中新網(wǎng)2月13日電 昨天，綠地集團(tuán)GClub全球會員平臺成立，GClub將運(yùn)用“開放、互動、極致”的互聯(lián)網(wǎng)思維，借助移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新科技，對綠地旗下產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、客戶進(jìn)行高效整合，促進(jìn)綠地產(chǎn)業(yè)及業(yè)績持續(xù)健康增長。綠地集團(tuán)同時(shí)宣布，將進(jìn)一步全面積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和手段升級商業(yè)模式、培育新產(chǎn)業(yè)，助推新一輪轉(zhuǎn)型升級，釋放再成長新動力。

　　進(jìn)入2015年，綠地集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級再掀新高潮，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)、深度挖掘集團(tuán)全球產(chǎn)業(yè)鏈及大數(shù)據(jù)資源搭建新平臺、發(fā)掘商業(yè)新模式，成為最大亮點(diǎn)。

　　據(jù)了解，綠地GClub是整合高科技產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的會員數(shù)字平臺，是向會員提供集成無線應(yīng)用、商旅服務(wù)以及不動產(chǎn)、汽車、能源、消費(fèi)、金融甚至足球俱樂部等全方位資源的O2O平臺。GClub計(jì)劃針對綠地每日數(shù)以萬計(jì)增長的各產(chǎn)業(yè)板塊用戶群，以會員制為核心，以綠地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)群為依托，以多樣化產(chǎn)品為載體，依靠創(chuàng)新商業(yè)模式增強(qiáng)客戶粘合度。同時(shí)，GClub還將通過對客戶交易數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)等大數(shù)據(jù)的分析挖掘，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、個(gè)性化營銷，營造鼓勵(lì)客戶持續(xù)性消費(fèi)的商業(yè)環(huán)境。

　　綠地GClub全球會員平臺相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，GClub未來發(fā)展規(guī)劃將分階段推進(jìn)：2015年6月底前，GClub將覆蓋綠地集團(tuán)現(xiàn)有所有大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，如綠地購房業(yè)主、在綠地大消費(fèi)板塊購物的消費(fèi)者、入住綠地旗下酒店的客人、綠地汽車4S店的客戶、綠地申花球迷均將得到相應(yīng)GClub服務(wù)，擁有百萬級數(shù)量優(yōu)質(zhì)會員；2015年12月底前，GClub將實(shí)現(xiàn)為會員提供多家航空公司的里程兌換、各大銀行的貴賓服務(wù)、遍布全球的高端奢華酒店入住服務(wù)、最為細(xì)致的醫(yī)療保健服務(wù)、高水平的各式教育資源等，擁有千萬級數(shù)量優(yōu)質(zhì)會員；未來，GClub開放平臺將接入更多外部頂級平臺，以開設(shè)綠地品牌館的方式與之對接，如天貓、京東、1號店、螞蟻金服等，GClub將共享導(dǎo)入這些頂級平臺數(shù)以億計(jì)的客戶資源。

　　綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良指出，GClub有望在多個(gè)層面推動綠地進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級。首先是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和思維高效整合綠地全球資源。在全球范圍內(nèi)，綠地集團(tuán)已形成房地產(chǎn)、酒店、金融、地鐵、大消費(fèi)等全方位的產(chǎn)業(yè)集群，綠地依托全球產(chǎn)業(yè)布局、百萬級優(yōu)質(zhì)客戶資源，整合全球資源，打造GClub全球會員平臺，是綠地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維、借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略之一。其次是充分整合綠地外部廣泛資源，形成合力。GClub通過整合綠地旗下豐富產(chǎn)業(yè)及外部異業(yè)聯(lián)盟資源搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺，不但能對綠地各產(chǎn)業(yè)形成有益補(bǔ)充，更將增加客戶黏性，提升綠地集團(tuán)的整體影響力及業(yè)績持續(xù)成長性。

　　綠地集團(tuán)最新的五年發(fā)展規(guī)劃明確，綠地將從戰(zhàn)略高度出發(fā)，接觸、參與和分享移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，積極嫁接移動互聯(lián)網(wǎng)工具，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整，將綠地現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)提升到新的高度，逐漸形成新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)。

　　另據(jù)了解，除GClub之外，綠地借力互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，亦已取得豐碩成果。2014年，綠地成功實(shí)施營銷模式轉(zhuǎn)型，將平臺化、跨界思維運(yùn)用于地產(chǎn)營銷領(lǐng)域。首先是通過跨界，嫁接互聯(lián)網(wǎng)與金融，打造全新平臺，包括與騰訊合作搭建“綠地微信營銷平臺”，實(shí)現(xiàn)“傳統(tǒng)營銷模式”向“互聯(lián)網(wǎng)營銷模式”的轉(zhuǎn)型升級；設(shè)立“平安綠地好房寶”、“騰訊綠地寶”等互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品，有力助推產(chǎn)品去化。其次是搭建服務(wù)平臺，以增值服務(wù)搶占市場，如啟動海外置業(yè)一站式平臺，提供海外置業(yè)全程服務(wù)。

    進(jìn)入2015年，綠地更將在全平臺、全產(chǎn)業(yè)鏈全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，加速推動轉(zhuǎn)型升級，如2月8日，綠地集團(tuán)正式宣布全面進(jìn)軍“大消費(fèi)”領(lǐng)域，四大海外直采中心揭牌，通過引入O2O概念，連接從自產(chǎn)、直采到直銷的全產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑線上線下全渠道。(中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道)