一組數(shù)據(jù)也顯示，2009年毛大慶初入北京萬科時，北京萬科正處于瓶頸期，在京項目僅13個，總開發(fā)面積300萬平方米，且發(fā)展遲緩。而在毛大慶掌舵北京萬科的6年后，北京萬科的年銷售額已經(jīng)從43億元猛增至200億元，令北京萬科穩(wěn)居京城房地產(chǎn)第一集團。
因此對于毛大慶的離開，郁亮也稱這是萬科的一個損失，并略帶幽默地表示，“我最遺憾的就是教會了大慶跑馬拉松，結果他真的跑了”。
據(jù)悉，毛大慶將在未來三個月時間內(nèi)，妥善安排其離任的相關事項。而應萬科邀請，毛大慶在離任后將以外部合伙人身份，繼續(xù)為萬科發(fā)展提供建議和助力。
不過，對于萬科，尤其是萬科北京公司來說，毛大慶的離開短期內(nèi)肯定會對公司帶來一定的影響。毛大慶的繼任者劉肖也表示，自己的社會經(jīng)驗、關系網(wǎng)絡、人脈資源等，都還有很多的不足。
郁亮則稱，劉肖兼任北京萬科總經(jīng)理是個過渡，未來北京萬科總經(jīng)理的人選將在北京產(chǎn)生，因此北京的市場是很獨特的市場，且足夠大，需要深刻的理解這個市場和城市的人，才可以擔當北京萬科總經(jīng)理，最好和劉肖有一個互補。
新老并用以新為主
實際上，對于任命相對年輕的劉肖擔任區(qū)域公司一把手可能給公司帶來的風險，萬科十分清楚，之所以這樣做，用郁亮的話說，就是“他們的未來決定了萬科的未來，所以我們必須要賭這一把”。
郁亮表示，“包括王石(微博)主席在內(nèi)的萬科合伙人們，都認為萬科應該在一線崗位上啟用年輕人，雖然會有風險，畢竟他們的閱歷、人生經(jīng)驗、資源都不夠，未來成長也還有不確定性，但是我們集團合伙人愿意把風險，把未來賭在他們身上，愿意跟他們共同面對可能存在的不確定性，這是萬科轉型發(fā)展過程中必然做出的選擇。為此，我們還確立了一個新的人事規(guī)則，即‘新老并用，以新為主’。這次我們提拔了五個副總裁，兩個在萬科超過20年的，剩下三個都是年輕的‘75后’干部”。
據(jù)悉，3月8日萬科在接受毛大慶辭呈的同時，新任命了五位集團副總裁。除劉肖外，還包括現(xiàn)任深圳公司總經(jīng)理周彤、上海公司總經(jīng)理孫嘉、萬科香港管理部總經(jīng)理闕東武和萬科建筑研究中心總經(jīng)理王蘊。
而對于同時新任命5個集團副總裁，郁亮表示這和毛大慶的辭職沒有關系，“本來萬科就有人才儲備的計劃，所以不可能說臨時提拔誰就做一個決定，他們都是在長期培養(yǎng)名單里面的。而且你可以看到萬科總是推陳出新，總是有很好的人才儲備和規(guī)劃，使得我們在任何調(diào)整的時候，都可以游刃有余，這是萬科管理成熟的基本要求，這次我們無非做了同樣的安排而已”。