這兩點(diǎn)和企業(yè)的創(chuàng)新能力有關(guān)聯(lián)，是前提，也是要求。
主持人：在推進(jìn)文化體制改革的過(guò)程中，作為企業(yè)家遇到的最大困難是什么?
張宇：困難有很多，比如說(shuō)市場(chǎng)的、環(huán)境的，整個(gè)改革都進(jìn)入了深水區(qū)。但是，我認(rèn)為國(guó)有企業(yè)也是有問(wèn)題的，整體上變通不夠，應(yīng)在體制機(jī)制方面進(jìn)一步搞靈活，可以從民營(yíng)乃至世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)獲得很多借鑒。黨的十八屆三中全會(huì)說(shuō)要借鑒所有有利于我們發(fā)展的外國(guó)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，在文化方面我想大概就是這樣做。
陳昕：文化產(chǎn)業(yè)遇到的困難很多，今天我想更多談?wù)勛钪饕虢鉀Q的問(wèn)題，要認(rèn)識(shí)文化產(chǎn)業(yè)的價(jià)值究竟在哪里。我個(gè)人認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)的終極價(jià)值主要體現(xiàn)在內(nèi)容上，我們的困難是如何激發(fā)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活力，這是出版產(chǎn)業(yè)應(yīng)該解決的。
龔曙光：文化體制改革最大的難題是沒(méi)有休息的時(shí)候，前面改完了，后面又來(lái)了，對(duì)改革者來(lái)講要有耐力。所以就每一個(gè)內(nèi)容來(lái)講是百米沖刺，就整個(gè)的過(guò)程來(lái)講是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松，對(duì)改革者來(lái)講從心力到體力不堪重負(fù)，這是最難的難題。這就需要全社會(huì)的理解與支持。
王長(zhǎng)田：我們?nèi)ツ旰颓澳甏蟾攀菄?guó)內(nèi)票房的前兩位，占20%左右的總份額，預(yù)計(jì)可以做到30%，未來(lái)我想可以做到40億元的票房，這得益于整個(gè)電影行業(yè)的發(fā)展。比如說(shuō)我現(xiàn)在想和電視臺(tái)進(jìn)行緊密合作，這么多年我們和電視臺(tái)、民營(yíng)公司的合作，沒(méi)有一個(gè)成功的，因?yàn)楹献鞯貌坏饺魏蔚姆杀ＷC。往下走的話，如何進(jìn)行更深入的合作，這個(gè)問(wèn)題還是有待解決的。
主持人：請(qǐng)問(wèn)你們對(duì)文化體制改革還有什么好的建議?
張宇：改革已經(jīng)走了11年，由于進(jìn)入深水區(qū)，遇到的問(wèn)題會(huì)很多。我覺(jué)得一定要把解決“人”的問(wèn)題放在所有問(wèn)題的首位，讓人最大限度地發(fā)揮，最大限度地創(chuàng)作。不但留住人，而且留住心。
陳昕：沒(méi)有一個(gè)健全的市場(chǎng)體系，一些新的業(yè)務(wù)形態(tài)，一些新的商業(yè)盈利模式，是很難成長(zhǎng)起來(lái)的。舉一個(gè)電子書產(chǎn)業(yè)的例子，美國(guó)有相對(duì)較好的市場(chǎng)體系，這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，通過(guò)市場(chǎng)主體之間2~3年的博弈，很快破解了電子書發(fā)展的瓶頸，一個(gè)是電子書的定價(jià)權(quán)問(wèn)題，二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得問(wèn)題。今天在一般的圖書領(lǐng)域，電子書占到了30%的份額，在專業(yè)圖書的領(lǐng)域可以占到80%以上。中國(guó)的情況不大一樣，因?yàn)槎▋r(jià)權(quán)的問(wèn)題和知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得的問(wèn)題解決不了，這個(gè)產(chǎn)業(yè)一直發(fā)展不起來(lái)，盈利模式建立不起來(lái)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)就成長(zhǎng)不起來(lái)。沒(méi)有一個(gè)好的市場(chǎng)體系，市場(chǎng)主體很難真正地做大做強(qiáng)。