原標題：以色列：“袖珍小邦”的軍工情結

　　圖片合成：祿 政

　　前不久，斯德哥爾摩國際和平研究所發(fā)布最新的全球百強軍工企業(yè)排行榜，以色列軍工企業(yè)埃爾比特系統(tǒng)公司、以色列航空工業(yè)公司、拉斐爾公司成功“殺”入榜單。人口不足900萬、國土面積僅有2.5萬平方公里的以色列，用驕人的成績證明了自己的軍工實力。

　　與美國、俄羅斯等大國的軍工企業(yè)相比，這3家以色列公司的資歷尚淺。1948年，以色列建國，軍工企業(yè)的歷史才由此開啟。然而，30多年過后，以色列便形成了較為完善的軍工體系。如今，以色列的軍工產品涵蓋了從軍用飛機、坦克艦艇到電子通信設備、人工智能等多個領域，多型的武器裝備成為軍貿市場的搶手貨。

　　在軍工界的這場“擂臺賽”中，體量小、起點低、基礎薄弱的以色列為何能在短短幾十年間實現“逆襲”？品類繁多、性能卓越的熱銷產品背后，又隱藏著什么樣的秘訣？ 勇氣克服不了差距，掌握核心技術是企業(yè)的制勝密碼

　　“勇氣克服不了差距”——這是以色列的一句格言。身處特殊的地緣政治環(huán)境，以色列人很清楚，先進的武器裝備和強大的國防實力，是國家立足的根本。

　　建國初期，以色列把國防工業(yè)發(fā)展視為立國之本。然而，以色列國內資源匱乏、技術基礎薄弱，起跑就比其他國家落后一大截，逆襲之路格外艱難。

　　一開始，以色列認準了“引進-改進-研制-出口”這一捷徑。1956年，以色列通過獲取生產許可證的方式，與比利時FN公司合作生產火炮，與芬蘭泰普勒公司合作生產迫擊炮，解決了部分武器裝備和零部件的現實需求。通過開展國際合作，以色列暗暗“偷師學藝”。

　　嘗到甜頭后，以色列開始采用吸引外商資本、外商聯營等方式，加強與國外軍工企業(yè)的合作。憑借與一些北約成員國的良好關系，以色列輕而易舉地獲得了“前輩們”的信任。在那段“蜜月期”，不少西方國家軍工企業(yè)傾囊相授，讓以色列迎來了軍工產業(yè)快速發(fā)展的春天。

　　然而，好景不長，在第三次中東戰(zhàn)爭期間，法國對以色列實施武器銷售禁令，取消了達索集團與以方“幻影”戰(zhàn)機的合作項目。一套“組合拳”下來，以色列軍工企業(yè)一片蕭條。此時，以色列人才幡然醒悟：站在別人的肩膀上，雖然能借力發(fā)展，但不掌握核心技術，時刻都會受制于人。

　　“蜜月期”戛然而止，他們下定決心，要在關鍵領域實現技術突破，減少對國外的依賴。為了專注尖端武器裝備的研制，以色列不斷加大對軍工產業(yè)的投入，鼓勵自主創(chuàng)新。以色列自主研發(fā)的一系列武器裝備，性能甚至超過了國外同類產品。拉斐爾公司的“突眼”系列導彈、以色列航天工業(yè)公司的“費爾康”預警機等先進武器裝備便是其中的代表作。

　　“人生的道路雖然漫長，但關鍵的選擇常常只有幾次?！比松绱耍髽I(yè)亦然。回顧以色列軍工企業(yè)的發(fā)展之路，看似走了借“雞”生“蛋”的“捷徑”，但他們在深刻反思中，校準了發(fā)展方向——掌握核心技術是企業(yè)的制勝密碼。

　　唯有主動適應時代，才能在變化中求生存

　　世界上唯一不變的，就是變化本身。時代變化催生戰(zhàn)爭理念的革新，軍工企業(yè)要想在世界舞臺上立足，必須緊跟時代步伐和作戰(zhàn)需求。

　　以色列軍隊剛組建時，士兵們使用的武器堪稱“萬國造”，不少裝備并不適應沙漠環(huán)境。有過槍械制造經驗的以色列軍官烏茲·蓋爾暗下決心：一定要造出一款屬于以色列的好槍！

　　烏茲·蓋爾在捷克SA 23系列沖鋒槍的基礎上，研制出一種結構簡單、易于生產、適應性強的沖鋒槍。此后，以色列軍事工業(yè)公司與烏茲·蓋爾聯手花了2年時間對“烏茲”沖鋒槍進行測試和改進?！盀跗潯睕_鋒槍問世后，憑借小巧輕便的外形、皮實可靠的性能，立刻受到官兵的青睞與追捧。

　　到了20世紀80年代，以色列形成了較為完備的軍工體系，有了扎實的“基本功”。但和美俄等大國軍工企業(yè)相比，以色列軍工企業(yè)的“分量”仍顯不足，體系架構臃腫、經營管理不科學等弊端逐漸暴露出來，嚴重遲滯了軍工產業(yè)的發(fā)展步伐。

