實(shí)習(xí)記者 徐意唯
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)搭上了這條順風(fēng)船，移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)就是其中之一。
根據(jù)布魯金斯學(xué)會(huì)的研究報(bào)告顯示，2014年全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達(dá)到69億美元，預(yù)計(jì)2015年將會(huì)突破100億美元；其中，中國(guó)和美國(guó)將成為發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。得益?010年以來(lái)政策層面的放開(kāi)，近幾年中國(guó)的移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，也開(kāi)始了從無(wú)到有，從小到大的爆發(fā)式增長(zhǎng)。
從市場(chǎng)的需求來(lái)看，一方面，我國(guó)已于2010進(jìn)入深度老齡化階段，65歲以上的人口已經(jīng)超過(guò)總?cè)丝诘?4%。隨之而來(lái)的是老年群體的醫(yī)療、保健需求的急劇增長(zhǎng)。另一方面，我國(guó)的醫(yī)療資源相對(duì)不足，醫(yī)療資源的分布也不均勻，供需的矛盾為B2C和O2O模式的移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)造了發(fā)展空間。
2015年，預(yù)計(jì)我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到42.3億元，同比增長(zhǎng)48.9%。
面對(duì)如此大的市場(chǎng)，巨大潛力和無(wú)限商機(jī)，越來(lái)越多的資本開(kāi)始進(jìn)入這一領(lǐng)域。以百度、阿里、騰訊為首的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過(guò)大額投資、并購(gòu)，整合了一部分知名的在線醫(yī)療平臺(tái)，借助本身的渠道優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)入全方位的戰(zhàn)略布局。
2014年5月，支付寶錢(qián)包正式推出“未來(lái)醫(yī)院”計(jì)劃，截至2015年1月6日，支付寶未來(lái)醫(yī)院已覆蓋37家醫(yī)院，累計(jì)為超過(guò)30萬(wàn)個(gè)患者提供服務(wù)。
2015年2月15日，百度數(shù)千萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資醫(yī)護(hù)網(wǎng)。
2015年4月3日，據(jù)健康元發(fā)布公告分析，騰訊CEO馬化騰和百仕達(dá)董事長(zhǎng)歐亞平或?qū)⒊鲑Y12.21億港元間接持有健康元4.81%的股份。
上述巨頭紛紛押寶移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，加劇了行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
不過(guò)，國(guó)內(nèi)資本雖然洶涌，但從研發(fā)基礎(chǔ)、社會(huì)需求的角度而言，中美的移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展也存在著很多差異。
在產(chǎn)品的市場(chǎng)定位上，中國(guó)大多數(shù)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的產(chǎn)品是面向患者的；而在美國(guó)，移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)側(cè)重醫(yī)生和醫(yī)院的需求。造成這種差異的原因在于我國(guó)的醫(yī)療資源相對(duì)缺乏，患者很難獲得高質(zhì)量的治療，所以移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)試圖用搭建平臺(tái)的方式解決這種信息的不對(duì)稱(chēng)。
而在美國(guó)，醫(yī)療資源相對(duì)豐富，最主要的問(wèn)題是費(fèi)用高昂、效率低下。由于全科醫(yī)生的普及，大部分患者都有固定的醫(yī)生。因而對(duì)于掛號(hào)預(yù)約以及就診平臺(tái)的需求不太強(qiáng)烈，但對(duì)于美國(guó)的醫(yī)生和醫(yī)院來(lái)說(shuō)，如何提高效率、減少浪費(fèi)、提升醫(yī)療質(zhì)量，則是需要移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)提供服務(wù)的方向。
市場(chǎng)定位的不同也直接表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展方向上，據(jù)中科院撰寫(xiě)的《國(guó)內(nèi)外移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告》稱(chēng)，我國(guó)的移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)大多采取傳統(tǒng)的O2O思維，以搭建平臺(tái)為主，解決患者信息不對(duì)稱(chēng)和就醫(yī)難問(wèn)題。
在美國(guó)，則更多地應(yīng)用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。美國(guó)第一家上市的移動(dòng)醫(yī)療公司Epocrates就是這方面的代表。通過(guò)向醫(yī)護(hù)人員提供藥品查詢(xún)軟件以及健康數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)盈利?？偟目磥?lái)，我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的相關(guān)布局更多地還屬于戰(zhàn)略卡位，在底層數(shù)據(jù)的收集環(huán)節(jié)仍處于各自為戰(zhàn)的探索階段，而美國(guó)已經(jīng)很好地運(yùn)用了這些技術(shù)，從而提升醫(yī)療質(zhì)量和控制成本。
同時(shí)，中美的移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)差異還源自中美傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的不同。北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)博士、杏樹(shù)林CEO張遇升此前撰文認(rèn)為，在國(guó)外，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)通常都會(huì)有著很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游都伴隨著整合和互動(dòng)。但是在中國(guó)，由于大部分的醫(yī)療體系是歸政府所有，比較分散，整合的難度也很大。而美國(guó)，由于私有化程度高，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了端到端的整合，從醫(yī)生轉(zhuǎn)診、在線診斷報(bào)告查看，到開(kāi)具處方的整合。
不過(guò)，隨著政策的放開(kāi)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也在進(jìn)行著探索。比如阿里云醫(yī)院平臺(tái)就在積極地與公立醫(yī)院合作，推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)全流程線上管理的普及。其發(fā)展規(guī)劃為：與診所簽約，執(zhí)業(yè)醫(yī)生入駐；打通零售藥渠道，引入第三方檢查/檢驗(yàn)中心，引入醫(yī)療機(jī)構(gòu)，探索醫(yī)保、商保報(bào)銷(xiāo)領(lǐng)域。
眼下看，和國(guó)外相比，我國(guó)的移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)還有一定的差距，仍處于起步與探索階段。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)本身由于研發(fā)成本高、金額大，還需要政府的扶持與幫助，移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣也需要政府的引導(dǎo)與政策的支持。