文|廣電獨家楊余

　　“互聯(lián)網(wǎng)電視是條新跑道，既不是你的，也不是我的。在新跑道上，大家的顧慮會少一些，這是我們共同建立新規(guī)則的機會，如此才可能形成合作，生成真的融合業(yè)務(wù)。”國廣東方網(wǎng)絡(luò)(北京)有限公司(以下簡稱“國廣東方”)副總編輯耿英嫈在2016(第十五屆)中國互聯(lián)網(wǎng)大會現(xiàn)場，接受“廣電獨家”記者專訪時表示。

　　作為中國國際廣播電臺旗下企業(yè)，國廣東方的核心業(yè)務(wù)是負(fù)責(zé)CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視平臺的建設(shè)及運營，主要通過與廣泛的內(nèi)容方、平臺方、渠道方及各類終端公司合作或提供服務(wù)，獲取用戶流量以及價值變現(xiàn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢如何?CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視如何扮演好雙重角色?其在內(nèi)容方面又有哪些優(yōu)勢布局?且聽耿英嫈如是說——

　　廣電獨家：互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展現(xiàn)狀與形勢如何？

　　耿英嫈：

　　《2015中國互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展藍皮書》調(diào)查顯示，在互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的助推下，客廳經(jīng)濟重?zé)ㄉ鷻C與活力。下一代互聯(lián)網(wǎng)大屏革命時代跨越式來臨，互聯(lián)網(wǎng)電視的應(yīng)用正在成為家庭生活中不可或缺的重要一環(huán)。圍繞這樣一個新的產(chǎn)業(yè)鏈所構(gòu)建的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)，將會帶來更大的產(chǎn)業(yè)空間和更好的市場機會。這是大的背景，也是重要機遇期。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的健康有序發(fā)展，離不開政策的指導(dǎo)和規(guī)范。2008年開始，從“56號令”、“181號文”到“229號文”、“6號令”，國家廣電總局對OTT行業(yè)的政策指導(dǎo)和監(jiān)管一直在加速，從行業(yè)管理到國家管控，涉及OTT產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容監(jiān)管的方方面面。今年6月1日起實施的“6號令”更是明確將互聯(lián)網(wǎng)電視納入了監(jiān)管對象。

　　國家的政策環(huán)境有一定的指向性，在這個規(guī)則之內(nèi)怎么玩好這個游戲，這是我們需要去研究的。并不是有了規(guī)則就不能做事情，有了規(guī)則要更好地做事情，最考驗的就是大家的智慧。

　　2015年以來，國內(nèi)TV市場由數(shù)字電視、傳統(tǒng)的數(shù)字電視IPTV以及OTT三分天下。TV市場原來是由電信運營商主導(dǎo)的，但是廣電新媒體通過IPTV等新業(yè)務(wù)，逐漸加強了在TV這個市場的參與性，甚至在局部市場形成了主導(dǎo)性。

　　實際上，廣電媒體正在做雙向改造。在自己傳統(tǒng)的廣電有線網(wǎng)絡(luò)上發(fā)展新的點播業(yè)務(wù)，說明廣電媒體已經(jīng)意識到光靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不可能支撐未來，于是它索性自己革自己的命。有的地方在“光改”和雙向改造前，已經(jīng)開始“拉”業(yè)務(wù)，先把用戶納入到自己的“版圖”再說。

　　OTT/IPTV業(yè)務(wù)是一種基于電信通信網(wǎng)絡(luò)的新型業(yè)務(wù)形態(tài)，它是條全新跑道，既不是我的，也不是你的;它是一個銜接新舊媒體的中間業(yè)態(tài)——你可以把視頻網(wǎng)站、微博、微信視為純新媒體，但互聯(lián)網(wǎng)電視不是純粹的新媒體。在新跑道上，大家的顧慮會少一些，這是我們共同建立新規(guī)則的機會，這個時候才可能形成合作，變成真的融合業(yè)務(wù)。但是這個規(guī)則很復(fù)雜，當(dāng)下大家都在想辦法布這個局，要么是自己革自己的命，要么是共建跑道一起來玩，它需要一邊破一邊建。

　　哪里有用戶哪里才是戰(zhàn)場，哪里有用戶就到哪里為用戶服務(wù)。非要持門戶之見，必須在自己的平臺上、網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)成、開展業(yè)務(wù)，并不能真正發(fā)揮自身原有優(yōu)勢，所以索性打開門戶，實現(xiàn)資源共享。

