中新網(wǎng)溫州12月31日電 (記者 張茵 見習(xí)記者 倪晨琪)“雜貨鋪以前是主業(yè)，現(xiàn)在是副業(yè)。兩年前，開了網(wǎng)店，賣衣服鞋子。在溫州，衣服與鞋子的進貨渠道非常多，方便且成本低。再搬到淘寶，進行全國售賣，分銷渠道也廣，收入比以往好很多?！睖刂萁诸^一家雜貨鋪里，店主陳小姐邊和記者講訴著生意經(jīng)邊在進行網(wǎng)上交易。
行走溫州街頭，記者發(fā)現(xiàn)這兩年越來越多的商鋪開始兩手工作——邊經(jīng)營實體，邊網(wǎng)上開店。
在老溫州人王先生的印象里，30年前，甚至是10年前，都很難想象在溫州，會出現(xiàn)實體經(jīng)濟依靠互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營與生存的局面。
改革開放初期，溫州人敢為天下先，帶著自己生產(chǎn)的鞋子、衣服、打火機等走向全國、走向世界，以“要飯吃”的低姿態(tài)，從小商品到大市場，創(chuàng)造了溫州奇跡，也形成了被各地學(xué)習(xí)的“溫州模式”。
然而，2011年金融風(fēng)暴席卷溫州，老板跑路，信譽危機，產(chǎn)業(yè)空心，樓市震蕩……溫州經(jīng)濟發(fā)展各項指標(biāo)名落孫山。
同時，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速興起，也讓原“溫州模式”備受考驗。
是”溫州模式“過時了嗎？
不是，在浙江省委常委、溫州市委書記陳一新看來，溫州模式最本質(zhì)的一點，就是充分利用民力、民資發(fā)展民營，實現(xiàn)民享。它是一種以民為本的模式，其本質(zhì)是“民本經(jīng)濟”，其精髓是市場經(jīng)濟，其基石是實體經(jīng)濟，其政府治理體現(xiàn)在有限有為有效。他認(rèn)為，當(dāng)前溫州發(fā)展雖然面臨許多困難，但“溫州模式”活力仍在，溫州人的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神仍在，溫州的獨特優(yōu)勢仍在。
基于此，陳一新提出，要在改革上領(lǐng)先，全面深化改革，在堅持中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中提升“溫州模式”。溫州要力爭做中國改革的“模范生”，再創(chuàng)體制和機制新優(yōu)勢，為全國改革做貢獻。
早在幾年前，以溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文為首的一批學(xué)者及企業(yè)界人士率先提出了“新溫州模式”的概念，與溫州市委、市政府推出的“一號工程”不謀而合。
對于“新溫州模式”，周德文認(rèn)為，是溫州人民在原有的模式基礎(chǔ)上，以規(guī)?；?、集團化、社會化的現(xiàn)代企業(yè)為支柱，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)營銷等現(xiàn)代營銷方式。以市場為導(dǎo)向，資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營綜合發(fā)展為依據(jù)，以具有現(xiàn)代管理意識，掌握現(xiàn)代管理技術(shù)的企業(yè)家為骨干，以區(qū)域品牌帶動整個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展為戰(zhàn)略，來發(fā)展經(jīng)濟的一種新的發(fā)展道路。
自此，溫州人開始有意識地創(chuàng)造一種新的經(jīng)濟模式，包括電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、小微創(chuàng)業(yè)園區(qū)等“新溫州模式”的布局已快速興起。
溫州聚商盟電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園有限公司董事長胡俊第一時間嗅到了“新經(jīng)濟”的氣息，在溫州率先籌備并建設(shè)溫州聚商盟電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園。
聚商盟于2014年7月份正式注冊、誕生。短短半年，聚商盟一期工程(站前電商園)占地5000平方，二期工程13700平方，目前已入駐掛靠企業(yè)近80家。并與政府部門通力合作，在12月成立鹿城區(qū)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟行業(yè)協(xié)會，園區(qū)致力于打造溫州集電商分享平臺、電商配套、倉儲物流、電商培訓(xùn)、平臺對接、第三方服務(wù)、金融服務(wù)等一流的電商產(chǎn)業(yè)園。