　　不破，則不足以立。隨后，以色列進行大刀闊斧的改革，通過對國防部所屬機構和企業(yè)進行調整，推行國有軍工企業(yè)自主經營、自負盈虧政策，有效激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力。

　　這次改革中，以色列國防部下屬的拉斐爾武器裝備研制局組建成適應市場經營模式的拉斐爾公司。后來，活力倍增的拉斐爾公司積10年之功，研制出“長釘”反坦克導彈，成為以色列在國際軍貿市場的一張新名片。

　　到了21世紀初，以色列再次找到企業(yè)發(fā)展的突破口，將部分經營不善的軍工企業(yè)進行整合、精簡員工，組建軍工集團，推行企業(yè)現代化管理。這一改革舉措，使得以色列軍工企業(yè)的國際競爭力大大增強。

　　要想擴大企業(yè)在軍貿市場的影響力，除了要有性能出眾、符合客戶需求的產品作為“通行證”之外，還要有左右逢源的外交政策作為支撐。

　　軍貿開啟初期，以色列拿得出手的產品并不多。為了在軍貿市場找到立足之地，以色列把“軍品必須打入國際市場”作為目標，不斷調整外交政策和軍品出口思路，終于迎來了軍工產品成交量的節(jié)節(jié)攀升。

　　如今，以色列出口的軍品遍布世界，韓國、菲律賓、法國等國向以色列購買無人機，波蘭求購反坦克導彈，連美國都從以色列進口裝甲運輸車的配件、瞄準儀、殲擊機瞄準系統(tǒng)。在以色列軍工企業(yè)生產的武器裝備中，有將近75%用于出口。

　　在艱難的探索中，以色列軍工企業(yè)用“壯士斷腕”的決心實施改革，終于在強手如林的國際軍貿市場中“殺”出重圍。以色列軍工企業(yè)的發(fā)展之路，也啟示著我們：“唯有主動適應時代，才能在變化中求生存。”

　　“你中有我、我中有你”，協(xié)同發(fā)展釋放裝備最大效能

　　在以色列戰(zhàn)爭史上，有這么一段經典故事——

　　第四次中東戰(zhàn)爭打響后，以軍遇到了棘手難題，開戰(zhàn)第一周坦克便出現了大量戰(zhàn)損。以色列當即啟動了戰(zhàn)場技術動員，收到動員令的軍工企業(yè)技術人員第一時間組成修理組，快速奔赴前線進行保障維修。

　　在戰(zhàn)火紛飛的前線陣地，以軍打到哪里，這些技術人員就保障到哪里。企業(yè)技術人員的得力保障，讓以軍實現了高達86%的裝甲車修復率，也成為取得那場戰(zhàn)爭勝利的關鍵因素。

　　其實，這樣的場景只是以色列軍工企業(yè)與軍隊之間協(xié)同發(fā)展的一個縮影。在以色列的周邊地區(qū)，武裝軍事沖突頻發(fā)，為了降低戰(zhàn)斗成本、減少傷亡率，無人機參戰(zhàn)是絕佳的選擇。從美國引進無人機技術后，以色列軍工企業(yè)并沒有急于投入生產。他們發(fā)現，美軍和以軍的無人機作戰(zhàn)理念差異較大，如果全部照搬，造出來的無人機并不符合以軍的實戰(zhàn)要求。為此，他們格外注重引進技術后的二次創(chuàng)新，不斷將先進的信息技術、材料技術、隱身技術應用到無人機上，并通過高低搭配、功能互補的方式，努力實現裝備釋放效能的最大化。

　　“你中有我、我中有你”，用這句話來形容以色列軍隊和軍工企業(yè)之間的關系，再恰當不過。以色列的軍工企業(yè)員工往往有著雙重身份：戰(zhàn)場上，他是一名能征善戰(zhàn)的士兵，回到工廠，他是一名技術過硬的工程師。

　　以色列在軍地之間開設了一扇行之有效的“旋轉門”。一些軍人離開軍隊后，會被邀請加入軍工企業(yè)，他們帶著豐富的實戰(zhàn)經驗投入到武器裝備研發(fā)，確保研發(fā)生產的武器裝備更符合實戰(zhàn)要求?！靶D門”的另一端，則是隨時根據軍方需求對武器裝備進行革新的軍工企業(yè)。戰(zhàn)場上，軍工企業(yè)科研人員和官兵并肩戰(zhàn)斗、探討總結，共同分析武器裝備的改進方式，這種場景早已司空見慣。他們深知，只有在實戰(zhàn)中，才能真正了解軍隊的需求，找到研發(fā)的“痛點”。

　　一款新裝備從設計研發(fā)到列裝軍隊，再到形成戰(zhàn)斗力，是一個漫長的過程。士兵通過實戰(zhàn)發(fā)掘裝備的潛力、找到裝備的短板，軍工企業(yè)主動深入一線、開展調研、不斷改進，才能打造出管用好用的裝備。以色列軍工企業(yè)聚焦實戰(zhàn)的發(fā)展理念，在數次中東戰(zhàn)爭中得到驗證，讓他們得以打造出“哈比”無人機、“梅卡瓦”坦克、“鐵穹”反導防御系統(tǒng)等符合實戰(zhàn)需求、享譽國際市場的裝備，在世界舞臺上大放異彩。