuàng)業(yè)的服務(wù)有很多，U+，3Q，車庫咖啡，黑馬，更早還有創(chuàng)新工廠，你這個最大的特色是什么，最大的區(qū)別又是什么？

　　毛大慶：其實大家都在做創(chuàng)業(yè)服務(wù)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)我想也有很多大家都類似的地方，我并不愿意說什么東西別人沒有只有我們才有，我覺得如果說我們有什么東西會做的更好的話，可能是在創(chuàng)業(yè)服務(wù)上，因為做創(chuàng)業(yè)服務(wù)的種類有很多種，有做投資類，專門用投資來輔助創(chuàng)業(yè)者的，有的說白了是做各種各樣的創(chuàng)業(yè)扶持工作，我們更多的是屬于后者。

　　艾誠：既然你是做創(chuàng)業(yè)服務(wù)，為年輕人創(chuàng)業(yè)服務(wù)，那么你對年輕人創(chuàng)業(yè)有什么樣的建議？

　　毛大慶：對年輕創(chuàng)業(yè)者有兩條建議，一個是創(chuàng)業(yè)這個事心態(tài)得好。你就得準備失敗，創(chuàng)業(yè)就得要擁抱失敗，才有可能成功，因為從任何一個國家、任何一個數(shù)據(jù)來看，創(chuàng)業(yè)的失敗率肯定是遠遠高過成功率的，所謂的創(chuàng)業(yè)就是闖，也可能是闖不成，也可能是沒有闖出來，這個首先要有一個好心態(tài)，我不怕失敗，失敗了我再闖。在一個創(chuàng)業(yè)國家或者是創(chuàng)業(yè)時代，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)變成家常便飯，所以對創(chuàng)業(yè)的失敗要有非常平和的心態(tài)。

　　第二個我覺得要有腳踏實地的精神，我在最近這段時間內(nèi)也接觸了很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，因為創(chuàng)業(yè)這個事得有夢想，得敢于想，想象力要強，但僅有想象力就剩夢想了，我覺得也有問題，很多創(chuàng)業(yè)方案，創(chuàng)業(yè)想法，確實你感覺這個東西很好，確實是找了個社會上的熱點問題來解決，但是確實找不到落地的方案，也不知道這個事怎么落地，就是說我這個事特別好，這樣也不行。

　　艾誠：你這個落地指的是他把項目做成還是說他的商業(yè)模式的可持續(xù)性？

　　毛大慶：我覺得更多首先還是把一個項目做成，這個東西得做出來像個東西。可持續(xù)性的問題是我們可能要幫助他的，比如說天使投資的投入，或者是小微的融資，還有包括像科技轉(zhuǎn)化，肯定是需要上游企業(yè)、下游企業(yè)的帶動和幫扶的，我想那是下一步的問題，但是首先的首先，是要有一個腳踏實地的態(tài)度。

　　希望站在王石的高度，通過創(chuàng)業(yè)對人生和行業(yè)有所影響

　　艾誠：你曾提到55歲以后希望進入高校，60歲以后重新開始人生，今年你是47歲，還有13年，這13年你覺得你要做什么，是只做優(yōu)客還是會再做其它的事情，讓你更接近王石那樣，都放下了，活的更自然，更真實，更為有力量。

　　毛大慶：我只能說現(xiàn)在做優(yōu)客的事，未來這個過程就會有很多東西讓我越來越接近真實，因為這個工作本身是跟人打交道，跟年輕人打交道，會帶來很多靈感的一個工作，我在優(yōu)客工廠里面，未來希望更多并不是扮演一個經(jīng)營者，我的團隊他們會做經(jīng)營工作，我更希望通過這個工作本身使我更接近年輕人，更接近這個時代，這個是我獲得的最大的福利，我干這件事情，并不是為了賺多少錢，而是因為這個工作會讓我腦子不斷地更新。

　　艾誠：這個是你得到的福利，那你貢獻的福利是什么？

　　毛大慶：我貢獻的福利是這個企業(yè)的發(fā)展，這個企業(yè)的發(fā)展實際上代表著我對創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)做更多的事情，而且我希望對創(chuàng)業(yè)服務(wù)這個行業(yè)做一些貢獻，包括我們經(jīng)營理念、經(jīng)營模式的貢獻，這個就像萬科對房地產(chǎn)行業(yè)的貢獻一樣，從這個管道和這個渠道往下走，我覺得我更希望越來越接近我自己真實的生活方式，包括現(xiàn)在我也在努力做，我現(xiàn)在積極在推動馬拉松運動，會不會去登山我不知道，但是我會推動馬拉松的進一步深化和發(fā)展。

　　艾誠：現(xiàn)在萬科你周遭的這些同事，包括王石對你選擇離職創(chuàng)業(yè)優(yōu)客平臺是什么樣的態(tài)度？

　　毛大慶：目前我覺得他們都還挺支持的，在這個事情上他們都給了我很多建議，包括一些忠告。比如說離開了大的企業(yè)平臺了，自己做可能不容易，很多事情要更謹慎，看問題可能要更全面，要更腳踏實地別漂著，這些郁總都提醒過我很多，包括怎么樣更好地保護自己等等。王石我剛剛在倫敦見到他，他也跟我說，有時候稍微放慢一點，別太著急別太快，這個事情一天做不完的，有時候快了以后反而欲速則不達等等，我覺得他們真的都很好，因為到了這個年紀和到了這個境界的人，大家看問題實際上都相當理性，相當全面，不存在你就得按照我的辦法去做，這個都不會是這樣的。

　　艾誠：你現(xiàn)在的心情怎么樣？會有壓力嗎？

　　毛大慶：我現(xiàn)在的心情很好的，但是我覺得這個事情是萬事開頭難，千頭萬緒確實挺復雜的，我現(xiàn)在很忙，剛鋪開這個攤子，好多戰(zhàn)略的問題，到底要快點，慢點，多點，少點，這些問題都在磨合中，包括新團隊的搭建，我搞了二十多年的管理，但當你自己組建個公司還是挺不一樣的，這就是過程。

　　專欄小檔案：

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　　作者小檔案：

　　艾誠——獨立雙語主持人、艾問傳媒創(chuàng)始人。畢業(yè)于哈佛大學肯尼迪學院經(jīng)濟政策專業(yè)，被世界經(jīng)濟論壇授予“全球杰出青年”稱號。