僅僅是開(kāi)始
亞馬遜的戰(zhàn)略一直都是專(zhuān)注于長(zhǎng)期計(jì)劃，并通過(guò)大膽的決策和投資來(lái)幫助其獲取市場(chǎng)份額。
貝佐斯近期表示：“我在A(yíng)mazon上的失敗舉動(dòng)損失了數(shù)十億美元。這些事情當(dāng)然不好玩，但這沒(méi)有關(guān)系。”
貝佐斯認(rèn)為，那些不持續(xù)嘗試和勇于面對(duì)失敗的企業(yè)終究會(huì)處于絕望的境地。到那時(shí)，他們就需要為保全公司而進(jìn)行孤注一擲的賭博。
重要的是，亞馬遜不像那些試圖挑戰(zhàn)它地位的初創(chuàng)企業(yè)，它能承受數(shù)十億美元的學(xué)費(fèi)。Instacart、WunWun、Postmates以及Curbside都不能承受這樣的損失。
不過(guò)，亞馬遜也未完全失去其在自身領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。周四，亞馬遜在紐約市推出PrimeNow服務(wù)，提出兩小時(shí)內(nèi)免費(fèi)送貨。這一舉措也表明，亞馬遜意識(shí)到初創(chuàng)企業(yè)正在向其提出新挑戰(zhàn)。
貝佐斯在給股東的信中寫(xiě)到：“一些投資會(huì)有回報(bào)，一些則沒(méi)有。但不論發(fā)生何種情況。我們都可以從中學(xué)到有價(jià)值的東西。”