　　廣電獨家：CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視有何具體應(yīng)對？

　　耿英嫈：

　　讓新媒體到老跑道上跑，與讓傳統(tǒng)媒體到新跑道上跑一樣，都不太現(xiàn)實。幸運的是，OTT/IPTV業(yè)務(wù)參與各方逐步達成“融合共贏”發(fā)展理念，其中，牌照商、廣電網(wǎng)絡(luò)運營商、廣電新媒體、電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)、終端廠商等彼此依存，既有深度結(jié)盟，又有多對多合作的多元局面。

　　國廣東方以完全開放的心態(tài)，通過資本的方式利用資本的手段打通了整個產(chǎn)業(yè)鏈，跟業(yè)界有獨特優(yōu)勢的公司一起來聯(lián)手合作，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容閉環(huán)。目前，我們已經(jīng)成立了9家子公司，它們涉及運營商市場、游戲、VR/3D、硬件終端、電商、新聞客戶端、政府公共文化傳播、端到端技術(shù)解決方案等。其中，環(huán)球合一是國廣東方與優(yōu)酷土豆集團的合資公司，主營垂直市場業(yè)務(wù);環(huán)球互娛是我們的游戲平臺;東方天脈是我們的電視節(jié)目加工與新聞客戶端產(chǎn)品平臺;東方凱歌主營東南亞地區(qū)業(yè)務(wù);東方國暢主營政府公共文化傳播業(yè)務(wù);東方視界主要負(fù)責(zé)3D/VR業(yè)務(wù);雅娜購負(fù)責(zé)跨境電商業(yè)務(wù);環(huán)球智達則負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)智能終端業(yè)務(wù);國廣網(wǎng)橋基于自主研發(fā)的SNSOS提供端到端的技術(shù)與平臺解決方案開拓區(qū)域市場。

　　以上業(yè)務(wù)形成了從新聞到影視、從視頻到游戲、從內(nèi)容到終端、從產(chǎn)品到技術(shù)、從娛樂到電商、從國內(nèi)到海外的全產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局，隨著產(chǎn)業(yè)合作的拓展與集團資源整合，分、子公司的數(shù)量還可能繼續(xù)增加。

　　在這個生態(tài)中，國廣東方作為牌照運營方和整體布局的核心驅(qū)動源，首先要從內(nèi)容、終端和用戶方面做好播控管理，肩負(fù)起建立可管可控、合法合規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)電視和諧生態(tài)責(zé)任。如今，國廣東方播控平臺管理審核的視頻企業(yè)數(shù)量及內(nèi)容量位列七大牌照方之首。監(jiān)控終端方面，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視推出了業(yè)內(nèi)首款同時支持TVOS和ChinaDRM的OTT終端CANbox，以保證播控內(nèi)容安全。

　　基于用戶在互聯(lián)網(wǎng)上最主要的訴求“觀看視頻”，內(nèi)容布局方面，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視得益于優(yōu)酷土豆的投資以及與互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)界的合作，正在形成一個以視頻業(yè)務(wù)為中心的大屏生態(tài)。以優(yōu)酷為例，其今年在內(nèi)容方面的預(yù)算達到80億，購買了英國BBC《神探夏洛克》、《夜班經(jīng)理》等獨播版權(quán)，同時，在綜藝節(jié)目方面拿下了《中國新歌聲》(原名《中國好聲音》)、《王牌對王牌》、《極限挑戰(zhàn)》、《金星秀》等十余檔現(xiàn)象級高收視衛(wèi)視綜藝的獨家版權(quán)，并與專業(yè)電視節(jié)目制作機構(gòu)聯(lián)合投資《火星情報局》、《國民美少女》等網(wǎng)絡(luò)綜藝，其中還有直接引進荷蘭BigBrother原版模式的90后社會實踐類真人秀網(wǎng)綜《室友一起宅》。

　　除了開放合作，也要不斷鍛造自身的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)競爭力?；谛碌幕ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)電視平臺可以更簡單地創(chuàng)建更多的特色“輪播專區(qū)”，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)體量和長尾的優(yōu)勢，滿足更多細(xì)分用戶的細(xì)分收看需求。目前，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)形成了一個互聯(lián)網(wǎng)電視輪播專區(qū)群，包括電影輪播群、電視劇輪播群、文娛輪播群、垂直產(chǎn)業(yè)輪播群等在內(nèi)，目前已有18個輪播專區(qū)，今年年底會增長到30多個。

