總有一些置身事外的旁觀者喜歡杞人憂天，我大概就屬于這一類人。時(shí)下社會(huì)正沉浸在一片創(chuàng)業(yè)熱潮之中，多少人在迫不及待地向天下昭告自己創(chuàng)業(yè)者的身份，一面又不斷傳來(lái)融資的神話，所有人都像是在一個(gè)永恒的盛宴里，熱舞狂歡。
諾亦騰的劉昊揚(yáng)博士對(duì)此深有感觸，在參加一些線下可穿戴論壇時(shí)，他發(fā)現(xiàn)很多的從業(yè)者都非常迷茫，雖然有的產(chǎn)品做得挺不錯(cuò)，但下個(gè)階段該怎么做就不知道了。劉昊揚(yáng)認(rèn)為，技術(shù)需要經(jīng)過沉淀才能得到大規(guī)模應(yīng)用，目前來(lái)看，時(shí)機(jī)都還不成熟，尤其是可穿戴設(shè)備。但大家好像都被互聯(lián)網(wǎng)忽悠了，覺得模式創(chuàng)新就是一切，而忽略了最底層的技術(shù)積累，是在錯(cuò)誤的節(jié)點(diǎn)做著錯(cuò)誤的事情。
再等等吧，風(fēng)還沒來(lái)
“無(wú)論是可穿戴設(shè)備還是智能硬件，都是互聯(lián)網(wǎng)的延伸，它們的本質(zhì)是提供一種服務(wù)”，劉博說(shuō)道，在他看來(lái)，每個(gè)科技浪潮都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：技術(shù)沉淀期、技術(shù)的成熟和應(yīng)用期、模式創(chuàng)新期。
而可穿戴設(shè)備還屬于第一個(gè)階段，技術(shù)沒有經(jīng)過積淀完善卻過早地推向市場(chǎng)，沒有解決實(shí)際問題，反而開始在琢磨這東西是戴在脖子上好、掛在腰上好，還是植入體內(nèi)比較好。這顯得有些急功近利，從根本上來(lái)說(shuō)，還是受互聯(lián)網(wǎng)思路的影響，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展到模式創(chuàng)新期，所以很多人便認(rèn)為模式創(chuàng)新就是一切。
劉博認(rèn)為，現(xiàn)階段的可穿戴設(shè)備應(yīng)該以解決強(qiáng)需求為突破點(diǎn)，等到發(fā)展一定階段被用戶接受后，再去考慮外觀設(shè)計(jì)等屬性。尤其是醫(yī)療健康設(shè)備，“比如說(shuō)，糖尿病有很多病發(fā)癥在國(guó)內(nèi)是檢測(cè)不了的，各個(gè)科室的醫(yī)生也只負(fù)責(zé)自己的那一個(gè)領(lǐng)域。有這樣的風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，但是沒人告訴你?，F(xiàn)在如果你知道有這么一個(gè)設(shè)備能幫你的話，就肯定會(huì)買。哪怕它戴起來(lái)可能會(huì)不舒服，哪怕它需要經(jīng)常充電”。
但現(xiàn)在流行的產(chǎn)品都是在迎合人們想要show的心理，為了證明自己是科技潮人，想表達(dá)給別人看?！暗纱┐髟O(shè)備的本質(zhì)是提供服務(wù)，如果還停留在這個(gè)階段，是沒有生命力的”，劉博表示，可穿戴設(shè)備一定是要先有好用的功能，才能逐漸被用戶所接受。
總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在火候未到。
資本的泡沫，創(chuàng)業(yè)的狂歡
創(chuàng)業(yè)環(huán)境大好也是促使創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍壯大的重要原因。首先資本市場(chǎng)不差錢，恨不得隨便有一個(gè)什么點(diǎn)子立馬就能融到一筆錢，懷揣著夢(mèng)想和情懷的人們開始在咖啡館里駐足，在各大線上線下的交流會(huì)間不斷游走結(jié)盟，生怕從這股前所未有的浪潮中掉隊(duì)。
各大VC機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，人們的創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲，以至于經(jīng)緯張穎宣揚(yáng)的“資本泡沫論”看似大家并不買賬，甚至有人質(zhì)疑他這番言論是為了解救VC自己的危機(jī)。其次，眾籌網(wǎng)站和科技媒體更是給創(chuàng)業(yè)環(huán)境提供了土壤和營(yíng)養(yǎng)。在這些因素的推波助瀾下，創(chuàng)業(yè)看起來(lái)像是輕而易舉的事情。國(guó)外科技巨頭一次次收購(gòu)的案例更是激勵(lì)著大家燃起走上人生巔峰的希望。
