傳聞已久的于剛“出走1號(hào)店”終于坐實(shí)。7月15日，記者從沃爾瑪中國公司證實(shí)，控股電商1號(hào)店創(chuàng)始人兼董事長于剛以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺已辭職，“他們已經(jīng)決定離開1號(hào)店去開創(chuàng)他們下一個(gè)事業(yè)。”

　　據(jù)悉，原CBSi中國總裁王路將擔(dān)任沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁。至于1號(hào)店未來由誰接掌，沃爾瑪方面宣稱，正在尋找合適繼任者。目前，1號(hào)店的高管團(tuán)隊(duì)仍然處在組建和交接的過程中。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，1號(hào)店的高層人事變動(dòng)主要是因?yàn)殡p方經(jīng)營理念差異過大，難以磨合。而1號(hào)店業(yè)績不佳，或是事件導(dǎo)火索。

　　分析認(rèn)為，于剛和劉峻嶺的離開，原因是“業(yè)績虧損，與大股東沃爾瑪不和”。中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青分析，雙方主要是經(jīng)營理念不一致。于剛等管理層偏好燒錢擴(kuò)張，而大股東沃爾瑪相對追求穩(wěn)健和業(yè)績。三年前沃爾瑪對1號(hào)店增資同時(shí)簽署了“對賭協(xié)議”，對2015年的銷售額及用戶量提出了考核標(biāo)準(zhǔn)，兩位創(chuàng)始人因未能達(dá)標(biāo)而離開。

　　不過，沃爾瑪方面否認(rèn)上述原因，并表示該公司對1號(hào)店目前在中國取得的成功感到滿意，會(huì)繼續(xù)加速其發(fā)展。

　　事實(shí)上，從早先沃爾瑪宣布完成對1號(hào)店控股開始，1號(hào)店創(chuàng)始人于剛便離職傳聞纏身。資料顯示，2008年于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號(hào)店，2010年5月，平安出資8000萬元收購1號(hào)店80%股權(quán)。2011年5月，平安保險(xiǎn)向沃爾瑪出售其所持有的1號(hào)店股權(quán)的20%，同時(shí)沃爾瑪出資購買了用于兌現(xiàn)1號(hào)店管理團(tuán)隊(duì)與平安集團(tuán)簽訂的股權(quán)激勵(lì)協(xié)議的股權(quán)。2012年10月沃爾瑪增資1號(hào)店，持股提高至約51%，成最大股東。通過股權(quán)稀釋，1號(hào)店管理層及其員工所占股份僅剩下11.8%，于剛從創(chuàng)始人變?yōu)椤奥殬I(yè)經(jīng)理人”。

　　中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏也認(rèn)為，1號(hào)店頻頻傳出高層人事變動(dòng)主要是因?yàn)?號(hào)店業(yè)績虧損巨大，雙方經(jīng)營理念差異太大，難以磨合。1號(hào)店想要打造中國頂尖的網(wǎng)上超市，與其他電商之間的競爭激烈，而沃爾瑪線下業(yè)務(wù)是其主營業(yè)務(wù)，相對追求穩(wěn)健發(fā)展?！敖?jīng)營理念不合、利益摩擦是公司被收購之后普遍面臨的整合難題。”

　　此外，艾媒咨詢CEO張毅也表示，自從沃爾瑪控股1號(hào)店之后，公司原本的經(jīng)營理念和定位都發(fā)生了變化。沃爾瑪作為傳統(tǒng)零售商，與1號(hào)店存在矛盾，其電子商務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型較為遲滯。

　　據(jù)該公司披露，截至2014年底，1號(hào)店在線銷售商品超過800萬，擁有注冊用戶接近9000萬；移動(dòng)注冊用戶超過3600萬，訂單占比超過40%。在銷售規(guī)模上，1號(hào)店遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于京東、阿里巴巴，而蘇寧易購、唯品會(huì)等也均超過1號(hào)店。盡管1號(hào)店仍在堅(jiān)持用“與京東比價(jià)”進(jìn)行營銷，也改變不了1號(hào)店在電商大戰(zhàn)中已經(jīng)跌出第二梯隊(duì)的事實(shí)。據(jù)了解，去年1號(hào)店的市場投放費(fèi)用為10億元，高額的營銷費(fèi)用令1號(hào)店陷入虧損。

　　對于沃爾瑪在中國線上業(yè)務(wù)發(fā)展不良的問題，杜巖宏認(rèn)為，這是因?yàn)橹袊娚绦袠I(yè)的競爭格局基本形成，新進(jìn)入者難以獲得較大的市場，此外經(jīng)營線上業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和人才的缺乏進(jìn)一步加大了沃爾瑪線上業(yè)務(wù)開展的難度。

　　(記者 彭琳 歐志葵　葉丹 實(shí)習(xí)生 鄭榮)