　　總體來講，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容有大眾都很喜歡的，比如《瑯玡榜》、《歡樂頌》等國內(nèi)衛(wèi)視熱播電視劇、綜藝節(jié)目的覆蓋率超過八成，也有特定人群才會喜歡的小眾內(nèi)容，這也是我們尋求差異化競爭的方向。

　　目前，我們正在產(chǎn)業(yè)鏈上游尋找一些有專業(yè)能力的人才，共同開辦特色欄目。比如，我們和尚世星影正在合作的國內(nèi)首檔編劇節(jié)目《劇本堂》，將以中國最高水準(zhǔn)一線編劇、當(dāng)紅影視編劇、有才華的年輕新銳編劇為主要嘉賓。該節(jié)目是首檔以編劇為對象的訪談節(jié)目，關(guān)注編劇和劇本在整個影視產(chǎn)業(yè)中的作用與價值，從他們對于影視產(chǎn)業(yè)的看法透視中國文化產(chǎn)業(yè)變化，感知社會進步的脈搏。還有幾檔與知名自媒體人合作的內(nèi)容孵化項目很快將橫空出世，內(nèi)容上游的布局將逐步鋪陳展開。

　　廣電獨家：CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視的具體優(yōu)勢有哪些？有何體現(xiàn)？

　　耿英嫈：

　　我們的業(yè)務(wù)不僅有電視端，也有手機端，雙屏是打通的。電視和手機的應(yīng)用場景和滿足用戶需求的方式是不一樣的。對于比較忙碌的人來說，使用電視端的高頻率時段可能是周末，手機端就不同了，人們幾乎每時每刻都離不開手機，這也是為什么手機端用戶的活躍度遠(yuǎn)高于電視端的原因。而電視大屏端在播放體驗方面遠(yuǎn)超手機端。我們多屏打通就是為了照顧不同的人，以及同一個人在不同時間段、不同場景下的不同需求，用戶使用哪個終端，取決于他是什么人，在什么時空情景下。——向左，是互聯(lián)網(wǎng)電視，向著品質(zhì)更高清、內(nèi)容更豐富、應(yīng)用更多樣方向發(fā)展;向右，是手機電視，向著隨時隨地、更快捷、更便利、更社會化方向發(fā)展。

　　CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視在尚未產(chǎn)業(yè)化的方向上也有一些動作，比如音樂演藝的現(xiàn)場轉(zhuǎn)播。中國的演藝市場很大，光是北上廣深這幾個大城市，每年的演出就有好幾百場。如果能夠通過CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視把音樂演藝活動變成“音樂演藝+互聯(lián)網(wǎng)”，那么我們認(rèn)為，“不用舟車勞頓，就可以和家人一起在客廳里欣賞演出，省時省力又能獲得高品質(zhì)體驗”這樣的用戶需求將被大大調(diào)動起來，形成一個新的產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式。

　　除此，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視正在引進開發(fā)3D、VR等新技術(shù)。這些新技術(shù)所帶來的用戶體驗將在未來顛覆所有人的想象。3D方面，國廣東方與康得新的合資公司東方視界拿下了《中國新歌聲》(即原名《中國好聲音》第五季)3D版的拍攝權(quán)，將給用戶提供一個不同于以往觀看體驗的新型觀看方式;VR方面，游戲合資公司已開始做一些網(wǎng)絡(luò)大電影和網(wǎng)絡(luò)游戲的獨家發(fā)行權(quán)，還參與到VR產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。

　　再者，就智慧家居這一更大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)而言，我們正在做一些試點，但距離產(chǎn)業(yè)化、普及化還有很長的路要走。在中國，智慧生活更多的還是個概念，并沒有形成成熟的應(yīng)用模式，這也暗示著這一領(lǐng)域存在非常大的發(fā)展?jié)摿途薮蟮氖袌隹臻g。國廣東方希望以電視大屏為核心、以手機小屏為交互，聯(lián)結(jié)更多智能家居設(shè)備與應(yīng)用提供商，構(gòu)建越來越豐富和完善的智慧家居解決方案，升級家居生活體驗。

　　為什么這么多行業(yè)伙伴愿意與我們合作?我想，這與平臺本身的開放心態(tài)有關(guān)，這可能也是我們的核心競爭力的一部分吧。產(chǎn)業(yè)足夠大，只手難掩天，開放合作共創(chuàng)生態(tài)才能共贏。