然而事實(shí)是怎樣？劉博說(shuō)道，Google收購(gòu)Nest、Facebook收購(gòu)Oculus，最重要的作用不是收購(gòu)一種技術(shù)，而是打起一面旗幟，是給這個(gè)領(lǐng)域的大牛們一個(gè)信號(hào)——巨頭們開始要推動(dòng)這個(gè)事情了，這樣就會(huì)有更多的資源和人才聚集到一起，來(lái)做更牛的事情。所以，并不能表明這個(gè)市場(chǎng)發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)到了。
尤其是虛擬現(xiàn)實(shí)，真正要等到市場(chǎng)完全發(fā)展起來(lái)還有一段時(shí)間，需要行業(yè)里頂尖的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)深耕。如果小團(tuán)隊(duì)在這個(gè)時(shí)候跟風(fēng)，做一個(gè)大而全的設(shè)備，將來(lái)很難生存下去，而應(yīng)該思考的是專注于某一方面鉆研下去，跟產(chǎn)業(yè)鏈各方合作，這樣等到虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)發(fā)展起來(lái)時(shí)才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。
提供服務(wù)才是本質(zhì)
劉博認(rèn)為，在智能硬件時(shí)代中國(guó)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，我們有非常多勤奮的工程師和完善的產(chǎn)業(yè)鏈資源，這使得我們能夠快速升級(jí)迭代(無(wú)論軟件還是硬件)，不斷滿足用戶的需求，也就代表著我們能夠提供非常完美的服務(wù)。
但現(xiàn)在智能硬件的問題是，并不能真正解決用戶的需求，只能從技術(shù)手段提供一些諸如數(shù)據(jù)檢測(cè)之類的功能。“其實(shí)很多東西在專業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)里都有現(xiàn)成的知識(shí)”，劉博說(shuō)道，科技公司應(yīng)該主動(dòng)去對(duì)接一些專業(yè)的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，而不能只是單方面考慮我的技術(shù)能做什么。
風(fēng)口的出現(xiàn)需要一段時(shí)間的醞釀，劉博認(rèn)為，可穿戴設(shè)備和智能硬件的流行有兩個(gè)途徑：
一個(gè)是靠技術(shù)的沉淀，比如，某項(xiàng)技術(shù)首先在有著強(qiáng)需求的工業(yè)領(lǐng)域不斷優(yōu)化完善，直到技術(shù)完全成熟走向大眾市場(chǎng)；或者只能依靠像喬布斯這樣的天才，思考出某項(xiàng)技術(shù)特別牛的應(yīng)用方式，比如電容屏在智能手機(jī)上的應(yīng)用。
而在這個(gè)天才還未誕生之時(shí)，還是安心等等吧，畢竟很多事情勉強(qiáng)不來(lái)。但另一方面，所謂“希望”的可恨之處就在于此，在下一個(gè)喬布斯還沒站出來(lái)之前，每個(gè)人都有可能是候選。于是，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者大概都帶著被歷史選中的使命投身到浪潮之中，拼搏和努力的意義也全在于此。
從行業(yè)和社會(huì)的角度而言，我們似乎應(yīng)該給予所有奮站在一線的人更多的鼓勵(lì)和永恒的歡呼，因?yàn)榻K將有人會(huì)勝出并為我們提供更好的服務(wù)。但對(duì)于單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，還是更清醒地認(rèn)清格局比較好，畢竟很多事情不是單憑努力就可以。