中新網杭州10月17日電(見習記者 施佳秀)在17日第十六屆中國杭州西湖國際博覽會暨經貿科技合作大會500強企業(yè)家暨新生代企業(yè)家論壇上，中外500強企業(yè)代表分別就創(chuàng)新展開激烈討論，他們認為，企業(yè)創(chuàng)新需要招聘創(chuàng)新人才，企業(yè)制度又決定了人才創(chuàng)新，因此企業(yè)想要創(chuàng)新需同時具備人才和制度。

　　什么是創(chuàng)新？“我從生產農機配件到飛機部件，這就是創(chuàng)新?！蔽髯勇?lián)合控股有限公司董事長王水福以自身企業(yè)舉例。

　　寶愛捷中國汽車投資有限公司保時捷汽車投資公司中國區(qū)投資總部首席財務執(zhí)行官倪凱靈(KerstinNemeth)認為，現(xiàn)如今，時光飛速比以往更加迅速，客戶的品味也日益更新，創(chuàng)新不僅僅存在于市場運作，每個員工就存在創(chuàng)新的基因，如果沒有了創(chuàng)新，今日之物也可能會變成明日黃花。

　　盡管創(chuàng)新很重要，但是談起互聯(lián)網這一創(chuàng)舉，幾位傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家代表均笑言無法掌控互聯(lián)網。

　　“沒有必要學‘互聯(lián)網’，也學不會，全世界只有一個馬云。”王水福坦言，傳統(tǒng)企業(yè)家們可以試著去了解創(chuàng)新的互聯(lián)網，但是并不用亦步亦趨跟著去做。

　　不會創(chuàng)新或者說跟不上時代的步伐該如何？浙江中南建設集團有限公司董事長吳建榮直言，“花錢買人?！彼J為，只有不斷的創(chuàng)新才有不斷的發(fā)展。

　　浙江吉利控股集團副總裁張愛群也認為人才很重要，她以公司內某高管舉例稱，留人的不是待遇，最關鍵的是平臺，企業(yè)內部文化融合很重要，只要敢想就可以去做，這很重要。

　　王水福也提出，制度決定了創(chuàng)新人才，創(chuàng)新的關鍵是制度。

　　華立集團董事局主席汪力成與王水福的觀念不謀而合，他解釋稱，對于創(chuàng)新而言，最關鍵的是企業(yè)領導如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的人，容納創(chuàng)新的人，即文化，“我們能不能建立起一個有利于創(chuàng)新的文化，而文化跟制度有關系，要形成這個組織所有人共同的價值觀?！?/p>

　　談及創(chuàng)新，品牌競爭力學派創(chuàng)始人李光斗在會上舉例稱，如果喬布斯還活著，說不定會創(chuàng)新一種新型汽車叫iCar，不用雙手把方向盤即可上路。

　　“這將來會是汽車行業(yè)的一個趨勢。”倪凱靈表示，智能手機創(chuàng)新于傳統(tǒng)手機的是，比如能夠調節(jié)家里的電器溫度等，就像智能手機能控制一樣，ICAR未來也是一個趨勢，在未來3-4年就可能成為一個主流。(完)