(記者 舒薇)昨日，市委、市政府召開2014年度“六個走在前列”績效考核通報講評暨2015年度重大項目推進大會。省委常委、市委書記易煉紅，市委副書記、市長胡衡華，市人大常委會主任袁觀清，市政協(xié)主席范小新出席。易煉紅強調，全市各級各部門要圍繞“穩(wěn)住、進好、調優(yōu)”的工作要求，以新常態(tài)下的新理念、新思維抓好績效考核和項目建設，進一步激發(fā)干在實處、走在前列的干勁、拼勁和韌勁，奮力實現(xiàn)長沙轉型創(chuàng)新發(fā)展的新跨越。
市委常委、常務副市長陳澤琿主持，市委常委、組織部長程水泉對2014年度“六個走在前列”大競賽暨績效考核情況進行了總結講評；市委常委、市紀委書記李軍通報了考核結果。市領導余合泉、謝樹林、張湘濤、文樹勛、張迎春、陳獻春、鐘鋼等出席。
春節(jié)上班后第一天，市委、市政府將績效考核通報講評會和重大項目推進會結合在一起開，釋放出強烈信號：面對經濟下行壓力，長沙將以等不起的危機感、慢不得的緊迫感、坐不住的責任感，力促干部奮發(fā)有為和項目落實見效，把轉型創(chuàng)新發(fā)展推向深入。
根據會議通報，2014年，全市績效考核圍繞轉型創(chuàng)新發(fā)展作了大幅調整和優(yōu)化，中心城區(qū)與縣(市)實現(xiàn)了分類考核；園區(qū)分國家級園區(qū)和省級園區(qū)排出了名次。通過考核，94個市直單位評出一等班子28個，二等班子62個，三等班子4個。納入考核的959名市管干部中，評出一等(優(yōu)秀)195人，二等(稱職)751人，三等(基本稱職)11人，四等(不稱職)2人；誡勉談話25人。會議還就全市重大項目和投資工作進行了總結和部署。2015年，全市共鋪排重大項目624個，預計年度投資1844億元，其中“六個走在前列”重大項目29個大項145個子項。
易煉紅在會上指出，要客觀審視過去一年成績單，把轉型創(chuàng)新發(fā)展的理念樹得更牢。面對新常態(tài)，要堅定信心、保持定力，強化長沙發(fā)展再攀新高的科學理念，更加注重法治化、現(xiàn)代化、國際化、可持續(xù)化，做到在標準上爭創(chuàng)一流，不可降格以求；在品質上精致精美，不可應付了事；在細節(jié)上力求完美，不可粗枝大葉；在創(chuàng)新上敢為人先，不可甘居人后。強化長沙發(fā)展再攀新高的考核導向，重點考核干部政績觀和群眾滿意度，對客觀條件與主觀努力、顯績與潛績、經濟與社會、抓發(fā)展與抓黨建、打基礎與利長遠、民生改善與生態(tài)效益以及黨風政風社會風氣等全面客觀考量，把民意調查結果和社會評估結果作為績效考核的重要依據。強化長沙發(fā)展再攀新高的項目支撐，切不可“自我滿足歇歇氣”、“冷水泡茶慢慢來”，善用改革、創(chuàng)新、開放這“三招”，向改革要紅利，向創(chuàng)新要動力，向開放要空間。
易煉紅強調，要精準用好績效考核指揮棒，把轉型創(chuàng)新發(fā)展的評估抓得更實。緊緊圍繞全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的戰(zhàn)略布局，重點聚焦新常態(tài)下的長沙轉型創(chuàng)新發(fā)展，確?？己烁泳珳?、科學、有效?？己梭w系要科學化，不斷創(chuàng)新考核方式，探索“負面清單制”，嚴格按清單扣分、問責；考核實施要常態(tài)化，更加突出平時考核，更加突出過程考核，更加突出群眾考核；考核結果運用要剛性化，注重強激勵與強約束的有機統(tǒng)一，把績效考核作為了解干部、識別干部、使用干部的重要渠道，讓“指揮棒”高高舉起、實實落下。
易煉紅強調，要全面強化項目建設總抓手，把轉型創(chuàng)新發(fā)展的根基固得更深。今年的項目建設已經全面鋪排，現(xiàn)在的關鍵是抓落地、促落實。要開辟手續(xù)辦理的“綠色通道”，用項目建設檢驗簡政放權效果，對重大項目實行跟蹤問效、監(jiān)察問責；用項目建設倒逼行政審批制度改革，實行流程再優(yōu)化、時間再減半；用項目建設助推“效能革命”，大力倡導“干事講境界、遇事敢擔當、辦事重高效”的精神，堅定實施“有錯無為皆問責、不換狀態(tài)就換人”的機制。要突破征地拆遷的瓶頸制約，實行大規(guī)模的拆違行動，推行高強度的拆遷攻堅。要形成全市共推的強大合力，推動責任制到位，濃厚大競賽氛圍，特別是各級領導干部要到一線去、到工地去、到指揮部去，讓項目建設成為各級干部展示能力、展示作為、展示實干精神的大舞臺。
胡衡華就重大項目建設和投資工作進行了部署。他強調，要正確把握項目建設的新形勢，著力抓好2015年項目建設重點。著力抓擴大投資，優(yōu)化政府投資，激活民間投資，創(chuàng)新融資方法；著力抓重點項目，實現(xiàn)項目建設“開門紅”，為全市項目建設夯實基礎；著力抓征地拆遷，做到安置先行，和諧拆遷，依法強拆；著力抓拆違控違，迅速拆除歷史違章，突出重點區(qū)域拆違，嚴格控制新的違章，健全長效管理機制；著力抓招商引資，加強項目策劃儲備，加快項目引進落地，創(chuàng)新招商引資方式；著力抓服務提質，加快項目手續(xù)辦理，加強項目全程服務，優(yōu)化項目建設環(huán)境，嚴格項目質量管理。要進一步落實責任，加強調度，創(chuàng)新方法，嚴格督查，全力保障項目建設任務落實。