藍(lán)天白云下，牧民騎馬趕著成群牛羊，這可能是許多人印象中的牧場。其實(shí)，如今的許多牧場，形態(tài)已經(jīng)大不一樣了。

　　設(shè)定指令，喂料機(jī)器人自動“配餐”；打開手機(jī)，牲畜和草場情況一目了然……走進(jìn)內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克旗千成萬絨山羊大牧場，一排排標(biāo)準(zhǔn)化圈舍井然有序，牲畜養(yǎng)殖實(shí)現(xiàn)半自動化管理。上萬畝牧場，3000多只羊，只需要2個人管理。

　　在鄂托克旗，這樣的大牧場并不鮮見。如此現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營方式，是如何在牧區(qū)落地的？

　　新技術(shù)應(yīng)用，并非輕而易舉。鄂托克旗雖是珍貴畜種阿爾巴斯絨山羊的原產(chǎn)地，但戶均草場面積不到1000畝，為保證草畜平衡，每戶只能養(yǎng)50只羊左右，效益不高。

　　為擺脫這種不利局面，當(dāng)?shù)赝七M(jìn)技術(shù)改造，但很快發(fā)現(xiàn)，家家戶戶建圈舍、蓋草棚、買設(shè)備，資金投入大，牧民積極性不高。當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)而引進(jìn)龍頭企業(yè)，發(fā)展訂單牧業(yè)，但依然面臨可選渠道少、議價空間小等瓶頸。

　　讓傳統(tǒng)畜牧業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代經(jīng)營模式，到底應(yīng)從哪里打開突破口？在試錯中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鄂托克旗最終走向了“統(tǒng)養(yǎng)共富”的發(fā)展路子。

　　引入新技術(shù)、大企業(yè)之前，先把牧民組織起來、資源聚合起來。成立專業(yè)合作社，對牲畜、設(shè)備統(tǒng)一管理，對采購、防疫、銷售等進(jìn)行專業(yè)運(yùn)營；設(shè)置價值標(biāo)的，將草場、牲畜、機(jī)械設(shè)備等折算成股份；發(fā)展聯(lián)戶經(jīng)營、入股經(jīng)營、合作經(jīng)營，形成多元化的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制……集聚資源，明晰權(quán)益，念好“合”字訣，牧民從“各自為戰(zhàn)”到“抱團(tuán)發(fā)展”，為先進(jìn)養(yǎng)殖技術(shù)、社會化服務(wù)落地創(chuàng)造了有利條件。

　　依托專業(yè)合作社與龍頭企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，也提升了牧民的抗風(fēng)險能力和收益水平。比如，鄂托克旗針對不同時期、不同區(qū)域草場質(zhì)量，統(tǒng)一規(guī)劃放牧與舍飼時間比例，有效降低了經(jīng)營成本，戶均收入較分散經(jīng)營提高約20%。在這一合作模式下，牧民除了能拿到牲畜出欄、羊絨銷售等分紅外，還可以享受精深加工、直播代銷、品牌溢價等便利與收益。

　　念好“合”字訣，不僅要整合土地、人力、設(shè)備等各方面資源，還要著眼產(chǎn)業(yè)發(fā)展全鏈條，有針對性地補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。近年來，鄂托克旗聚焦產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)提供專項(xiàng)補(bǔ)貼，與科研院所、高校、企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，探索應(yīng)用智能養(yǎng)殖技術(shù)，實(shí)現(xiàn)飼草種植、牲畜養(yǎng)殖、肉品加工等全流程機(jī)械化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益明顯提高。比如，精深加工后的羊肉產(chǎn)品，平均每斤價格提升超30%。用實(shí)打?qū)嵉男б嬲f話，才能不斷提高牧民參與新模式、新業(yè)態(tài)的積極性。

　　培育新質(zhì)生產(chǎn)力，各地面臨的挑戰(zhàn)各不相同，但都要找準(zhǔn)突破口，有效打通卡點(diǎn)、堵點(diǎn)，同時要瞄準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，把自身優(yōu)勢和潛力更好發(fā)揮出來。用心探索切實(shí)可行的發(fā)展路子，合理調(diào)配各種政策、資源、要素、力量，培育新產(chǎn)業(yè)、拓展新空間就有堅實(shí)的支撐。

　　《 人民日報 》（ 2025年07月29日 05 版）