中新浙江網(wǎng)1月25日電(見(jiàn)習(xí)記者 倪追風(fēng))1月24日,2015年首堂“騰訊創(chuàng)業(yè)公開(kāi)課”在杭州騰訊創(chuàng)業(yè)基地召開(kāi)。知名財(cái)經(jīng)作家、自媒體人吳曉波以“中國(guó)改革與第五次創(chuàng)業(yè)浪潮”為主題的演講獲得了眾多掌聲。許多現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)課的創(chuàng)業(yè)者在接受中新網(wǎng)記者采訪時(shí)更是直呼,聽(tīng)吳曉波老師的演講就像在聽(tīng)歷史老師講故事一樣,讓人入迷。
在吳曉波眼中,從1978至今,中國(guó)一共經(jīng)歷了五次創(chuàng)業(yè)浪潮。而自2014年開(kāi)始的第五次創(chuàng)業(yè)浪潮顛覆了過(guò)去的“從無(wú)到有”,是一波“從舊有到新有”的創(chuàng)業(yè)浪潮。
“從無(wú)到有”的四次創(chuàng)業(yè)浪潮
中國(guó)的第一次創(chuàng)業(yè)浪潮始于1978年第十一屆三中全會(huì)。農(nóng)村改革的提出,使得當(dāng)時(shí)農(nóng)村地區(qū)和偏遠(yuǎn)的四五線城市商業(yè)進(jìn)步迅速,許多農(nóng)民成為改革開(kāi)放后的第一批創(chuàng)業(yè)者。
第二次創(chuàng)業(yè)浪潮則是發(fā)生在1984年,農(nóng)村承包制被引進(jìn)城市的工廠改革。吳曉波說(shuō):“我寫(xiě)過(guò)一本書(shū)叫《激蕩三十年》,我把當(dāng)時(shí)稱為中國(guó)的企業(yè)元年,那時(shí)出現(xiàn)了一大批的企業(yè),直到今天我們還可以看到他們的名字?!?/p>
第一次創(chuàng)業(yè)浪潮主體人群是農(nóng)民,第二次是城市邊緣人士,第三次創(chuàng)業(yè)浪潮的主力是中國(guó)社會(huì)主流精英人群。歷經(jīng)1990年的經(jīng)濟(jì)危機(jī),1992年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇,鄧小平第二次探訪深圳,南巡講話,也開(kāi)啟了中國(guó)創(chuàng)業(yè)的第三波浪潮。吳曉波表示,這波人的知識(shí)水平比原來(lái)高,而且經(jīng)營(yíng)理念也不一樣了。
據(jù)記者了解,SOHO地產(chǎn)的潘石屹、新東方的俞敏洪等人正是第三波創(chuàng)業(yè)浪潮的代表人物。
1998年到1999年的第四次創(chuàng)業(yè)浪潮就是如今廣為人知的互聯(lián)網(wǎng)革命,新浪、搜狐、網(wǎng)易、阿里、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)便是在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)上崛起。
“任何創(chuàng)業(yè)浪潮都有時(shí)間的窗口。80年代進(jìn)入制造業(yè),90年代進(jìn)入飲料、服裝業(yè),1998年進(jìn)入房產(chǎn)業(yè),在這些時(shí)間點(diǎn)上進(jìn)入這些行業(yè)就很容易賺到錢。今天也一樣,我們踏在另一波互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)上?!蓖瑫r(shí),吳曉波表示,前四個(gè)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)浪潮有一個(gè)共同的特點(diǎn),都是“從無(wú)到有”的變化。
“從舊有到新有” 第五次浪潮下應(yīng)具備什么
從過(guò)去沒(méi)有出現(xiàn)商業(yè)模式到誕生商業(yè)模式,前四波創(chuàng)業(yè)浪潮經(jīng)歷了“從無(wú)到有”的過(guò)程。
在吳曉波眼中,2014年開(kāi)始的第五次創(chuàng)業(yè)浪潮是“從舊有到新有”的過(guò)程,用新的商業(yè)模式覆蓋舊的商業(yè)模式,是一波與以往截然不同的創(chuàng)業(yè)浪潮。對(duì)“舊”的那些人而言最恐懼的是什么?吳曉波舉例,這不是舊房子修一下的過(guò)程,而是大規(guī)模轉(zhuǎn)移的過(guò)程,在轉(zhuǎn)移中,很多“舊”的既得利益者會(huì)失血在這個(gè)行業(yè)中。
這一波創(chuàng)業(yè)浪潮讓互聯(lián)網(wǎng)和新商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)和服務(wù)業(yè)造成重大改變。前三次創(chuàng)業(yè)浪潮中成功的企業(yè),如今許多面臨困境。海爾裁員,嘗試大變革,李寧業(yè)績(jī)嚴(yán)重虧損,新東方在今天也面臨著很大的困境。
吳曉波認(rèn)為,在第五次創(chuàng)業(yè)浪潮中,制造業(yè)創(chuàng)業(yè)十分重要的一點(diǎn)是成本和定價(jià)要掛鉤,同時(shí)還需要有C2B的生產(chǎn)思維。服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型則要注意重度垂直、社區(qū)場(chǎng)景化、O2O這三個(gè)要素。
吳曉波還表示,現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者處在一個(gè)只有夕陽(yáng)企業(yè),沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的好時(shí)代下。
據(jù)悉,騰訊創(chuàng)業(yè)公開(kāi)課,是騰訊開(kāi)放平臺(tái)與騰訊大學(xué)聯(lián)合為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者打造的一個(gè)學(xué)習(xí)交流平臺(tái),通過(guò)系列的講座、論壇和培訓(xùn)等活動(dòng),為創(chuàng)業(yè)者提供智力支持和創(chuàng)業(yè)能力提升。(完)