近日，東方雨虹董事長李衛(wèi)國通過《東方雨虹月刊》發(fā)布《目標(biāo)與當(dāng)下》一文。這篇文章，既是一次面向內(nèi)部的思想梳理，更是對東方雨虹三十年來所秉持的長期主義經(jīng)營哲學(xué)的深刻闡釋。

　　在環(huán)境變化、不確定性增加的大背景下，企業(yè)應(yīng)如何穿越周期、實現(xiàn)可持續(xù)成長？李衛(wèi)國在文中結(jié)合公司三十年發(fā)展實踐指出：不追逐短期風(fēng)口，而是圍繞“務(wù)實”與“韌性”構(gòu)建內(nèi)在發(fā)展框架，將理念轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的戰(zhàn)略地圖與組織行為，從而在不斷波動的外部環(huán)境中夯實長期增長根基。

　　戰(zhàn)略定力：“五為”宗旨引領(lǐng)向上發(fā)展

　　“為國家、為社會、為客戶、為員工、為股東”——這一“五為”宗旨貫穿東方雨虹三十年創(chuàng)業(yè)歷程，塑造出清晰的戰(zhàn)略定力與理性的發(fā)展路徑。文章中，李衛(wèi)國明確提出：“五為”宗旨是企業(yè)的基因，更是企業(yè)的靈魂，是我們奮斗之路上即便遇到黑夜、坎坷也能燭照人心的星芒。

　　堅守主航道，構(gòu)建系統(tǒng)服務(wù)能力：不同于盲目多元化，東方雨虹始終圍繞建筑建材系統(tǒng)服務(wù)核心，從防水延伸至上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，這一路徑的背后是清晰的“能力驅(qū)動”邏輯，而非簡單的“機會驅(qū)動”。每一次跨越都是對現(xiàn)有技術(shù)、客戶和服務(wù)的深度賦能與價值延伸，確保增長質(zhì)量與協(xié)同效應(yīng)。

　　強化底線思維，把握發(fā)展確定性：秉持“生存優(yōu)先”理念，東方雨虹將品質(zhì)與良性發(fā)展作為根本遵循。無論行業(yè)處于高速增長還是波動時期，這一底線思維都有助于組織保持清醒，并鍛造出卓越的抗風(fēng)險能力與逆周期發(fā)展魄力。

　　運營韌性：構(gòu)建“技術(shù)+服務(wù)”的雙輪驅(qū)動模式

　　“技術(shù)+服務(wù)”的雙輪驅(qū)動，是東方雨虹實現(xiàn)持續(xù)增長的關(guān)鍵。得益于這一模式所構(gòu)筑的競爭壁壘與綜合優(yōu)勢，企業(yè)不僅超越傳統(tǒng)供應(yīng)商角色，更積淀出深厚的發(fā)展韌性。

　　技術(shù)為本，打造高價值“硬核”：企業(yè)將技術(shù)研發(fā)視為不容動搖的“硬核”，持續(xù)投入新材料、新工藝開發(fā)，并將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進而在產(chǎn)業(yè)鏈中建立話語權(quán)，構(gòu)筑難以逾越的技術(shù)壁壘。

　　服務(wù)賦能，從交付產(chǎn)品到交付“確定性”：東方雨虹深刻認識到，客戶所尋求的不僅是材料，更是“持久安全”的承諾。因此構(gòu)建起從標(biāo)準(zhǔn)化施工、專業(yè)培訓(xùn)到全生命周期服務(wù)的完整體系，將高質(zhì)量交付內(nèi)化為組織能力，使服務(wù)成為牢固的客戶紐帶。

　　組織活力：將“奮斗”內(nèi)化為組織基因與進化動力

　　在東方雨虹，“持續(xù)奮斗”不是口號，而是引導(dǎo)組織持續(xù)進化的內(nèi)在機制。

　　挑戰(zhàn)導(dǎo)向的創(chuàng)新文化：企業(yè)鼓勵將每一次行業(yè)波動和市場需求變化，視為錘煉核心能力的契機。通過將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部創(chuàng)新動力，組織得以保持敏捷，快速響應(yīng)甚至引領(lǐng)市場變化。

　　價值導(dǎo)向的激勵與評價體系：通過制度與管理，確保組織活力指向長期價值創(chuàng)造。無論是技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量攻堅還是客戶服務(wù)，卓越貢獻都能獲得認可，使“奮斗”與“價值創(chuàng)造”形成良性循環(huán)，驅(qū)動組織不斷向上突破。

　　回歸本質(zhì)，韌性生長

　　“積跬步至千里，當(dāng)下就是目標(biāo)的起點。”東方雨虹的三十年表明，真正的“深度”來自對企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的堅守：聚焦核心能力、構(gòu)建運營韌性、激活組織活力。在追逐速成的時代，這種對長期主義的信仰、對內(nèi)在價值的深耕、對“難而正確之事”的堅持，正構(gòu)成其獨特競爭力，也為追求高質(zhì)量增長的企業(yè)提供了有益參照。