本月初，電商巨頭阿里巴巴集團正式宣布成立阿里體育集團(以下簡稱阿里體育)，邁出進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的重要一步。在“2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超5萬億元”的愿景下，今年，包括阿里、萬達(dá)等國內(nèi)企業(yè)紛紛搶灘體育市場，盯上體育產(chǎn)業(yè)這塊“大蛋糕”。而資本的持續(xù)涌入，也讓中國體育產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)前所未有的火熱之勢。

　　資本大鱷紛紛搶灘

　　其實，阿里在體育產(chǎn)業(yè)的布局并非剛剛開始。

　　去年6月入股廣州恒大足球俱樂部后，今年阿里更是動作不斷：拜仁、皇馬旗艦店入駐天貓，簽約美國太平洋十二高校聯(lián)盟，集團旗下云峰基金領(lǐng)投樂視體育A+輪融資……阿里體育負(fù)責(zé)人告訴記者，阿里體育集團成立后，將以開發(fā)、制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為主要方向，除傳統(tǒng)賽事外，還將開拓電子競技等休閑性較強的項目領(lǐng)域。該集團CEO張大鐘表示，未來中國一定會出現(xiàn)體育巨頭，阿里體育愿踐行這一使命。

　　無獨有偶，作為最早參與中國職業(yè)足球的企業(yè)，萬達(dá)在“復(fù)出”足壇后，今年也接連祭出大手筆。1月收購馬德里競技20%股份，一個月后收購瑞士盈方體育傳媒集團，5月領(lǐng)投樂視體育A輪融資。就在阿里體育成立前一周，萬達(dá)剛剛以6.5億美元并購美國世界鐵人公司，形成了“賽事、經(jīng)紀(jì)、營銷、轉(zhuǎn)播”的全產(chǎn)業(yè)鏈，一躍成為全球最大體育公司之一。

　　此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對體育產(chǎn)業(yè)也加強滲透，資本如潮水般涌進(jìn)體育市場：樂視體育接連收購賽事版權(quán)，并計劃進(jìn)軍體育用品銷售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域；騰訊斥資5億美元，取代新浪成為NBA中國數(shù)字媒體獨家官方合作伙伴；PPTV則以16億元拿下西甲5年中國地區(qū)獨家全媒體版權(quán)。

　　5萬億元“蛋糕”誘惑大

　　去年以來，國家先后發(fā)布多項鼓勵體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，為市場帶來無限商機，“到2025年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超5萬億元”的“大蛋糕”更是誘人。資本大鱷此時紛紛出手，跑馬圈地意圖明顯。

　　在許多西方發(fā)達(dá)國家，體育產(chǎn)業(yè)是排名前10位的支柱產(chǎn)業(yè)，在帶動國民消費、提升國民素質(zhì)等方面有著舉足輕重的作用。有數(shù)據(jù)表明，美國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約占GDP的3%，而中國該數(shù)字僅為0.6%。由此可見，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于初級階段，具備相當(dāng)可觀的市場潛力。

　　關(guān)鍵之道體育資訊公司CEO張慶說，“中國擁有龐大的人口基數(shù)，但體育消費習(xí)慣、消費意愿一直沒有形成或被激活。近年來，隨著國民收入水平提高，越來越多有消費能力的人加入到體育消費隊伍中，而且未來勢必會持續(xù)增長。這是投資者非?？粗氐囊环矫??！?/p>

　　張大鐘也認(rèn)為，未來中國體育人口一定會大幅上升，且隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，運動會變得更加簡易、便捷，真正形成“體育成為生活的一部分”的氛圍。

　　此外，上市一年后市值大跌，已丟掉“亞洲第一大互聯(lián)網(wǎng)公司”寶座的阿里巴巴，也在成立體育集團后實現(xiàn)股價小幅反彈。布局朝陽產(chǎn)業(yè)，無疑幫助企業(yè)提升了投資者的信心。

　　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速

　　“大咖”們積極布局，在期待收獲的同時，能否為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來實際利好？

　　張慶認(rèn)為，答案無疑是肯定的。“首先，這些巨頭就像投資風(fēng)向標(biāo)，他們的行為具有很強的示范作用，會帶動更多民間資本以及人才、創(chuàng)新模式進(jìn)入體育領(lǐng)域，對產(chǎn)業(yè)形成巨大推動。其次，大批具有影響力的企業(yè)進(jìn)駐體育產(chǎn)業(yè)，可能會倒逼某些領(lǐng)域改革，如體育職業(yè)化、體育傳媒發(fā)展等，都可能因此加快。另外，這些企業(yè)本身具備很強的創(chuàng)新能力，在體育產(chǎn)品和服務(wù)供給方面，可能會創(chuàng)造出新的形態(tài)。比如阿里，基于其強大的電商平臺，以一種更新型的、潮流化的生活方式與體育去結(jié)合，可能會衍生出更多想象空間?！?/p>

　　據(jù)統(tǒng)計，阿里的零售平臺擁有每年3.67億活躍買家，有數(shù)千個運動品牌入駐。在傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)跨領(lǐng)域聯(lián)動程度較低的情況下，阿里體育提出整合電商、媒體、營銷、視頻、家庭娛樂、智能設(shè)備、云計算大數(shù)據(jù)和金融等平臺，形成貫穿賽事運營、版權(quán)、媒體、商業(yè)開發(fā)、票務(wù)等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，探索互聯(lián)網(wǎng)化消費者參與模式，帶動體育經(jīng)濟發(fā)展。阿里體育集團成立當(dāng)日的公告中也提到，公司旨在升級體育產(chǎn)業(yè)中的各個環(huán)節(jié)，利用數(shù)字經(jīng)濟重塑整個產(chǎn)業(yè)鏈條，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈上的各類產(chǎn)品和服務(wù)，讓體育更快樂、更健康。

　　泡沫四伏亦需冷靜

　　不過，體育產(chǎn)業(yè)并非短期盈利的買賣，且同樣受宏觀經(jīng)濟走勢影響。

　　在發(fā)展初期，很多企業(yè)都是通過其他產(chǎn)業(yè)為體育“供血”，一些燒錢行為更是被部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為缺乏可持續(xù)性?！百Y本大量涌入勢必會產(chǎn)生泡沫，就像容器還不夠大，裝太多水肯定會溢出來。這就需要投資者，尤其是小微型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)保持冷靜、清醒的頭腦?！睆垜c說，不過泡沫的存在是正常現(xiàn)象，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的必然。要避免刺破泡沫，關(guān)鍵是能夠創(chuàng)造新的價值。

　　張慶認(rèn)為，中國體育產(chǎn)業(yè)市場現(xiàn)階段面臨的最大挑戰(zhàn)是消費者意識不足，“只有激發(fā)更多人群參與體育、消費體育，才能談到相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。資本巨頭如果有一定前瞻性，應(yīng)該多投入一些精力，在這方面下大功夫。當(dāng)然，這也與我們的體育教育、體育管理體制有關(guān)，未來政策層面也不會按兵不動?！?/p>

　　同時，張慶還提醒小規(guī)模創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不必因“大咖”圈地而擔(dān)心失去機會，“體育資源是無法完全壟斷的，只要用心，就可以不斷創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。只要創(chuàng)造出有價值的東西，一定能得到回報。怕就怕剛剛有一個概念雛形，做了粗淺的嘗試，就急于收回投資?！?/p>

　　本報記者 王笑笑