浙江吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng) 李書(shū)福

海爾集團(tuán)董事局副主席 周云杰

伊利集團(tuán)執(zhí)行總裁 張劍秋

江中制藥集團(tuán)董事長(zhǎng) 鐘虹光

紅豆集團(tuán)董事 錢(qián)文華

格蘭仕集團(tuán)有限公司總裁 梁昭賢

波司登國(guó)際控股有限公司董事局主席 高德康

　　做受尊敬的中國(guó)品牌

　　浙江吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福

　　“中國(guó)品牌”是個(gè)熱門(mén)詞，國(guó)家、企業(yè)和學(xué)者都在探討如何能快速地打造“中國(guó)品牌”形象，希望創(chuàng)造更多的、有影響力的中國(guó)品牌。但我們知道，品牌不是憑空而來(lái)的，而是很實(shí)在的一種價(jià)值體現(xiàn)，品牌的本質(zhì)是消費(fèi)者的認(rèn)可度、喜好度。不同的品牌，代表著不同的產(chǎn)品價(jià)值和不同的產(chǎn)品市場(chǎng)定位。就拿中國(guó)汽車(chē)品牌來(lái)說(shuō)，這幾年中國(guó)汽車(chē)品牌形象已經(jīng)有了很大的改變，但總體給人的印象，還是技術(shù)不是很領(lǐng)先、質(zhì)量不是很過(guò)硬、服務(wù)水平也不是非常令人滿(mǎn)意。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？中國(guó)汽車(chē)長(zhǎng)期以來(lái)，基本上是走合資發(fā)展之路。雖然最近十幾年這種情況得到了根本性的改變，中國(guó)企業(yè)可以自由開(kāi)展汽車(chē)產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)步很大，但由于中國(guó)自主品牌的汽車(chē)工業(yè)發(fā)展歷程較短，沒(méi)有太多的技術(shù)積累，綜合競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)。

　　現(xiàn)在讓人感到欣慰的一個(gè)事實(shí)是，黨和政府非常重視中國(guó)品牌建設(shè)，激勵(lì)中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)能夠盡快地成長(zhǎng)起來(lái)。只有鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，大量培養(yǎng)人才，中國(guó)汽車(chē)的品牌形象才能夠盡快地得到改變，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的自主創(chuàng)新力才能夠盡快得到提升。所以在這樣一個(gè)大的時(shí)代背景下，作為吉利汽車(chē)公司，已經(jīng)感受到了這個(gè)時(shí)代的呼喚和用戶(hù)的期待。我們的目標(biāo)，就是要把吉利這個(gè)汽車(chē)產(chǎn)品打造成能夠真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、真正擁有核心技術(shù)、真正受人尊敬的中國(guó)汽車(chē)品牌。只有受人尊敬，才會(huì)有品牌的崛起！

　　吉利在這條路上走得并不是很平坦，也面臨著很大的挑戰(zhàn)，但我們堅(jiān)持完成一個(gè)使命，這個(gè)使命就是要讓吉利汽車(chē)走遍世界，要讓世界充滿(mǎn)吉利，要打造一個(gè)受人尊重的中國(guó)品牌。我們就是堅(jiān)持這種信念，一點(diǎn)點(diǎn)向前邁進(jìn)。

　　創(chuàng)牌要與時(shí)代同行

　　海爾集團(tuán)董事局副主席周云杰

　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)家電產(chǎn)量占全球家電總量的49.1%，自主品牌在海外市場(chǎng)的份額僅為2.89%，而這2.89%中有86.5%是海爾，也就是說(shuō)，在中國(guó)境外，每100臺(tái)中國(guó)品牌的家電產(chǎn)品中，有86.5臺(tái)是海爾品牌。

　　為什么？因?yàn)樵诤Ｍ鈩?chuàng)品牌需要投入。國(guó)際上有一個(gè)共識(shí)：在母國(guó)以外的市場(chǎng)創(chuàng)名牌需要8—10年的賠付期。很多企業(yè)由此選擇了風(fēng)險(xiǎn)小、收益大的代工，但是，這樣下去不可能創(chuàng)出世界級(jí)品牌，中國(guó)制造也沒(méi)有未來(lái)。

　　海爾一直在創(chuàng)品牌的道路上摸爬滾打，希望能探索出中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)牌之路。

