傳聞已久的信息最終變成了事實，記者昨天確認，1號店聯合創(chuàng)始人——董事長于剛與CEO劉峻嶺已經離職，沃爾瑪全球高管13日到達中國召集1號店高層開會，現場宣布了這一消息。已控股3年的沃爾瑪開始絕對掌控1號店。在業(yè)內看來，業(yè)績虧損，加上與大股東沃爾瑪的不和，可能是二人離職的導火索。
1號店多位元老先后離職
沃爾瑪和1號店方面昨天均表示，當天會對此次人事變動有個書面說明，但截至記者發(fā)稿，雙方均未如期發(fā)布，沃爾瑪表示，正在等美國總部確認。
根據公開資料，于剛代表1號店最后一次出現在公眾面前還是今年1月8日，當時于剛對外發(fā)布了1號店2015年戰(zhàn)略重點，同時全面分享了1號店在2014年取得的業(yè)績：2014年1號店在線銷售商品超過800萬，擁有注冊用戶接近9000萬；移動注冊用戶超過3600萬，訂單占比超過40%；并在跨境電商、互聯網金融、O2O、互聯網醫(yī)藥方向進行了嘗試。
其實關于二人的離職此前市場一直有傳言，雖然1號店之前進行官方辟謠否認于剛離職，但截至目前于剛未公開發(fā)聲，昨天他的手機一直處于關機狀態(tài)。不久前已有包括1號店CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡在內的多位創(chuàng)業(yè)元老先后離職。
有傳聞稱，沃爾瑪亞洲區(qū)電商業(yè)務總裁王路將取代現任CEO劉峻嶺出任1號店新的CEO。
業(yè)績虧損或是下課重要原因
其實，稍微留心可發(fā)現，于剛今年1月初公布的1號店成績單缺少了最核心的銷售和利潤數據。于剛表示，這是因為1號店為了尊重戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪，所以不公布任何關于交易和運營的數據。
而在此前的2014年1月15日，于剛還對外公布了1號店2013年的銷售額：實現了115.4億元的銷售業(yè)績。于剛同時發(fā)布了2014年1號店五大戰(zhàn)略：品類擴張、移動業(yè)務加速、區(qū)域拓展、商務模式創(chuàng)新及大數據應用。
不過有業(yè)內知情人士透露，其實1號店一直處于虧損狀態(tài)，尤其是去年，1號店市場投放費用10億元，陷入巨額虧損，這讓在國內裁員、關店的沃爾瑪無法忍受，而這也是于剛、劉峻嶺下課的重要原因。
被曝可能轉投醫(yī)藥電商行業(yè)
于剛和劉峻嶺，被媒體稱為“雙劍”，都曾是世界500強的高管。
于剛曾擔任過戴爾的全球采購副總裁和亞馬遜的全球供應鏈副總裁。在亞馬遜，于剛對亞馬遜的供應鏈進行改造并取得了巨大的成功；在戴爾，于剛負責180億美元的采購。
劉峻嶺曾擔任過戴爾中國和香港區(qū)總裁、亞美亞的中國區(qū)總裁，曾被評選為2005年中國IT十大財經人物和2006年計算機世界十大新聞人物。
據悉，2007年，時任Dell全球采購副總裁的于剛與中國區(qū)總裁、分管銷售的劉峻嶺發(fā)覺，無論做到多高的職位，他們作為外企高管始終都是這架轟隆運轉的大機器上的一枚螺絲釘，而非發(fā)動機。2007年11月，兩人宣布離職。2008年7月，在B2C電子商務領域里突然出現了一家名叫“1號店”的大型網上超市，而且增長速度非?？欤缓罄习逭怯趧偤蛣⒕X。
公開資料顯示，2010年，1號店全年營業(yè)額超過8億元，當年平安以8000萬元投資收購了1號店80%股權；2011年5月，1號店宣布獲得沃爾瑪投資，表示是“少部分投資”；2012年，沃爾瑪對1號店增加投資，持股提高至約51%，成最大股東，于剛、劉峻嶺的股份占比在10%左右。當初不愿意成為外資“螺絲釘”的于劉二人最終還是淪為沃爾瑪的“螺絲釘”。
昨天有消息稱，于劉二人將清空所持1號店股份，并決定出戰(zhàn)醫(yī)藥電商行業(yè)。
■相關
沃爾瑪加碼電商渠道布局
京華時報訊(記者胡笑紅)沃爾瑪似乎是要在電商渠道加碼布局，昨天，其旗下的山姆會員商店宣布與下廚房App戰(zhàn)略合作，這意味著今后即便沒有山姆會員商城的城市，或者不是山姆會員，也能購買到山姆的暢銷產品。
昨天，山姆會員商店正式入駐下廚房市集，啟動在下廚房App的山姆旗艦店，山姆的首批上線商品將近200個，以山姆直接進口及自有品牌會員優(yōu)品為主。山姆會員商店首席運營官文安德表示，此次山姆會員商店與下廚房的合作，將更好地滿足快速增長的中高端商品網購需求。
作為一家為美食愛好者提供記錄及分享平臺的美食社區(qū)，下廚房App總裝機量已達3500萬，擁有近1000萬用戶自主發(fā)布的內容和800萬黏性極高的活躍用戶群體。
■專家說法
于剛偏技術派資本面前不強硬
“事實上，還是因為從創(chuàng)始人變成職業(yè)經理人這一尷尬的身份，導致了于劉二人辭職。”北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起(微博)表示。另外，沃爾瑪收購1號店，財務支出大，卻沒有利潤，沃爾瑪希望能夠快速盈利，哪怕賺得少，但是這點從目前內地電商燒錢的發(fā)展狀況看其實很難做到。
李志起認為，對于沃爾瑪來說，要盈利其實并非難事，于剛缺乏沃爾瑪的背景，所以很多沃爾瑪的資源、門店，包括線上線下的整合，其很難發(fā)力；而比拼財力，1號店又無法與淘寶、京東抗衡，但是1號店有沃爾瑪的比較優(yōu)勢，此時如果有熟悉沃爾瑪運營機制的高管，嫁接沃爾瑪的資源和渠道優(yōu)勢，應該是帶領1號店走出困境的好辦法。
對于于剛可能的再創(chuàng)業(yè)，李志起表示，性格決定命運，在眾多電商創(chuàng)業(yè)者中，于剛性格比較溫和，偏技術派，并非強勢的領導者。他當年接受平安的注資，后平安又倒手給沃爾瑪，都是在他創(chuàng)業(yè)最困難之際接受的“城下之盟”，因此話語權有限，也埋下了日后易主的隱患。所以行業(yè)內一直有說法認為，他離職是遲早的事。
“于剛今后再創(chuàng)業(yè)，一定要在資本面前保持足夠的強勢和話語權，這是非常重要的策略”，李志起表示，醫(yī)藥電商競爭不是那么激烈，是個不錯的選擇，但如今的電商環(huán)境和前幾年完全不同，傳統(tǒng)產業(yè)和互聯網的融合越來越明顯，再創(chuàng)業(yè)應考慮與傳統(tǒng)產業(yè)結合，解決傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)的弊病。（記者胡笑紅記者鄧夢穎）