中新社青島4月22日電 題：中國(guó)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)出口下滑謀求逆勢(shì)增長(zhǎng)
中新社記者 胡耀杰
今年以來(lái)中國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口數(shù)據(jù)低迷，國(guó)際市場(chǎng)需求不足、出口成本持續(xù)上漲、融資難融資貴成為當(dāng)前影響出口的主要因素。
據(jù)中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2016年一季度，中國(guó)貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值5.2萬(wàn)億元人民幣，比去年同期下降5.9%。其中，一季度中國(guó)出口3萬(wàn)億元人民幣，同比下降4.2%。中國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)高虎城曾表示，2016年全球貿(mào)易的開(kāi)局都不好，2015年的一些突變情況，甚至加重的情況，在2016年并不會(huì)結(jié)束，而且可能進(jìn)一步惡化。
面對(duì)嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢(shì)，一些中國(guó)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，適時(shí)創(chuàng)新突破，成功實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。
“模式出口”引領(lǐng)海爾走出新方向
“海爾集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的轉(zhuǎn)型提升，現(xiàn)在已經(jīng)從過(guò)去生產(chǎn)制造商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?！焙柤瘓F(tuán)副總裁刁云峰說(shuō)：“如今海爾大致可以分為‘傳統(tǒng)海爾’和‘新海爾’。”他介紹說(shuō)，“傳統(tǒng)海爾”是將生產(chǎn)線(xiàn)升級(jí)為高智能化、自動(dòng)化的智慧工廠(chǎng)，為客戶(hù)提供智慧家庭解決方案；而“新海爾”則是具有“創(chuàng)客”精神的一種新模式，特別是在出口方面，海爾目前正在探索“模式出口”的形式。
刁云峰認(rèn)為，經(jīng)過(guò)幾年的探索，“模式出口”正在顯示出強(qiáng)大的力量，此前海爾并購(gòu)日本三洋白電并引入創(chuàng)客小微機(jī)制后，虧損八年的三洋八個(gè)月就止虧盈利；海爾并購(gòu)新西蘭國(guó)寶級(jí)家電品牌斐雪派克擴(kuò)大了全球影響力，使斐雪派克用18個(gè)月成為澳大利亞滾筒洗衣機(jī)市場(chǎng)第一，這些實(shí)例都是海爾通過(guò)“模式出口”取得的。
“私人定制”讓紅領(lǐng)走入歐美市場(chǎng)
作為一家民營(yíng)企業(yè)，紅領(lǐng)集團(tuán)1995年成立時(shí)以服裝代加工起步，2003年開(kāi)始轉(zhuǎn)型之路，專(zhuān)注于服裝個(gè)性化定制。去年，紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)服裝定制業(yè)務(wù)量、銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)均超過(guò)100%，而70%以上的定制服裝訂單來(lái)自歐美。顧客只需下載紅領(lǐng)APP，就能通過(guò)手機(jī)下單購(gòu)買(mǎi)只屬于自己的衣服。
紅領(lǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)張代理介紹說(shuō)，過(guò)去13年間，紅領(lǐng)積累了超過(guò)200萬(wàn)名顧客個(gè)性化定制的版型數(shù)據(jù)，同時(shí)投入數(shù)億元人民幣用工業(yè)化手段解決服裝定制效率和成本問(wèn)題，形成了一套服裝定制生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)量每天可達(dá)1500套，同品質(zhì)定制西裝的價(jià)格僅是海外品牌的三分之一至五分之一。紅領(lǐng)集團(tuán)服裝板塊年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入近10億元人民幣。
張代理認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)面對(duì)出口下降的局面，應(yīng)該審視一下自己，是不是還在走老路，“創(chuàng)新”才是生存的根本，掌握核心技術(shù)才能經(jīng)得起風(fēng)浪。
“品牌+技術(shù)”讓三鏈鎖出口近億美元
青島三鏈鎖業(yè)有限公司是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，總部只有不到二十人，主營(yíng)業(yè)務(wù)就是出口鎖具。近幾年，通過(guò)“品牌+技術(shù)”的經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng)新盈利方式，出口增速始終保持在20%以上，2015年公司實(shí)現(xiàn)出口額近一億美元，
青島三鏈鎖業(yè)有限公司董事長(zhǎng)王宇輝介紹說(shuō)，目前，三鏈公司已擁有千余個(gè)海內(nèi)外注冊(cè)商標(biāo)，125項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，收購(gòu)十余個(gè)海外鎖具品牌。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的品牌口碑，三鏈公司已經(jīng)在歐美擁有一定的市場(chǎng)。
王宇輝表示，讓技術(shù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求是最重要的。目前，美國(guó)安全部門(mén)的一款保險(xiǎn)鎖就是該公司設(shè)計(jì)的。他認(rèn)為，一把鎖的利潤(rùn)大于一臺(tái)冰箱是不能被人相信的，但是加入科技的內(nèi)涵，這是很容易實(shí)現(xiàn)的，三鏈公司開(kāi)創(chuàng)出一條外貿(mào)型中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新模式。
根據(jù)世界貿(mào)易組織(WTO)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球貿(mào)易已連續(xù)第四年低于全球經(jīng)濟(jì)增速，中國(guó)不可能獨(dú)善其身。像海爾、紅領(lǐng)、三鏈一樣，一些中國(guó)企業(yè)把這種趨勢(shì)看作發(fā)展良機(jī)，正在闖出一條逆勢(shì)增長(zhǎng)之道。(完)