　　海爾認(rèn)為，國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)名牌，企業(yè)要打造品牌就必須走向海外市場(chǎng)，但不能是以出口創(chuàng)匯為目標(biāo)，而要出國(guó)創(chuàng)牌。因此，海爾自1998年就進(jìn)入了國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段，提出了“走出去、走進(jìn)去、走上去”的三步走戰(zhàn)略：

　　海爾“走出去”與大部分中國(guó)企業(yè)采取低價(jià)策略不同，采取的是縫隙策略，靠差異化避開(kāi)同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　“走進(jìn)去”就是成為本土化企業(yè)，進(jìn)入主流市場(chǎng)，銷(xiāo)售主流產(chǎn)品。目前在美國(guó)、歐洲、澳洲、日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，海爾都已進(jìn)入主流銷(xiāo)售渠道。

　　“走上去”就是成為當(dāng)?shù)氐闹髁髌放?。目前海爾在全球市?chǎng)正成為中高端品牌的代名詞。

　　今天，海爾如何做品牌？我們認(rèn)為，關(guān)鍵是“零距離”創(chuàng)品牌，與時(shí)代同行。

　　沒(méi)有成功的品牌，只有時(shí)代的品牌。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾創(chuàng)牌的方式就是與用戶(hù)“零距離”，實(shí)現(xiàn)交互、交易、交付等全流程的用戶(hù)參與，并與攸關(guān)方實(shí)現(xiàn)共治共贏共享。

　　以海爾免清洗洗衣機(jī)為例，小微團(tuán)隊(duì)通過(guò)各種線(xiàn)上和線(xiàn)下渠道跟用戶(hù)交互，了解到洗衣機(jī)內(nèi)桶臟的痛點(diǎn)，在網(wǎng)上征集創(chuàng)意解決方案，當(dāng)時(shí)有990多萬(wàn)用戶(hù)參與，收集到846個(gè)創(chuàng)意方案，最后結(jié)合網(wǎng)友的評(píng)價(jià)選出最佳解決方案。海爾與用戶(hù)零距離交互的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值的提升。

　　做中國(guó)聲音的傳遞者

　　伊利集團(tuán)執(zhí)行總裁張劍秋

　　伊利是目前中國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)品線(xiàn)最全的乳制品企業(yè)，也是唯一一家躋身全球乳業(yè)10強(qiáng)的亞洲乳企。伊利的成長(zhǎng)歷程就是中國(guó)品牌由弱及強(qiáng)的過(guò)程。從1956年的一家呼和浩特市回民區(qū)養(yǎng)牛合作小組，到攜手奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)，成為一杯閃耀國(guó)際舞臺(tái)的“中國(guó)牛奶”，伊利成功地將企業(yè)品牌和國(guó)家形象、全球資源和中國(guó)市場(chǎng)、行業(yè)命題和中國(guó)智慧進(jìn)行了有機(jī)統(tǒng)一。

　　今天，中國(guó)品牌正扮演著新角色——中國(guó)聲音的傳遞者和中國(guó)智慧的貢獻(xiàn)者。

　　今年6月，在荷蘭阿姆斯特丹，伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛通過(guò)第九屆世界乳業(yè)大會(huì)提出了“乳業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖”戰(zhàn)略構(gòu)想，為全球乳業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供嶄新思路，贏得了與會(huì)嘉賓的高度認(rèn)可。這說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)品牌已經(jīng)成為中國(guó)相關(guān)行業(yè)乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)格局中的重要代表。品牌的力量不僅在于推動(dòng)國(guó)家形象的提升，更是通過(guò)傳播中國(guó)聲音、貢獻(xiàn)中國(guó)智慧，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)以及國(guó)家的國(guó)際話(huà)語(yǔ)權(quán)。

　　中國(guó)品牌要通過(guò)不斷的創(chuàng)新增強(qiáng)全球影響力。

　　具有全球影響力的品牌不僅擁有較高社會(huì)美譽(yù)度，而且應(yīng)具有獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略理念，要成為推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新的重要力量。不創(chuàng)新，無(wú)未來(lái)。中國(guó)品牌的創(chuàng)新基因決定著中國(guó)企業(yè)的國(guó)際影響力。為此，伊利將始終把創(chuàng)新作為布局全球的重點(diǎn)，通過(guò)與全球頂尖乳業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展創(chuàng)新合作，不斷研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，用全球的優(yōu)質(zhì)資源更好地服務(wù)消費(fèi)者。

