不管董明珠怎么解釋，一個不容忽視的問題是，格力是一個重技術(shù)的企業(yè)，雖然中高層技術(shù)人員比較穩(wěn)定，但如果中層干部、技術(shù)骨干繼續(xù)流失，肯定會給格力造成傷害，或許暫時沒什么影響，但潛在的傷害幾年后定會到來。
最好的人才為何不留在最好的企業(yè)，這本身就是一件值得董明珠思考的問題。
觸網(wǎng)緩慢已掉隊
就產(chǎn)品的功能性技術(shù)而言，在空調(diào)更省電、更靜音、溫控更精確上，格力確實做到了極致，但在3.0時代，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新商業(yè)體系，對企業(yè)的要求已不僅僅是技術(shù)，更要有嫁接互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)打造平臺型企業(yè)的前瞻性。
就在10億世紀(jì)對賭、痛批小米和美的為騙子不久，格力后院起火，前有國內(nèi)空氣凈化器品牌貝昂爆料格力為強盜，后有小米正式獲準(zhǔn)進入印度市場。董明珠收獲的不僅是諷刺，更有對其缺乏擁抱互聯(lián)網(wǎng)寬容心態(tài)的質(zhì)疑。
空調(diào)業(yè)前三的美的、海爾早已發(fā)力電商，而格力今年才啟動。在業(yè)內(nèi)人士看來，于格力而言，線下渠道優(yōu)勢越強大，對于線上的反制越明顯。發(fā)力這么晚，是因為擔(dān)心布局電商會遭到線下經(jīng)銷商反對，這也暗示格力未處理好電商與經(jīng)銷商的關(guān)系。
電商是未來重要銷售模式，如果格力沒有迅速培育起來，意味著其將在互聯(lián)網(wǎng)時代掉隊。格力曾經(jīng)花了很多心思進行銷售渠道變革，電商來襲，格力將線下渠道打包上市的可能性較小。
每年200億的增長目標(biāo)橫亙在前，格力將業(yè)績增長點鎖定在中央空調(diào)、小家電以及晶弘冰箱上。相較于缺乏有前瞻性的變革，格力在變革上的保守，有可能會導(dǎo)致未來增速放緩。
互聯(lián)網(wǎng)時代，于空調(diào)行業(yè)而言，不僅僅是技術(shù)革命，更是思維與商業(yè)模式的創(chuàng)新。在電商及智能化上已經(jīng)掉隊的格力，該如何發(fā)力？面對不斷創(chuàng)新商業(yè)模式美的和海爾，格力又將如何應(yīng)戰(zhàn)？格力輝煌之旗還能扛多久？