【商界招商網(wǎng) 記者/楊沁錕】

對玩互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)來說，3月14日是一個黑色星期五。兩會剛剛高調(diào)宣稱要深化金融體制改革，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，央行就以支付寶等產(chǎn)品安全性有待完善為由，要求暫停二維碼(條碼)支付、虛擬信用卡等支付業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。

業(yè)內(nèi)人都知道，互聯(lián)網(wǎng)金融玩的其實就是一個安全感，要讓老百姓把錢放到看不見的網(wǎng)絡(luò)里去儲存、投資升值和消費，沒有信任感只能是一場企業(yè)的自我娛樂。所以曾有評論家評價：沒有支付寶就沒有阿里巴巴——因為支付寶解決了信任問題。

央行一棍子打中了互聯(lián)網(wǎng)金融的軟肋，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)還能怎么玩?

深圳高新盛也是一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，在這場無妄風(fēng)波里，總經(jīng)理聶鶴輝卻眉開眼笑舒了一口氣，對這家剛成立一年的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)而言，這個星期五或許并沒有同行們看來那么黑。

高新盛的底氣其實是：自己并不是那么純粹的互聯(lián)網(wǎng)金融。

似是而非的互聯(lián)網(wǎng)試驗

高新盛成立于被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融元年的2013年，其發(fā)起人和最大投資商方遠(yuǎn)平，是一個闖深圳白手起家的商業(yè)奇才，從身上只有13元錢到掌控年產(chǎn)數(shù)億元的實體企業(yè)，只用了不到12年的時間。

所有商業(yè)奇才在成長過程中，都會有資源配不上野心的尷尬與痛苦。方遠(yuǎn)平于是執(zhí)著于研究商業(yè)模式，以來彌補(bǔ)和匹配自己的商業(yè)野心。

推己及人是一種可貴的商業(yè)本能。應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融大潮而生的高新盛固然算是一個標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，混在一個被俗稱為“P2P”和“網(wǎng)貸”的互聯(lián)網(wǎng)金融圈子里——這只是高新盛光鮮時尚的面子模式。

這個世界上有太多的商業(yè)奇才有足夠的野心卻沒有足夠的錢，也有太多的人有閑錢卻沒有商業(yè)野心。在傳統(tǒng)世界里，這種商業(yè)利益的鏈接是通過銀行完成的，一邊存錢，一邊貸款，銀行收取利息差。而到了網(wǎng)絡(luò)時代，就成了P2P：一個互聯(lián)網(wǎng)平臺通過網(wǎng)絡(luò)一端對接有小額借款需求的人，一端對接有理財需求的人，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)不僅僅獲取利息差，還收取管理費和部分投資收益。作為來自英美的“舶來品”，這種模式在2009年曾經(jīng)曇花一現(xiàn)風(fēng)生水起，到2013年，因余額寶的橫空出世，致使互聯(lián)網(wǎng)金融炙手可熱，再次被推向浪潮之巔。

既然趕上了浪潮，在潮水里找吃的魚龍自然偏多。但總的來說，這些魚龍可以分為兩類：

一是只在網(wǎng)絡(luò)上找吃的，不參與實際交易，沒有信貸員和銷售人員，典型的如拍拍貸，這類模式發(fā)展速度相對較慢。

另一類魚龍則是在線下找吃的，就是發(fā)展銷售隊伍向出資人做理財，信貸員隊伍去審核借款人，保證信息可靠和貸款質(zhì)量，典型如現(xiàn)在的紅嶺創(chuàng)投和高新盛。

然而高新盛的互聯(lián)網(wǎng)金融試驗并不是如此簡單地跟隨，扒開“面子”窺探“里子”，高新盛真不是一家純粹的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)。

高新盛的里子

第一層里子，或許可以從股東和合作機(jī)構(gòu)開始說起。

最大投資人方遠(yuǎn)平，以門窗生產(chǎn)銷售為主業(yè)，年銷售額近10億。為表明其致力于互聯(lián)網(wǎng)金融的決心，方遠(yuǎn)平將深圳黃金地段價值上千萬元的物業(yè)劃給高新盛，并邀請投資人進(jìn)行考察。在此引導(dǎo)下，十幾家資產(chǎn)8億以上的純實業(yè)企業(yè)加入了高新盛陣營。而在合作機(jī)構(gòu)一欄里，百度百科明確地列出了世界杰出華商協(xié)會，深圳市企業(yè)家協(xié)會，深圳市工商聯(lián)，深圳市投資商會，中國房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會，深圳市工業(yè)總會等15家具有相當(dāng)權(quán)威性的機(jī)構(gòu)。