中興通訊高級(jí)副總裁陳健洲。（圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng)）

　　由中國(guó)與全球化智庫(kù)主辦的首屆中國(guó)企業(yè)國(guó)際化論壇于11月21日-23日在三亞市舉辦。11月23日上午，論壇舉行“向成功者學(xué)習(xí)：卓越企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)海外拓展的”分論壇。中興通訊高級(jí)副總裁陳健洲在論壇上表示，企業(yè)走出去最重要的是要有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)。

　　以下是陳健洲講話實(shí)錄：

　　龍永圖：現(xiàn)在我們請(qǐng)中興的陳總講一講，因?yàn)橹信d在全球化范圍方面應(yīng)該說(shuō)非常廣泛的。中興在全世界150個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有他們的身影，從這個(gè)角度國(guó)際化確實(shí)很強(qiáng)的，請(qǐng)陳總講一下中興這些年國(guó)際化成功的重要經(jīng)驗(yàn)。

　　陳健洲：昨天晚上酒會(huì)的時(shí)候提了一下我們?cè)?0年創(chuàng)業(yè)，侯為貴董事長(zhǎng)從深圳開始，國(guó)際化是20年時(shí)間，1995年開始，這里我們?nèi)绻惺裁闯晒Φ囊稽c(diǎn)，就是自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)，我們談到國(guó)際化，首先要去想為什么別的國(guó)家需要你來(lái)，剛才曹總也提到了，你去那，別人為什么需要你，不是想先去賺錢。中興通訊在30年企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，始終堅(jiān)持了，自主技術(shù)，以及比較早的重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，我們中興通訊連續(xù)三年在全球的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)量上是全球第一的，目前大概是三萬(wàn)多件，有這么多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累，所以后來(lái)我們?cè)谠庥龅揭幌盗蓄愃频闹R(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟官司里，我們基本上獲得全勝。這個(gè)成績(jī)是非常不容易的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的備貨是整個(gè)人力資源以及人力資本積累的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第二點(diǎn)我們?cè)谶M(jìn)入不同的國(guó)家和地區(qū)的時(shí)候可能情況差別非常大，就拿通訊行業(yè)來(lái)說(shuō)，歐美處于領(lǐng)先的地位，發(fā)展中國(guó)家也有比較落后的像非洲地區(qū)，你可能看到在發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)，它的知識(shí)，它的市場(chǎng)成熟度，它的需求都是非常高端的，但是到非洲可能連電話網(wǎng)都沒有，面對(duì)這么跨度非常大的，一百多個(gè)國(guó)家不同情況的時(shí)候，我們覺得是需要采取不同的國(guó)際化戰(zhàn)略和策略在每個(gè)國(guó)家，里面包括當(dāng)?shù)氐恼?dāng)?shù)氐馁Y金，當(dāng)?shù)氐娜肆Y源，當(dāng)?shù)氐馁Q(mào)易方式，甚至代理商渠道等等方式都會(huì)有不同。

　　一個(gè)是企業(yè)核心能力，比如說(shuō)你的技術(shù)、產(chǎn)品，第二是結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和客戶需求，有一個(gè)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)的模式。這兩點(diǎn)的結(jié)合就是現(xiàn)在國(guó)際化來(lái)說(shuō)比較通行的理論叫全球化運(yùn)作，本地化實(shí)施。

　　第三點(diǎn)，現(xiàn)在來(lái)看，做全球化或者國(guó)際化又有了新的情況，就是未來(lái)整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，往互聯(lián)時(shí)代和傳統(tǒng)的各行各業(yè)的結(jié)合，也就是國(guó)家提的兩化，在這么一個(gè)驅(qū)使下，我們覺得正在嘗試新的國(guó)際化的模式，也就是說(shuō)我們可能在不同的事業(yè)群里，可能有不同的國(guó)際化模式，比如說(shuō)我們的手機(jī)，我們?cè)诿绹?guó)手機(jī)做得相當(dāng)不錯(cuò)，為什么美國(guó)隊(duì)中國(guó)的系統(tǒng)設(shè)備是把這個(gè)擋在門外，而消費(fèi)者產(chǎn)品可以進(jìn)入呢？那就說(shuō)明國(guó)家層面的政策對(duì)不同的產(chǎn)品比如說(shuō)信息安全的考慮，它會(huì)有不同的策略，這個(gè)時(shí)候?qū)σ患夜緛?lái)說(shuō)，你可能要采取不同的策略，而不是說(shuō)一旦你進(jìn)了這個(gè)國(guó)家，好像什么產(chǎn)品都可以做進(jìn)去了，要分別制定不同的BU的戰(zhàn)略。這是我們想的三點(diǎn)跟各位同行的分享，后面的挑戰(zhàn)是非常大。

　　龍永圖：陳總講得非常好，關(guān)鍵是打鐵本身硬，關(guān)鍵要有自己獨(dú)特的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，人家沒有的，你有，人家有的，你比人家更好，才能取得成功，這是最重要的基礎(chǔ)，這對(duì)所有成功走出去的企業(yè)，都是相通的。