出售計(jì)劃拋出后 黑莓員工“惶惶不可終日” 企業(yè)客戶猶豫不決
許多粉絲前一天還在唏噓黑莓在劫難逃，就像夢(mèng)想被賣掉一樣郁悶，幾日后又聞其放棄出售計(jì)劃，內(nèi)心又驚又喜。近日，黑莓昭告天下稱“不賣了！”新CEO程守宗上任后，給沒落的黑莓帶來了一線生機(jī)。
獲10億美元注資 任命新“救火隊(duì)長(zhǎng)”
11月4日(當(dāng)?shù)貢r(shí)間)，加拿大黑莓公司宣布將獲得10億美元注資，這意味著此前備受關(guān)注的出售計(jì)劃“流產(chǎn)”。從整體、分拆出售再到取消出售，黑莓決策舉棋不定。
據(jù)了解，以費(fèi)爾法克斯金融控股公司為首的加拿大財(cái)團(tuán)向黑莓注資了10億美金，在這種情況下，黑莓辭去了原CEO托斯滕·海因斯。
這個(gè)德國人曾在危難時(shí)接手黑莓，隨后大規(guī)模裁員，推出過BlackBerry10（操作系統(tǒng)）、Z10（全觸屏手機(jī)）等拳頭產(chǎn)品。今年8月份，黑莓宣布出售計(jì)劃，這也標(biāo)志著海因斯“復(fù)興計(jì)劃”告吹。
新上任的臨時(shí)CEO程守宗是一位美籍華裔，也是業(yè)內(nèi)有名的“救火隊(duì)長(zhǎng)”。他曾讓多個(gè)科技巨頭起死回生，如賽貝斯。賽貝斯曾匹敵科技巨頭甲骨文，但在上世紀(jì)90年代后期迅速隕落。1998年，程守宗臨危受命，把業(yè)務(wù)重心從數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)移到當(dāng)時(shí)的新市場(chǎng)——移動(dòng)端企業(yè)服務(wù)。1999年，賽貝思便扭虧為盈。
出售原因易理解
看前兩樁收購案例
關(guān)于黑莓放棄出售原因，業(yè)內(nèi)有頗多猜測(cè)。有分析稱，主要原因?yàn)楸姸?ldquo;緋聞買家”均未對(duì)黑莓報(bào)出更有說服力、公開透明的實(shí)際報(bào)價(jià)。另一方面，與Fairfax簽訂的47億美元收購協(xié)議失效，后者或無法拿出足夠的現(xiàn)金。
中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)李易表示，放棄出售黑莓可能出于三點(diǎn)考慮。“首先肯定是在價(jià)格、戰(zhàn)略上沒有出現(xiàn)合適的買家。”
另外，反思此前收購的兩樁出售案例——摩托羅拉、諾基亞，董事會(huì)產(chǎn)生了猶豫：黑莓的結(jié)局會(huì)不會(huì)也變成那樣？“摩托羅拉請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人，把公司賣掉了，CEO拿了很多獎(jiǎng)金。諾基亞也是，請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人最后把公司搞成那個(gè)樣子。”
最后，李易推測(cè)黑莓當(dāng)初在拋出“出售計(jì)劃”的同時(shí)，就已經(jīng)在全球?qū)ふ倚碌腃EO,剛好又找到了程守宗。
員工與企業(yè)客戶
亟須先穩(wěn)定軍心
上任后，程守宗便很明顯地表態(tài)：“我不會(huì)寄希望于任何人來收購黑莓，我將會(huì)集中精力改善黑莓的近況。”業(yè)內(nèi)看來，這一舉措的目的是穩(wěn)定軍心，包括員工與企業(yè)級(jí)客戶。
前不久，李易乘飛機(jī)去深圳，剛好碰見一位前黑莓高管，據(jù)他透露，黑莓員工目前的狀態(tài)是“惶惶不可終日”，因?yàn)樗麄円呀?jīng)明白，前CEO海因斯已經(jīng)打算把公司賣掉了。
按照慣例推斷，黑莓董事會(huì)已與前CEO海因斯簽訂協(xié)議，在某個(gè)價(jià)格以上將公司賣掉，CEO就能拿到豐厚獎(jiǎng)金。時(shí)任摩托羅拉CEO桑杰·吉哈曾因出售獲得6600萬美元，前諾基亞CEO埃洛普也因公司出售給微軟獲得約2500萬美元獎(jiǎng)金。
“程守宗首先要做的事兒就是怎么把這種心態(tài)逆轉(zhuǎn)回來，讓員工踏踏實(shí)實(shí)地留下，這是他展現(xiàn)魅力與才能的時(shí)刻。”李易表示。
其次黑莓需要做的便是穩(wěn)定企業(yè)客戶，主要包括為企業(yè)提供設(shè)備管理服務(wù)。此前一段時(shí)間內(nèi)，受員工采用蘋果、三星等觸摸屏設(shè)備的影響，許多企業(yè)正在猶豫要不要升級(jí)黑莓企業(yè)。李易認(rèn)為，從程守宗過去的扭虧資歷看，他是一位在產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)上有前瞻性的高管。