日前，蚌埠萬達百貨突然大規(guī)?！俺饭瘛?，引發(fā)關注。據(jù)消息人士透露，蚌埠萬達百貨開業(yè)以來盈利狀況一直不理想。無獨有偶，據(jù)萬達集團官方消息，近期萬達商業(yè)綜合體在全國將有40多家萬達百貨和80多家KTV門店被關停。

　　出于轉型的需要，關掉盈利能力較差甚至虧損的百貨和KTV門店業(yè)務，對于企業(yè)來說無可厚非。但如此大規(guī)模的關停，引發(fā)投資者對城市大型商業(yè)綜合體是否過剩的思考。

　　城市的大型商業(yè)綜合體是以建筑群為基礎，融合商業(yè)零售、商務辦公、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂等核心功能于一體，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動關系，從而形成一個多功能、高效率的綜合體?？梢哉f，大型商業(yè)綜合體就是一座“城中之城”。據(jù)相關專家分析，一個商圈奮斗三五年搞一兩個綜合體，是可以盈利的，如果一時興起搞上五六個甚至更多，勢必供過于求，難以盈利。

　　以合肥市為例，近幾年如雨后春筍般已建和在建的大型商業(yè)綜合體為數(shù)眾多，有的因位置好人氣旺而經(jīng)營狀況不錯，但也有很多綜合體門庭冷落，有些店面或柜臺鮮有人問津。這里面有電商沖擊的因素，但更多是因為這類商業(yè)實體在短時間小范圍內(nèi)開發(fā)過多，造成過剩。

　　毋庸諱言，像萬達這樣的綜合體，多是以商業(yè)地產(chǎn)“反哺”其百貨或其他業(yè)務。但業(yè)內(nèi)人士認為，從運營的角度看，如果長時間達不到理想的盈利，“撤柜”在所難免，而“撤柜”又將反過來影響其商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營，形成惡性循環(huán)。雖然商家使出渾身解數(shù)吸引眼球、聚攏人氣，但都敵不過綜合體過多過剩帶來的生意清淡的現(xiàn)狀。

　　引得一潭活水，方能養(yǎng)出好魚。沒有“活”起來的人氣，綜合體的生意就沒法做。但是，面對僧多粥少的狀況，部分綜合體商家也只能接受慘淡經(jīng)營的現(xiàn)實。

　　政府和投資者都應當警惕綜合體過剩帶來的負面影響。城市綜合體過多過剩，不利于城市整體社會經(jīng)濟的健康、有序、可持續(xù)發(fā)展；盈利不佳或虧損，也將給投資者帶來損失，資金鏈的斷裂甚至可能讓投資者血本無歸。預防綜合體過剩帶來的風險，需要政府部門做好項目的前期規(guī)劃，合理有序地規(guī)劃綜合體項目的數(shù)量、位置；開發(fā)商和投資者也需要謹慎投資商業(yè)綜合體項目，以防自己成為最后的“接盤俠”。