原標(biāo)題：聯(lián)想品牌手機退出江湖 國產(chǎn)智能機放棄機海戰(zhàn)術(shù)

　　本報訊（實習(xí)記者 范曉）昨日，聯(lián)想移動總裁陳旭東宣布，除神奇工場之外的所有聯(lián)想移動業(yè)務(wù)都將并入去年初收購的摩托羅拉，這意味著，今后再無聯(lián)想品牌的手機了。至此，聯(lián)想成為最后一個放棄機海戰(zhàn)術(shù)的國產(chǎn)大手機廠商。

　　早在近日聯(lián)想集團的財報會議上，新上任不久的聯(lián)想集團移動業(yè)務(wù)集團總裁陳旭東拋出了“從現(xiàn)在開始打精品策略，絕對不會打機海戰(zhàn)術(shù)”的轉(zhuǎn)型理念。今年一季度聯(lián)想移動業(yè)務(wù)部門稅前虧損達2.92億美元(約合18.72億元人民幣)，利潤率為－13.8%，而聯(lián)想上季度手機出貨量僅為1620萬部，在全球手機市場份額下降0.5個百分點至4.7%。

　　目前，國產(chǎn)大手機廠商幾乎全部放棄機海戰(zhàn)術(shù)。在此之前的數(shù)年間，“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想）四大國產(chǎn)手機品牌的銷售很大程度上是依靠運營商、走機海戰(zhàn)術(shù)，而運營商則通過集采、終端補貼來消化大量機型。據(jù)了解，某些手機廠商一年甚至?xí)瞥錾习倏顧C型供給運營商。

　　然而，隨著智能手機的普及，市場需求能力正在逐漸減弱。其實從2014年開始，手機廠商新品機型推出次數(shù)明顯減少。根據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)，2014年中國手機市場累計出貨量4.52億部，比2013年的5.79億部下降了21.9%。

　　從2014年開始，隨著運營商受到營改增成本的壓力影響，營銷費用下降，終端補貼力度逐漸減小，手機廠商機海戰(zhàn)術(shù)已然行不通。此時，小米模式的成功讓手機廠商發(fā)現(xiàn)，即使一款產(chǎn)品也可以達到上百萬的銷量。那么，為何不集中兵力在一款產(chǎn)品上呢？

　　2014年中興調(diào)整產(chǎn)品系列，向精品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。中興終端事業(yè)部CEO曾學(xué)忠透露，2014年一年中興手機幾乎砍掉了一半機型，力圖提升精品手機數(shù)量和單款銷量。

　　酷派也在2014年進行了“瘦身”，縮減了產(chǎn)品款式的數(shù)量，砍掉了30%左右的低端產(chǎn)品。酷派中國區(qū)總裁賴贛峰表示，酷派2015年產(chǎn)品數(shù)量將以“精”為主，提升產(chǎn)品配置，追求產(chǎn)品體驗的極致。而華為是最早有意識推精品策略的國產(chǎn)手機廠商。從2013年的P6手機開始，到2014年的P7和Mate7，都獲得了極為不錯的成績，其中Mate7在短短6個月時間里累計發(fā)貨已經(jīng)超過400萬臺。

　　2015年已被公認(rèn)為國產(chǎn)手機大洗牌的關(guān)鍵之年?；ヂ?lián)網(wǎng)消費研究中心今年初發(fā)布的《2014-2015年中國國產(chǎn)手機市場研究年度報告》顯示，參與競爭的國內(nèi)手機廠商數(shù)量正在急劇減少，從2014年年初的80家以上，縮減至2014年年底的59家。目前國內(nèi)手機市場80%以上的份額集中在幾個大的手機品牌。手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝認(rèn)為：“手機品牌只會越來越少，銷量也會變得越來越集中?！?/p>