新華社記者 雷敏 王敏 馮璐
“觸網(wǎng)”找死，不“觸網(wǎng)”等死？電商浪潮沖擊下，資金實力雄厚的百貨集團、傳統(tǒng)零售商努力轉(zhuǎn)型尋求突圍，涅槃能否重生？日子究竟怎么樣？新華社記者就此展開了調(diào)研。
電商步步緊逼 超六成零售商“觸網(wǎng)”
開業(yè)9年從未盈利，位于北京西直門的華堂商場去年12月關(guān)張，這也是該公司同年在北京關(guān)的第三家店。
不單是華堂，整個百貨業(yè)日子都不好過。據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，2014年1月至11月，全國50家重點大型零售企業(yè)(主要是百貨企業(yè))商品零售額累計同比下降0.6%。
蕭條，是中國實體商業(yè)遭遇電商沖擊的慘烈注腳。
從服裝用品、書籍刊物，到汽車電器、珠寶鉆石，電商步步緊逼，店商節(jié)節(jié)敗退。同時，實體店租金、人工、水電、物流等經(jīng)營成本持續(xù)上漲，但商品銷售毛利幾乎沒有增加。重壓之下，2014年上半年百強實體零售商關(guān)閉門店160多家(中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù))，創(chuàng)歷史之最，百貨和超市業(yè)態(tài)是“重災(zāi)區(qū)”。
持續(xù)“關(guān)店潮”之后，負增長也開始成為困擾零售業(yè)發(fā)展的一大隱疾。截至目前，公布2014年三季報的88家商貿(mào)零售企業(yè)中，31家商貿(mào)零售企業(yè)凈利同比下滑，占比高達35%。
形成對比的是，電商保持高速增長態(tài)勢。2014年阿里巴巴三季度營收同比增長53.7%；京東三季度凈營收同比增長61%。
“不‘觸網(wǎng)’等死，‘觸網(wǎng)’找死”——由于開網(wǎng)店投入巨大，會進一步壓縮利潤空間。業(yè)界流行的這句話，勾勒出傳統(tǒng)零售商對待轉(zhuǎn)型的糾結(jié)心態(tài)。
盡管如此，在生死關(guān)頭選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)的零售商還是大多數(shù)。王府井、銀泰百貨、天虹商場等七成以上百貨企業(yè)已開設(shè)網(wǎng)店；大潤發(fā)、TESCO樂購、步步高等傳統(tǒng)超市也紛紛上線。據(jù)調(diào)查，國內(nèi)63%的傳統(tǒng)零售商已開展實體店、互聯(lián)網(wǎng)、移動端等多渠道零售業(yè)務(wù)。
轉(zhuǎn)型遭遇阻力 試水O2O
“店商”開網(wǎng)店看上去很美，但轉(zhuǎn)型之路布滿荊棘，面臨投資回報率低、盈利前景差等諸多困境。
據(jù)記者調(diào)查，目前零售商自建的網(wǎng)購平臺規(guī)模較小，流量與銷售額都無法與純電商抗衡。2013年連鎖百強中，四成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售年銷售額小于500萬元。一半以上企業(yè)經(jīng)營單品數(shù)在三千個以內(nèi)，且缺乏特色，也毫無價格優(yōu)勢。
上市公司報表顯示，2012年以來受經(jīng)濟放緩及電子商務(wù)投入影響，國美、蘇寧等零售商相繼出現(xiàn)業(yè)績虧損。
為走出困境，原先勢同水火的店商和電商開始探索線上線下O2O融合發(fā)展。
早在上世紀(jì)90年代末，蘇寧就提出電商構(gòu)想，受制于當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的滯后，才大力發(fā)展實體店。2013年，蘇寧再度殺進互聯(lián)網(wǎng)搏擊，正式更名為蘇寧云商，提出轉(zhuǎn)型為“店商+電商+零售服務(wù)商”。當(dāng)年6月，蘇寧宣布線上線下同價、9月啟動“蘇寧云臺”，全面整合前臺后臺、融合線上線下。
2014年，更多零售商“試水”O2O，這一年也因此被稱為“O2O元年”。3月阿里宣布入股銀泰百貨，銀泰加速了向O2O轉(zhuǎn)型的步伐。同年8月，萬達宣布與百度、騰訊合作打造全球最大O2O電商公司……
據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)，百強企業(yè)中43%的企業(yè)已開展O2O業(yè)務(wù)。
“標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化的商品，容易產(chǎn)生線上消費。但對于高端體驗型、生活定制型商品，更容易產(chǎn)生線下的體驗式消費，線上和線下具備各自優(yōu)勢，O2O融合將帶來新商機。”盤古智庫理事長易鵬說。
服務(wù)和品質(zhì)仍是救命稻草
無論是店商還是電商，O2O轉(zhuǎn)型探索仍在路上。“電商之所以大行其道是因為實體店做得不夠好。”一位業(yè)界大佬曾這樣說。