溫州是市場經(jīng)濟和民營經(jīng)濟的發(fā)祥地之一，企業(yè)大多數(shù)是家庭制和家族制，股東之間多為夫妻、兄弟、父子、親戚等關(guān)系。
自2013年初開始，溫州在轄區(qū)內(nèi)大力推動企業(yè)開展股份制改造，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進民企有效對接資本市場。
昨日，位于溫州瑞安的浙江力諾流體控制科技股份有限公司（以下簡稱“浙江力諾”）和位于平陽的浙江合建重工科技股份有限公司在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限公司集中掛牌。這是溫州企業(yè)首次現(xiàn)身新三板。
溫州民企現(xiàn)身新三板的背景是，溫州市自2013年初開始在轄區(qū)內(nèi)大力推動企業(yè)開展股份制改造，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進民企有效對接資本市場。
但另一方面，并非所有民企有意愿進行股份制改造，在此過程中需要支付一筆不小的費用，往后也需及時準(zhǔn)確地披露信息，而規(guī)范治理后的紅利卻并非立竿見影地體現(xiàn)出來。溫州市金融辦副主任顧威對記者表示：“推進股改的大方向是明確的，除了持續(xù)地宣傳引導(dǎo)，政府要做的是扶上馬、送一程，消除一些還在觀望企業(yè)的后顧之憂?！?/p>
溫州補課股改
溫州是市場經(jīng)濟和民營經(jīng)濟的發(fā)祥地之一。改革開放初期，溫州的企業(yè)以家庭作坊為主要形式，完成了資本的原始積累。1990年代初，公司制漸漸成為溫企的主流，但大多數(shù)是家庭制和家族制，股東之間多為夫妻、兄弟、父子、親戚等關(guān)系。
一位溫州市政府工作人員對記者表示：“溫州的企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)模糊、管理不規(guī)范等問題，財務(wù)二、三、四本賬的問題并不罕見。企業(yè)主個人隨意挪用企業(yè)資金的現(xiàn)象也并不少見，家族企業(yè)‘一言堂’現(xiàn)象普遍存在。雖然在工商部門登記注冊的是公司，但其實與《公司法》是貌合神離的?！?/p>
盡管產(chǎn)生了“溫州模式”，但資本市場上卻并未形成“溫州板塊”，溫企在對接資本市場方面稍顯滯后。溫州全市至今僅有境內(nèi)外上市公司12家，尚不如諸暨、江陰等一些縣級市。
無法有效對接資本市場所帶來的后果是融資渠道的單一。長期以來，溫州的企業(yè)過度依賴銀行貸款。如若貸款無門，就只能求助于民間高利貸。銀根的松緊，一定程度上扼住了企業(yè)的咽喉。
2009年國家推出“四萬億”刺激政策后，溫州的民間資本大舉進入房、礦和新能源等領(lǐng)域，全國三線城市和縣級市的房產(chǎn)項目大部分由溫州人開發(fā)。等到央行密集上調(diào)存款準(zhǔn)備金率和加息時，不少民企資金鏈斷裂，或陷入擔(dān)保鏈困局。
溫州市金融辦主任張震宇表示：“企業(yè)完成股改后，就能上市融資或發(fā)債，改變以往過度依賴銀行間接融資的局面，也有利于企業(yè)從擔(dān)保鏈和民間高利貸中解脫出來?！?/p>
上述工作人員表示：“時代已經(jīng)不同了。企業(yè)的產(chǎn)值在1億以下時，老板能干就行；但達到一定規(guī)模，想成就百年老店，靠的就是制度。‘敢為天下先’很重要，但并不是全部?！?/p>
2013年初開始，溫州市在轄內(nèi)開始大力推動企業(yè)開展股份制改造，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。截至2014年8月底，全市累計新增股份有限公司224家。目前，溫州市共有350多家股份有限公司，建立起5批共70家擬上市企業(yè)的后備資源。
成本收益之辯
并非所有民企都有股改的意愿，這也是事實。
有企業(yè)主曾對上證報記者表示：“要改制成股份制公司，需要向券商、會計師事務(wù)所和律所等中介機構(gòu)繳納一筆費用，往后就要聘請專門的財務(wù)人員，在場外市場掛牌需要繳納費用，股權(quán)轉(zhuǎn)讓還涉及稅收問題，但企業(yè)規(guī)范運作的好處卻不是一下子就能見著的。”
有已在新三板掛牌的企業(yè)負責(zé)人透露，整個過程需要支付的費用大致在120萬到180萬之間。
一份關(guān)于溫州市永嘉縣企業(yè)股改意愿的調(diào)研報告顯示，在74家受訪企業(yè)中，有8家愿意主動試水，13家愿意進一步了解并希望政府加以引導(dǎo)，11家期待在優(yōu)惠政策下推動股改，24家企業(yè)想進一步等待觀望，有18家企業(yè)基本無股改意識。股改意愿欠缺、近期較難推動的仍占56%。
浙江力諾董事長陳曉宇表示：“我們公司是2011年開始籌劃股改和上市事宜的。從封閉到開放、從不規(guī)范到規(guī)范的過程很辛苦，但我們深知只有蛻變才有新生。目前，我們已按上市公司的治理結(jié)構(gòu)在運營?！?/p>
一個經(jīng)常被提及的例子是，正泰集團當(dāng)初要擴大規(guī)模，卻受困于家族管理。南存輝以戰(zhàn)略眼光進行股改，將親友從重要崗位辭退，走現(xiàn)代企業(yè)之路。如今，正泰集團年產(chǎn)值超300億元，成為全國工業(yè)電器的龍頭企業(yè)和新能源領(lǐng)軍企業(yè)之一。
溫州市金融辦副主任顧威對記者表示：“確實有民企存在顧慮，覺得短期看不到收益。改變觀念并非一朝一夕的事，但從政府角度，推動股改的大方向是明確的。前期溫州市政府出臺了一些優(yōu)惠政策，我們要做的是將這些政策落到實處，盡可能地降低企業(yè)股改的成本，同時引導(dǎo)企業(yè)將目光放長遠，在企業(yè)規(guī)范治理的道路上送上馬、扶一程。” (記者 高翔)