觀察中國糧食產(chǎn)量，有這么一條增長曲線。近年來，我國糧食產(chǎn)量先后突破1.2萬億斤、1.3萬億斤、1.4萬億斤關(guān)口，不斷邁上新的臺階。糧食增產(chǎn)，有何妙招？

　　一增面積，二提單產(chǎn)，答案似乎顯而易見。然而，播種面積增加總有限度，又受作物種植結(jié)構(gòu)調(diào)整影響；單產(chǎn)提高要依賴農(nóng)業(yè)技術(shù)試用推廣，也是一個慢變量。

　　其實，還有一個重要的增收因素。根據(jù)測算，若全國小麥機收損失率平均下降1個百分點，即可“搶”回糧食損失25億斤，相當(dāng)于新增300萬畝耕地。

　　“減損即增產(chǎn)”。我國農(nóng)產(chǎn)品供求“緊平衡”態(tài)勢長期存在，在堅守“有形良田”面積的基礎(chǔ)上，激活節(jié)糧減損這一“無形良田”的作用，成為筑牢大國糧倉的關(guān)鍵落子。

　　習(xí)近平總書記強調(diào)，“要樹立節(jié)約減損就是增產(chǎn)的理念，推進(jìn)全鏈條節(jié)約減損，健全常態(tài)化、長效化工作機制”。把“豐收在望”變成“豐收到手”，就要努力實現(xiàn)顆粒歸倉，減少糧食產(chǎn)購儲加銷等全鏈條“跑冒滴漏”。

　　麥浪翻滾處，智慧農(nóng)場用上無人駕駛收割機，在轉(zhuǎn)彎處不壓苗、不漏割、不拋撒，收割減損效果明顯；糧食歸倉后，儲備糧倉應(yīng)用新的接發(fā)設(shè)備、檢測儀器、智慧系統(tǒng)，實現(xiàn)管理精細(xì)化、損耗最小化；加工車間里，糧食企業(yè)優(yōu)化改造全麥面粉生產(chǎn)線，大大提高加工得粉率……從田間，到倉廩，再到生產(chǎn)線，科技為犁、管理為鑰，隱形“漏損點”轉(zhuǎn)化為效益“增長點”。

　　當(dāng)依賴要素投入的“外延式擴(kuò)張”空間收窄，注重提質(zhì)增效的“內(nèi)涵式發(fā)展”恰是破局之道。一增一減間蘊含的方法論，又何止于糧食生產(chǎn)。

　　比如綠色發(fā)展。過去一個時期，經(jīng)濟(jì)增長過度依賴化石能源，煤炭消費占比一度超70%，粗放式發(fā)展帶來生態(tài)保護(hù)和能源安全的雙重壓力。近年來，我國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗持續(xù)下降，傳統(tǒng)高耗能產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)型，“減”得有章法。得益于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展和生態(tài)紅利釋放，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，新質(zhì)生產(chǎn)力加快培育，“增”得有名堂。此消彼長，正是我國推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率的縮影。

　　再看基層治理。抓工作不是標(biāo)準(zhǔn)越細(xì)越好，更不是條目越多越有成效。層層加碼、級級提速，結(jié)果就容易導(dǎo)致層層注水、級級應(yīng)付。相反，把繁復(fù)的工作事項減下來，把基層干部身上不必要的負(fù)擔(dān)卸下來，換來的將是更充沛的精力、更明確的導(dǎo)向、更科學(xué)的節(jié)奏，干事創(chuàng)業(yè)、為民服務(wù)也就心無旁騖。減負(fù)不減責(zé)，增效不增冗，擔(dān)當(dāng)作為的實干導(dǎo)向就會更加鮮明地樹立起來。

　　風(fēng)吹麥浪，大自然的智慧啟迪人心。讓每塊地、每滴水、每粒麥都發(fā)揮出更大價值，是實現(xiàn)豐裕的題中應(yīng)有之義。千行百業(yè)，千家萬戶，開源與節(jié)流并重，不棄微末、不舍寸功，就一定能在有限的資源里開墾發(fā)展的沃土、涌流不竭的豐饒。

　　《 人民日報 》（ 2025年07月18日 04 版）