　　中國(guó)品牌更要勇當(dāng)深化國(guó)際合作的推動(dòng)力量。

　　全球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且晾放频闹匾獌?nèi)涵，而基于此之上的國(guó)際合作則是中國(guó)品牌的題中之義。伊利認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化、全球產(chǎn)業(yè)鏈快速整合的大趨勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)要積極參與全球產(chǎn)業(yè)鏈合作，向世界級(jí)企業(yè)邁進(jìn)。

　　當(dāng)前，“一帶一路”戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施，為所有中國(guó)企業(yè)擴(kuò)大國(guó)際合作、提升品牌影響力，創(chuàng)造了前所未有的有利條件和施展空間。包括伊利在內(nèi)的所有中國(guó)品牌都應(yīng)把握時(shí)代契機(jī)，深化國(guó)際合作，展示中國(guó)力量。

　　追求踐行制造文明

　　江中制藥集團(tuán)董事長(zhǎng)鐘虹光

　　江中制藥集團(tuán)是江西的企業(yè)，它的前身是江西中醫(yī)學(xué)院制藥廠，這也就是江中集團(tuán)名字的來(lái)由。

　　培育品牌，我們認(rèn)為關(guān)鍵是三個(gè)注重。

　　江中集團(tuán)非常注重科研。1993年，江中就斥資3000萬(wàn)元在北京建立了藥物研究所，當(dāng)時(shí)外地企業(yè)在北京建立藥物研究所的只有江中。到今天，江中擁有兩個(gè)國(guó)家工程研究中心，一個(gè)是中國(guó)中藥固體制劑制造技術(shù)國(guó)家工程研究中心，另一個(gè)是蛋白質(zhì)藥物制造技術(shù)國(guó)家工程研究中心。江中在北京中關(guān)村生命園有600多名研究人員，其中400名是博士。近幾年，我們累計(jì)在世界上最頂尖的學(xué)術(shù)刊物發(fā)表文章近20篇。

　　江中非常注重在提升技術(shù)的同時(shí)保護(hù)生態(tài)。我們的制造基地在江西省南昌市郊，看上去像山，其實(shí)山底下是現(xiàn)代化的車(chē)間。走進(jìn)車(chē)間，是全自動(dòng)無(wú)人生產(chǎn)線(xiàn)，制造基地綠色覆蓋率達(dá)70%以上；排出來(lái)的水是清澈的，是可以養(yǎng)魚(yú)的。在這2平方公里的土地上，還有很多小動(dòng)物，獐子、兔子時(shí)不時(shí)會(huì)冒出來(lái)。

　　此外，江中也非常注重產(chǎn)品質(zhì)量。多年來(lái)，江中在生產(chǎn)中堅(jiān)持把好第一道關(guān)，選用優(yōu)質(zhì)的原材料；堅(jiān)持采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高產(chǎn)品加工的精度和穩(wěn)定性，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。江中明確，不能在質(zhì)量上有一絲一毫的差池。

　　江中在追求一種文明，我們稱(chēng)之為制造文明。不重環(huán)保，不重生態(tài)，沒(méi)有制造文明。不重產(chǎn)品質(zhì)量，不重誠(chéng)信，沒(méi)有制造文明。不重研發(fā)，不重創(chuàng)新，沒(méi)有制造文明。不重社會(huì)責(zé)任，不重道德，沒(méi)有制造文明。不講生態(tài)，不講環(huán)保，沒(méi)有制造文明。

　　說(shuō)到底，踐行制造文明就是要用心做好產(chǎn)品，堅(jiān)持精益求精，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，給用戶(hù)帶來(lái)最好的體驗(yàn)，使用戶(hù)感到物超所值；就是要用心做好企業(yè)，做誠(chéng)信負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。好產(chǎn)品、好企業(yè)，品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度都會(huì)隨之提升。品牌的提升，反過(guò)來(lái)也將給企業(yè)以豐厚的回報(bào)。

　　中國(guó)是世界上排名第一的制造業(yè)大國(guó)，許多產(chǎn)品產(chǎn)量居全球首位，然而還缺少足夠多的名牌產(chǎn)品。未來(lái)中國(guó)制造要走向中國(guó)創(chuàng)造、打響中國(guó)品牌，必須把這種制造文明融入企業(yè)的方方面面，融入從研發(fā)到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等全流程，這樣才能塑造中國(guó)品牌的良好形象。

