星美文化(2366HK)近日發(fā)布公告，計劃籌資7.88億收購星美今晟影視城并投資影視項目。此前，坊間流傳星美獲得虛擬運營商牌照一事，亦得到中國電信證實。有消息指，今年四月份開始星美與中興通訊接觸，籌劃云端平臺。
今年2月，星美集團在香港舉行盛大發(fā)布會，高調(diào)宣布星美重回電信業(yè)，啟動電信傳媒戰(zhàn)略。極少公開露面的星美集團創(chuàng)立人覃輝與香港娛樂大亨楊受成聯(lián)手登臺，宣布星美與英皇、TVB達成戰(zhàn)略合作。消息人士說，香港資本高手陳國強亦入股星美文化大股東星美國際(0198HK)。
在文化傳媒產(chǎn)業(yè)日益繁興又競爭加劇的格局下，被市場一直標(biāo)簽為民營電影娛樂五大龍頭公司的星美，今年以來一系列的新動作，顯然另有圖謀。
起于電信業(yè)，TMT模式十二年之路。
分析星美的發(fā)家史，電信和傳媒一直是星美兩條產(chǎn)業(yè)主線。早年，星美投資了四個省的寬帶城域網(wǎng)，在北京建立了國內(nèi)最先進的數(shù)字內(nèi)容分發(fā)基地，向用戶提供內(nèi)容增值服務(wù)。彼時，星美借電信市場高潮之勢，攜旗下五家上市公司，做的風(fēng)生水起，賺的盆滿缽滿，一度被譽為中國民營傳媒老大。媒體+科技+電信的TMT模式，成星美產(chǎn)業(yè)模式的最大亮點。
星美系掌門人覃輝說，“我們是先有電信業(yè)，后有傳媒業(yè)。”為解決電信終端客戶群的內(nèi)容問題，星美投資并購了大量影視內(nèi)容資產(chǎn)。星美模式一度成為行業(yè)焦點，被譽為中國文化傳媒產(chǎn)業(yè)改革創(chuàng)新的領(lǐng)先力量。一位觀察人士說，星美過去創(chuàng)立實踐的TMT模式，是將新媒體客戶群、數(shù)字分發(fā)技術(shù)、內(nèi)容產(chǎn)品結(jié)合成為一個產(chǎn)業(yè)鏈，難能可貴，非常成功。今天看來，依然是星美的制勝法寶。
發(fā)力內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，星美文化合縱聯(lián)橫新戰(zhàn)略。
自去年收購香港主版上市公司勤緣公司并更名為星美文化集團控股有限公司后，星美文化成為星美系內(nèi)容產(chǎn)業(yè)龍頭平臺，并啟動了影視基地、影視制作、時尚文化、演藝經(jīng)紀(jì)、數(shù)字音樂、版權(quán)分銷、教育培訓(xùn)七大業(yè)務(wù)板塊。一個亮點是，網(wǎng)劇微電影和數(shù)字音樂成為星美新發(fā)力的投資項目，對接電信互聯(lián)網(wǎng)終端的意圖明顯。
星美文化稱，供股籌得的7.88億資金，除用于星美今晟影視基地部分股權(quán)收購?fù)?，將投資14個電影及電視項目。
星美今晟影視城是國內(nèi)知名的影視基地，借助位于北京的地利優(yōu)勢，星美今晟影視城成星美旗下重要的盈利資產(chǎn)。通過本次并購注入，星美今晟影視城將全面擴充場租、設(shè)備租賃、影視制作、旅游餐飲、教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)，資產(chǎn)盈利能力得以大幅提高。為進一步整合經(jīng)營資產(chǎn)，上月，星美今晟影視城與成都電影集團簽署影視制作設(shè)備合作協(xié)議，為劇組提供從場租到設(shè)備等的全方位服務(wù)。新建3500平米的攝影棚年底完工投入使用，另一座新建1500平米攝影棚也開始籌劃，并規(guī)劃擴建300畝新增面積。
今年9月開始，星美投資的《黃金時代》等三部電影、電視劇《愛的保鏢》將集中放映播出。本月，星美文化集團與土豆集團簽署了50部影視劇制作的戰(zhàn)略合作協(xié)議，在互聯(lián)網(wǎng)視頻公司大劇時代到來之際，星美今晟影視城的網(wǎng)劇業(yè)務(wù)成為新增收入。根據(jù)投資規(guī)劃，星美文化每年至少投拍8-10部電影，3部電視劇，50部短片電影。同時，位于星美今晟影視城的云端平臺已經(jīng)選址設(shè)計。
星美一位高層透露，除了擴建星美今晟影視城之外，已計劃今年在南方某地投資建設(shè)一個新的更大規(guī)模的影視文化旅游基地。
攜資源優(yōu)勢，星美文化再塑電信傳媒之路
十多年發(fā)展，星美積聚了4500萬觀影人流、100家影院、100家社區(qū)店的終端經(jīng)營資產(chǎn)，以及影視基地的強大內(nèi)容生產(chǎn)能力，這是星美最大的競爭資源。
星美系掌控的經(jīng)營資源，以及星美文化擁有的影視基地經(jīng)營資產(chǎn)、在影視制作方面的豐富經(jīng)驗，將為星美文化的快速發(fā)展和盈利能力提供強勁動力。今年，星美集團的制作發(fā)行收入預(yù)計達到近10億，對接電信的內(nèi)容業(yè)務(wù)已經(jīng)籌劃完成。
對星美而言，這是覃輝電信情懷的再一次回歸，也是新市場環(huán)境下星美對“TMT”模式的再次抉擇。在模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)紛呈的時代，覃輝的資本大戲，將是一盤怎樣的大棋?