胡俊給記者算了一筆賬，園區(qū)周邊租金大概每平方月租金是35元，通過政策優(yōu)惠，對入園企業(yè)進行補貼，補貼后租金成本是15塊錢左右。這對于創(chuàng)業(yè)者的吸引是很大的。
“淘寶、天貓等大發(fā)展，讓線下實體面臨挑戰(zhàn)，做電商是大勢所趨。在溫州有眾多產(chǎn)品如鞋子、服裝、眼鏡、汽摩配等國內(nèi)生產(chǎn)基地為電商發(fā)展提供有力的貨源保證。再通過聚商盟這個平臺，聚集企業(yè)，充分交流與分享，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟，集聚效益在這片土地上得以展望?！焙≌f到。
而甌江口產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，作為國家海洋戰(zhàn)略的一部分及溫州經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的新突破口，其發(fā)展也備受關(guān)注。
“海洋與時尚是甌江口新區(qū)的主題建設(shè)。而產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)在這個基礎(chǔ)上再發(fā)展，是存量與增量并發(fā)展的共存體系，在存量上是零，但有無限發(fā)展可能，在增量方面則打造想象中的經(jīng)濟新模型?！睖刂菔挟T江口新區(qū)管委會主任姜增堯?qū)Ξa(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的未來滿懷欣喜。
據(jù)了解，截止2014年11月底，規(guī)劃控制區(qū)共完成基礎(chǔ)設(shè)施項目投資82.4億元，產(chǎn)業(yè)項目投資58.6億元，協(xié)議引進產(chǎn)業(yè)項目數(shù)量44個，其中重點規(guī)劃區(qū)完成基礎(chǔ)設(shè)施投資36.6億元，產(chǎn)業(yè)項目投資14.3億元，協(xié)議引進產(chǎn)業(yè)項目44個(包括20億元以上項目3個)。國際汽車文化園、東海城、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、南車修造基地等四個20億元以上產(chǎn)業(yè)項目已基本確定落戶新區(qū)，集聚效益漸顯。
“溫州發(fā)展實體經(jīng)濟有很多優(yōu)勢和劣勢，關(guān)鍵是揚長避短。從現(xiàn)在看，有很好的基礎(chǔ)和市場，有很好的企業(yè)家隊伍，已經(jīng)培育了經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)鏈。”陳一新對溫州的實體資源表示肯定。
實體經(jīng)濟的發(fā)展離不開資金這一經(jīng)濟“血液”，溫商回歸成為重要引流。
從2014年開始，溫州市委、市政府提出實施“溫商回歸三年超三千億工程”，大力引導(dǎo)溫商回歸投資，謀求溫州與溫商、溫企、溫資的共贏發(fā)展。
一年以來，245萬在外溫商回鄉(xiāng)投資，助推經(jīng)濟發(fā)展。
資源、平臺、政府政策支持、資金都有，“新溫州模式”下，“人才”成為其攻堅點。
“留住長期人才，是我們最近一直在思考的一個問題。相比于杭州、深圳，溫州該如何留住高端人才，是比較有壓力的。電商盟也在舉行沙龍、論壇，提供培訓(xùn)，以吸引人才?！焙√寡?。
姜增堯?qū)Υ藙t認(rèn)為，只要平臺自身建設(shè)好了，不怕招商不行，更不怕人才的流失。溫州幾十年發(fā)展，很多開發(fā)區(qū)都因為自身鋪墊不到位而被歷史淘汰。要吸引“金鳳凰”還是得在家栽好“梧桐樹”。
從浙江省委、省政府及溫州市委、市政府的大膽突破、敢于創(chuàng)新，到溫州企業(yè)、社會人士的群策群力，再到各個產(chǎn)業(yè)園區(qū)、集聚區(qū)的合力發(fā)展，溫州正蓄勢待發(fā)。
精心栽種“梧桐樹”，等待“金鳳凰”來臨。
溫商二代陳柯剛賣掉了上海的房子，回到溫州買下了一套房子，安心經(jīng)營父輩傳承的產(chǎn)業(yè)?！白屛蚁露Q心回來的，是溫州這兩年的變化。我曾經(jīng)對父輩的模式很失望，所以去了上海。如今，溫州的新變化，讓我覺得屬于我的機會來了。我相信溫州會在我們這代人手中，重現(xiàn)甚至超越父輩創(chuàng)造的輝煌?！?完)