數(shù)據(jù)顯示，今年彩電市場將迎來恢復性增長。但與此形成對比的是，外資彩電品牌在中國市場的影響力正逐漸衰退。隨著松下關閉中國工廠，外資彩電企業(yè)如同中國北方的天氣一樣，正遭遇倒春寒。在國內，樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷逆襲，也讓以傳統(tǒng)模式經(jīng)營彩電業(yè)務的外資家電巨頭更加舉步維艱，一場顛覆彩電市場格局的大戲正在上演。
外資退出 受困創(chuàng)新不足
松下關閉工廠，然而有關退出彩電市場的傳聞卻蔓延至索尼。盡管針對市場上關于“索尼將退出電視和移動領域”的言論，索尼方面日前一再澄清公司對于電視業(yè)務只是剝離而非出售。不過這一舉措?yún)s不能改變日系彩電廠商在國內市場衰退的事實。
在過去的很長一段時間里，日系彩電廠商早就顯露出退出中國市場的趨勢。一方面，松下、東芝等廠商已經(jīng)計劃退出電視行業(yè)，而曾經(jīng)被稱為“液晶電視之父”的夏普也正在收縮電視業(yè)務，更早些時候，先鋒在2010年將電視品牌授權給了蘇寧，三洋電視品牌的使用權賣給了國美。
談及日本彩電的衰退，業(yè)內人士分析，對于傳統(tǒng)的電視廠商來說，新時代的用戶需求已經(jīng)改變了市場經(jīng)營模式，這正是日本企業(yè)紛紛撤離電視產業(yè)的一種無奈。對于日本企業(yè)來說，精細化管理、執(zhí)行力方面一直是其優(yōu)勢所在，然而在彩電領域，日本企業(yè)卻并未有所表現(xiàn)。在彩電的智能化發(fā)展浪潮中，國內企業(yè)不斷創(chuàng)新，日系彩電廠商遲遲未有作為，硬件技術創(chuàng)新方面又缺乏時效性，最終導致了日本彩電品牌的衰退。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 加速市場洗牌
有關專家認為，與其說日本企業(yè)退出家電行業(yè)給中國家電企業(yè)帶來更多機會，還不如說中國家電企業(yè)的崛起加快了日本企業(yè)的敗退。中國家電企業(yè)的崛起，尤其是樂視等中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入到家電市場之后的一種思路轉換，帶來的沖擊是異常巨大的。比如樂視、小米、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以內容和服務為依托，不管是單干還是合作進入到硬件市場，無論是搞生態(tài)服務，還是玩互聯(lián)網(wǎng)營銷，均以電商渠道為著力點，減少中間環(huán)節(jié)，讓利消費者，加速了家電市場的份額變化。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的切入目前已給國內傳統(tǒng)彩電廠商制造了一定的壓力。如幾大傳統(tǒng)主流家電廠商最新公布的財報顯示，其彩電業(yè)務都不是很理想。有關專家表示，除了政策影響導致消費疲軟外，互聯(lián)網(wǎng)及內容企業(yè)跨界的崛起，搶占市場份額也是一大因素。
業(yè)內人士認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及內容跨界者所帶來的是對家電業(yè)質的影響。以樂視為例，將硬件、軟件、內容、核心應用進行融合，通過互聯(lián)網(wǎng)模式下的各產業(yè)鏈、生態(tài)協(xié)同，創(chuàng)新服務和體驗，最大程度讓利用戶，已啃下不小市場份額。去年，小米挖來陳彤拋出10億美元打造內容也向樂視這種生態(tài)思路看齊。如今彩電市場漸趨飽和，用戶的爭奪是換機潮帶來的機會，在換機的過程中，用戶習慣的轉移帶來的是份額正在彩電市場進行重新分配。
生態(tài)競爭 將成為常態(tài)化
樂視網(wǎng)董事長賈躍亭表示，工業(yè)時代是點對點的競爭，未來是鏈條對鏈條、生態(tài)對生態(tài)的競爭。如今的智能電視市場，也是一種生態(tài)的改變帶來的市場沖擊，這是傳統(tǒng)電視廠商沒有及時跟進的，覺得用戶的選擇不會就這樣被顛覆。但是隨著樂視超級電視銷量的不斷增長，傳統(tǒng)電視廠商才發(fā)覺現(xiàn)在市場的確變了。
奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2014年樂視TV超級電視一直占據(jù)線上銷量冠軍的寶座，線上銷量占比穩(wěn)定在20%以上。有機構預測，到2016年，超級電視銷量將有可能達到800萬臺?？梢?，樂視的飆升就是一種生態(tài)系統(tǒng)的競爭。一種新思維、順應趨勢帶來的用戶爭奪。
隨著“80后”、“90后”成為市場消費主力軍，內容和服務越來越被消費者所看重，這背后也是用戶習慣的轉換。人們已經(jīng)不再僅僅局限于傳統(tǒng)的電視節(jié)目，更多的來自互聯(lián)網(wǎng)內容、應用和更多服務吸引著用戶的使用習慣和消費習慣的轉換，而這其實就是生態(tài)系統(tǒng)的構筑，也是未來彩電市場競爭的關鍵。(記者 陳維)