　　江中集團(tuán)，正在踐行著這種制造文明，這也是江中商標(biāo)的品牌內(nèi)涵。

　　品牌靠技術(shù)也靠文化

　　紅豆集團(tuán)董事錢(qián)文華

　　為什么要?jiǎng)?chuàng)立自主品牌？改革開(kāi)放30多年來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)具備了與全球一流企業(yè)抗衡、在國(guó)際舞臺(tái)唱主角的競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，首先得有自己的“名字”，有一批在全球叫得響的品牌。而事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上叫得響的名牌非常少。

　　同時(shí)，就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，我國(guó)的消費(fèi)需求已從“追求廉價(jià)、將就山寨”轉(zhuǎn)向“追求檔次、抵制山寨”，“品牌受寵”將成為大眾消費(fèi)群的行為。且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和法制建設(shè)的不斷加強(qiáng)，市場(chǎng)法則效應(yīng)將日益顯現(xiàn)，規(guī)范、守法將使“山寨”“冒牌”的生存越來(lái)越難，從而給正規(guī)品牌的發(fā)展提供良好的發(fā)展機(jī)遇。

　　那么，中國(guó)企業(yè)該如何迅速培養(yǎng)自主品牌？品牌的一半是技術(shù)，一半是文化。企業(yè)創(chuàng)立品牌要下決心注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷為品牌注入競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新則主要依靠人才、平臺(tái)、投入三要素。沒(méi)有人才，平臺(tái)成為擺設(shè)；沒(méi)有平臺(tái)，人才就沒(méi)有施展的舞臺(tái)；沒(méi)有投入，人才和平臺(tái)就沒(méi)有后勁。同時(shí)，企業(yè)也要夯實(shí)品牌的文化內(nèi)涵，以民族文化滋養(yǎng)自主品牌。中國(guó)品牌要趕超西方品牌，沒(méi)有捷徑，只能打好中華文化這張牌。

　　其次，企業(yè)還要抓住品牌的受寵機(jī)遇，迅速積聚企業(yè)的擴(kuò)張實(shí)力，一方面加強(qiáng)自主品牌的建設(shè)，另一方面加大兼并重組的力度。眾所周知，核變包括聚變和裂變，從企業(yè)的角度來(lái)看，聚變就是指全國(guó)的人才、資金、技術(shù)等資源要素一定會(huì)優(yōu)先向品牌企業(yè)集聚；裂變則是指形成這些能量之后，企業(yè)出現(xiàn)的規(guī)模倍增效應(yīng)。品牌的背后是人力、物力、智力、財(cái)力等綜合實(shí)力的展現(xiàn)，“資本+品牌”就能產(chǎn)生這樣的聚變和裂變。

　　擦亮“中國(guó)制造”

　　格蘭仕集團(tuán)有限公司總裁梁昭賢

　　格蘭仕的成長(zhǎng)伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放。從1978年創(chuàng)業(yè)至今，我們一直專(zhuān)注做好一件事，就是制造。

　　中國(guó)制造正迎來(lái)最好的時(shí)代。這幾年，互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)，全社會(huì)都在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)?！吨袊?guó)制造2025》明確指出了制造產(chǎn)業(yè)在新常態(tài)下的著力點(diǎn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”為中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造無(wú)限可能。格蘭仕在專(zhuān)注制造、升級(jí)制造的同時(shí)，也在爭(zhēng)創(chuàng)世界品牌。

　　格蘭仕明確了兩個(gè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)：一是從“最大的白電制造工廠”走向“影響世界的綜合性領(lǐng)先性白電品牌”。二是在傳統(tǒng)的制造品牌基礎(chǔ)上打造出一個(gè)以上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌。

　　實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從輸出產(chǎn)品到輸出品牌，我們認(rèn)為，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型升級(jí)盡快取得成效。這就要求“人車(chē)路”三要素完美和諧。

　　“人”是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，選準(zhǔn)人、用好人，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本。在用好本土化人才的基礎(chǔ)上，這幾年格蘭仕也積極在全球范圍內(nèi)挖掘經(jīng)營(yíng)管理型人才。

