一捆捆線纜懸垂半空,如同蛛網(wǎng)般遮擋視線,給小區(qū)環(huán)境添了雜亂。居民急在心頭,社區(qū)干部看在眼里,難題卻遲遲懸而未解。這樣的治理困境,并不鮮見。在呼喚精細化治理的當下,面對那些跨部門、跨行業(yè)、跨領域的治理難題,基層常常陷入兩難:要么責任部門面對“燙手山芋”束手無策,要么多部門“九龍治水”,導致問題原地打轉。
線纜懸空,難題不能懸空。困局如何破解?多格合一模式給出了探索。傳統(tǒng)網(wǎng)格各自分工,但不利于攥指成拳。“多格合一”則充分發(fā)揮黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能,將原本分散的行政資源、專業(yè)力量和社會力量,精準整合進統(tǒng)一的治理單元。在這個平臺上,各方圍坐一桌,共商對策,協(xié)同行動。
從精細劃分的網(wǎng)格走向力量聚合的多格合一,是對“小馬拉大車”這一基層治理難題的有力回應。從條塊分割升級為協(xié)同共治,以黨建引領將力量調(diào)動、凝聚起來,才能變被動“追著問題跑”為主動“推著問題解”。
《 人民日報 》( 2025年08月18日 14 版)