“如果今天作為一個創(chuàng)業(yè)者，面對百度、騰訊、阿里巴巴這樣巨頭云集的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我會選擇做‘互聯(lián)網(wǎng)+’這樣的領(lǐng)域，致力于將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，因為‘這里邊還有很多空間’。”在聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班第七期TMT春季班的開學(xué)典禮上，柳傳志通過一段視頻表達了他的一個愿望。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是國務(wù)院總理李克強近期提出的行動計劃，新的風(fēng)口或?qū)⒌絹?。但這究竟意味著什么？或許創(chuàng)業(yè)CEO們，那些真正的弄潮兒，可以回答這個問題。3月19日，聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班第七期TMT春季班的開學(xué)典禮，匯聚了170余位創(chuàng)業(yè)CEO，就“互聯(lián)網(wǎng)+”的主題展開熱議，“加號”之后的傳統(tǒng)行業(yè)涵蓋了汽車、餐飲、職業(yè)教育、醫(yī)療等，其中代表包括“西少爺”的創(chuàng)始人孟兵和“有壹手”的創(chuàng)始人周檳。聯(lián)想控股董事長柳傳志、賽富投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱、SOHO中國有限公司董事長潘石屹(微博)也對此表達了自己的觀點。
開辦本次創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班的聯(lián)想之星，一直看好“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展前景，不僅在投資方面廣泛布局，在培訓(xùn)領(lǐng)域也將之作為主要的招生方向。聯(lián)想之星副總經(jīng)理兼教務(wù)長周自強表示，在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合的過程中，對事與人的理解非常重要，尤其是對傳統(tǒng)行業(yè)的人的理解。而聯(lián)想在傳統(tǒng)行業(yè)多年以來積累的經(jīng)驗，正是其優(yōu)勢所在。
柳傳志特意為此次開班錄制了一段視頻。“移動互聯(lián)網(wǎng)時代的滔天巨浪，早晚要對所有的行業(yè)發(fā)出洶涌沖擊。”對聯(lián)想之星的創(chuàng)業(yè)CEO們，柳傳志寄望甚深，認(rèn)為他們“正是這滔天巨浪的弄潮兒”。
剛度過投資生涯第20個年頭的閻焱，經(jīng)歷了諸多行業(yè)的潮起潮落。對身處新浪潮上的創(chuàng)業(yè)者們，閻焱大方地將自己20年職業(yè)投資生涯中對創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的觀察，進行了系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，并以《創(chuàng)業(yè)、投資、領(lǐng)袖與企業(yè)的成功》為題分享，向他們提出自己的建議。他表示，從投資人的角度看創(chuàng)業(yè)者，就看兩個方面：一個是商業(yè)模式，一個是創(chuàng)業(yè)者。商業(yè)模式主要看目標(biāo)和可擴充性，而創(chuàng)業(yè)者方面，需要他們有同理心、自信力和決策能力，還有就是創(chuàng)業(yè)的激情，當(dāng)然包容性和團隊精神也很重要。同時，成功后的商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)時想的可能完全不一樣，所以創(chuàng)業(yè)者還需要有非常強的自我調(diào)整能力。
微博粉絲數(shù)已經(jīng)高達1700萬人的潘石屹，也開始嘗試著將互聯(lián)網(wǎng)和自己實實在在的生意連接起來，新產(chǎn)品“SOHO3Q”致力于為創(chuàng)業(yè)者們提供一個移動辦公空間。這個把最傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試，毫無疑問對他來說是全新的巨大挑戰(zhàn)。他坦率地談及了自己面對的挑戰(zhàn)，也細(xì)致描述了自己進行的探索。在他看來，成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠使整個社會成本大幅度降低，資源得到充分利用，比如減少房屋、汽車的空置率，同時使整個社會的效率大幅度提高?；ヂ?lián)網(wǎng)帶給社會的變化是歷史上前所未有的，因為它帶來了一個全新的平等、網(wǎng)絡(luò)狀的社會秩序，這個變化的力量非常巨大，可以說，這是一個最好的創(chuàng)業(yè)年代。
在圓桌論壇中，孟兵、周檳等互聯(lián)網(wǎng)“新生代”與潘石屹、閻焱展開了討論。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出身的孟兵，頗具創(chuàng)見地將互聯(lián)網(wǎng)引入中國傳統(tǒng)餐飲行業(yè)，建立了西少爺，致力成為中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲的第一品牌和全球化中式快餐的代表。而有著七年汽車快修和三年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的周檳，決定創(chuàng)辦汽車O2O品牌“有壹手”時，就希望借助互聯(lián)網(wǎng)的力量再造汽車維修。在“互聯(lián)網(wǎng)”與“傳統(tǒng)”的碰撞中，潘石屹和閻焱都強調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能短期之內(nèi)不盈利，但是長期的目標(biāo)一定是要盈利的，這是企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織所必須具有的特質(zhì)。面對提問“互聯(lián)網(wǎng)+是否能應(yīng)用于所有行業(yè)”，閻焱明確回答：“不可能。即便是阿里巴巴，也需要線下的物流。”
據(jù)悉，聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班迄今已經(jīng)開辦七期，邀請專業(yè)的投資人講師為創(chuàng)業(yè)CEO提供企業(yè)管理、行業(yè)分析、融資等方面的專業(yè)培訓(xùn)。第七期的170余位創(chuàng)業(yè)CEO，分布于兩個TMT班和一個制造醫(yī)療班之中，剛好處于“互聯(lián)網(wǎng)+”的“加號”兩端。這些從近2000位創(chuàng)業(yè)CEO當(dāng)中選拔出來的佼佼者，早已敏銳察覺到隱藏在“互聯(lián)網(wǎng)+”背后的巨大機會，做出了自己的探索。
對眾多的創(chuàng)業(yè)CEO們來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮固然帶來了挑戰(zhàn)、困惑，也帶來了全新的機會與改造的樂趣。在大浪襲來之時，得以傲立潮頭，“經(jīng)風(fēng)雨、見世面”，也是適逢其會的創(chuàng)業(yè)者們的幸運。