　　“車(chē)”代表企業(yè)的綜合實(shí)力。對(duì)內(nèi)要爭(zhēng)取搞活機(jī)制，通過(guò)機(jī)制的紅利激發(fā)基層萬(wàn)眾創(chuàng)新的熱情。對(duì)外要把握機(jī)遇，爭(zhēng)取通過(guò)品牌延伸出更大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　“路”代表企業(yè)的發(fā)展制度和模式。格蘭仕正在積極把握新的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造新的發(fā)展方式。一方面把握“一帶一路”等對(duì)外開(kāi)放戰(zhàn)略帶來(lái)的國(guó)際化商機(jī)，提升“走出去”的水平和層次。一方面充分挖掘“互聯(lián)網(wǎng)+”潛力，用萬(wàn)物互聯(lián)的思維創(chuàng)新發(fā)展，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大數(shù)據(jù)的循環(huán)，促進(jìn)產(chǎn)品的流通、業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)、用戶(hù)的互動(dòng)。

　　擦亮“中國(guó)制造”，要會(huì)干也要學(xué)會(huì)說(shuō)。過(guò)去中國(guó)制造在國(guó)際市場(chǎng)上的形象是物美價(jià)廉，這幾年，越來(lái)越多的海外客戶(hù)告訴我們，中國(guó)制造價(jià)格合適質(zhì)量穩(wěn)定，他們的貨架歡迎中國(guó)品牌。要向全世界擦亮“中國(guó)制造”這個(gè)金字招牌，我們還任重道遠(yuǎn)。今后，我們要積極通過(guò)權(quán)威媒體增進(jìn)國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)制造的了解，向全世界大力推廣中國(guó)制造的高端智能精品，也要主動(dòng)傳揚(yáng)中國(guó)制造實(shí)干創(chuàng)新、精益求精的精神。

　　到國(guó)際市場(chǎng)顯身手

　　波司登國(guó)際控股有限公司董事局主席高德康

　　作為中國(guó)服裝行業(yè)較早以自主品牌開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)，在探索國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，波司登總結(jié)了三個(gè)方面的體會(huì)：

　　一是要學(xué)會(huì)“草船借箭”。波司登曾先后為耐克、阿迪達(dá)斯、哥倫比亞等世界知名品牌做貼牌加工，但波司登不是簡(jiǎn)單地做產(chǎn)業(yè)鏈的低端加工，而是通過(guò)“代工”掌握國(guó)外知名品牌的流行與發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)他們?cè)谠O(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為自己“走出去”積累經(jīng)驗(yàn)。

　　二是要擁有自主品牌。國(guó)際市場(chǎng)是個(gè)大舞臺(tái)，以羽絨服為例，盡管在國(guó)內(nèi)“波司登”與羽絨服畫(huà)上了等號(hào)，但與國(guó)際品牌相比，還有一定的差距。中國(guó)并不缺乏優(yōu)秀的產(chǎn)品，缺乏的是能將本土產(chǎn)品拿到世界市場(chǎng)接受檢驗(yàn)的勇氣與信心；中國(guó)也并不缺乏優(yōu)秀的企業(yè)，缺乏的是能將本土品牌一點(diǎn)一滴注入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的決心與毅力。所以，波司登“走出去”，從一開(kāi)始就將目標(biāo)定位在打造自主品牌，把自己的產(chǎn)品推到國(guó)際市場(chǎng)去檢驗(yàn)。

　　三是要善于借勢(shì)。2012年開(kāi)始，波司登和全球頂尖的郵購(gòu)商——德國(guó)OTTO集團(tuán)合作，利用他們龐大的資源在歐洲市場(chǎng)推廣波司登的自主品牌。目前，產(chǎn)品已在包括德國(guó)、意大利、法國(guó)、西班牙等在內(nèi)的8個(gè)歐洲國(guó)家400多家高端品牌集合店中銷(xiāo)售。

　　國(guó)際化是中國(guó)品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。全球化使國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的資源自由流動(dòng)，國(guó)際品牌享有更大的資源配置優(yōu)勢(shì)，而局限在區(qū)域市場(chǎng)的品牌，市場(chǎng)空間會(huì)被進(jìn)一步壓縮。對(duì)波司登來(lái)說(shuō)，與其把自己限制在放緩的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，與不斷涌入的國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)，打一場(chǎng)市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)，不如利用整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的容量和資源，打一場(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)。